关键任务：新任管理者的行动指南
姚绿冬
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姚绿冬
人力资源管理并非仅是人力资源部门的职责，用人部门管理者才是人力资源管理的第一责任人，因此，用人部门管理者不仅要具备相应的人力资源管理理念，更要掌握一定的人力资源管理技能和技巧，本书从新任管理者的视角出发，结合实际工作场景，按照人力资源职能模块进行划分，以全新的角度解读人力资源管理的“选、用、育、留”全流程、本书旨在帮助新任管理者提升人力资源管理水平，使其能够更好地应对团队管理中的各种挑战，从而真正成为高绩效团队的缔造者和组织者，推动团队和组织的持续发展。
人力管理第一要务是明了公司现在及未来需求-战略阶段及战略布局！然后针对性的就行整体筛选和局部定位。尽量选取全面专长，有团体配合意识的战略人才！未来竞争是全面且残酷的！你纠错机会几乎没有，你的对手会让你的错误指数级放大！当然有驾驭危机能力人那就更好，明晰战略变化能转危为安那就是更加人选。