管理的首要任务
刘大勇
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刘大勇
这是一本为小微企业管理者量身打造的实用管理书。它来源于作者长期深耕于义乌电商与制造业咨询一线，了解了上百家企业的真实困境与成长故事。小微企业的老板每天都要面对员工流动、组织效率低下、业务增长乏力等现实挑战。本书以“首要任务”为核心思想，系统地回答了小微企业经营中最本质的问题：管理者的时间和精力应该优先投入哪里？书中既有目标管理、人才管理、薪酬绩效管理、增长逻辑等系统性框架，又有电商公司、工厂、工贸一体型企业的具体案例，可以帮助读者在复杂的事务中厘清主次，找到突破口。 无论是刚起步的创业者，还是正在带领数十乃至上百人团队的小微企业的老板或管理者，都能在书中找到贴近现实的情况，提升认知、改善管理，推动企业更健康地成长。
管理的价值=管理效率-自然效率 所谓自然效率，是指一群人在完全自由的状态下，凭本能、习惯、兴趣、直觉去做事时所能达成的成果，没有协调，没有约束，大家各忙各的。这种状态下的产出
首先这书值得管理者或者首席执行者去看看，案例都非常具体，方法值得好好实践
整体来说还是很不错的。 除了成本管理那一章稍微虚了一点，其他的都很不错。
读的人不多，但书写的真不错，实战派，有方法、有理论、有案例、有工具。
管理咨询写的书 一大堆正确的废话
写这本书，是基于超过30家企业咨询的真实案例。基于近20年，对中小企业管理的持续研究和观察。
小微企业管理的术，技术，中层管理可以借鉴，道理大都能懂，启动实践在理解更重要。
所以，首要任务到底是什么？都是首要任务，那就都不重要，书名与内容都出问题？