反内卷：从恶性竞争到价值共创

细读下来，还是挺值得探索的。以“反内卷”切入，一方面是当下的国家方向，也是很现实的社会问题。宋总敢于直面问题，剖析内卷的本质，直接切入探索解决中国内卷的思路和方法。 正如后记总结的，的确反内卷，是要宏观和微观共同下手。毕竟商人是逐利的，人性也有“趋利避害”的一面。 宏观方面，要国家政策引导、行业形成共识。 微观方面，企业要从战略上，鼓励创新，经营策略层面也考虑如“价本利”等的对策，从而提升竞争力，而不是恶性竞争。 刚开始读本书，政策部分的时候，很多时候觉得很无奈，这些都不是普通企业，平民百姓能解决的。。可能适合学者和研究员去理解。读到后半部分，对于一般企业可能讲的更为实际，但核心还是要企业的一把手，能有格局和认知。

反内卷：从恶性竞争到价值共创 本书用10章，介绍如何反内卷：从恶性竞争→价值共创。 内卷产生原因： 1. 表面：产能过剩、同质化竞争。 2. 本质：企业战略短视，盲目崇拜规模→热衷：✔️市场横向扩张、争夺，✖️ 纵向深耕价值、技术。 作者以问题为导向，构建多维度破局框架： 1. 政策 借鉴国际产业政策经验，探讨协同路径：供给侧结构性改革+需求侧管理； 2. 市场规范 解析反不正当竞争法、反垄断法的实践逻辑，倡导：从恶性竞争→竞合共赢； 3. 行业生态 强调行业自律、行业协会责任、大企业担当，提出企业家心力修炼的核心方向； 4. 产业升级 注重以并购重组→↑产业集中度、以“价本利”替代“量本利”的定价策略，为产业提质增效提供思路。 主张：以差异化、细分化、高端化、品牌化→开拓蓝海市场，强调：by加强知识产权保护、建立全国统一大市场→ 保驾护航企业创新。 第一章 深度认识内卷 从传统行业→新三样行业 内卷的危害 内卷的根源 重塑市场竞争理念 最佳实践：电解铝行业反内卷的突围之路 第二章 政策引导 用好供给侧产业政策 协同需求侧政策发力 强化公平竞争审查 规范地方政府招商引资行为 最佳实践：苏州招商引资的升维竞争＆生态构建模式 第三章 反不正当竞争 维护市场秩序 破除价格内卷 市场竞合＝矫正内卷 最佳实践：鲁花集团的竞合之道 第四章 淘汰落后产能 国际去产能逻辑 加大力度淘汰落后产能 严格限制同质化新增产能 最佳实践：中国建材集团，带头淘汰水泥落后产能 第五章 行业自律与合作 充分发挥行业的自律功能 行业合作的3大关键点 培育行业自律＆合作的生态 最佳实践：中国快递行业的自律＆合作 第六章 并购重组（M&A） M&A的实践 M&A的逻辑 资本市场助力M&A M&A后的5大组合 最佳实践：建龙集团的并购融合 第七章 合理定价 定价＝经营 3种定产模式 从量本利→价本利 最佳实践：北新建材的价本利实践 第八章 新蓝海战略 差异化 细分化 高端化 品牌化 最佳实践：伊利开拓乳业蓝海市场 第九章 加强知识产权（IP）保护 保护IP＝保障创新 重视IP＝企业信用象征 尊重IP＝国际化的通行证 最佳实践：大疆无人机，以专利战略→构筑无人区 第十章 构建全国统一大市场 打破条块分割的地方保护模式 从碎片市场→锻造整体竞争力 防止内卷复发的3道防火墙 最佳实践：构建打破省间壁垒的全国统一电力交易平台

这本书有清晰的结构、丰富的案例，可见作者的积累和思考。 不过这本书的故事性、趣味性不强，介于论文和通俗读物之间，读起来会比较慢。 这本书适合对内卷现象感兴趣，希望从经济、产业、企业等不同维度了解内卷的读者。

不知道有没有人用AI写过论文。 刚开始的AI跑出来全篇都是大而空的东西，需要自己每一章单独按照自己的需要进行修改。 每一章的框架也几乎相同，基本都是指出原理，点出现象，最后总结改进。 如果你知道我在说什么的话，那么你读这篇文章就会有特别明显的AI感。 当然，我不知道这本书是不是AI跑出来的，但这确实是我读下来的感觉。 那种尽管我其实对这个行业(话题)什么都不了解，但是就是可以长篇大论，让别人觉得我非常专业，本书的读后感也大致如此。

对于工厂和企业都有借鉴作用，能够站在更高的维度看国家政策，省地方政策对内卷的影响，以及工厂和企业如何破内卷有一些新的思考

内卷的核心特征是： 在增长放缓的背景下， 企业为争夺有限资源而陷入高强度、低效益的内部竞争。

现在家电行业是过剩时代，价本利模式十分重要，守住价格尤为重要，不断优化供应链以及SKU，持续从细分市场和结构品上突破。

我觉得是非常好的书，这个经验将会应用到应急管理大学开源学术品牌的打造上

平铺直叙，对我来说可用之处不多