プレイングマネジャーの基本

内容简介

为什么你越努力，反而越累？ 因为你既在“做事”，又在“带人”，却用的是两套冲突的方法。 本书专为“实干型管理者”（Playing Manager）而写—— 那些既要完成个人业绩，又要管理团队的一线负责人。 与专职管理者不同，你的困境更真实： 工作永远做不完，被时间追着跑 不盯着，团队就不动 想放权，却发现下属做不好 压力累积，效率反而越来越低 问题的根源在于： 传统管理方法，并不适用于既要干活又要带队的人。 为此，作者提出一种全新思维——“乘法管理”： 不是在工作上“叠加管理”，而是让管理成为放大效率的工具。 核心目标只有一个： 打造一个“即使你不在，也能运转”的团队。 本书围绕这一目标，提炼出五大关键法则。 在具体方法上，本书提供了大量可落地工具： 让授权真正有效 用ECRS法则减少无效工作 通过“高期待效应”激发员工潜力 改变评价方式，强化主动性 打造自驱型团队 优化绩效标准，塑造积极文化 鼓励表达，让信息流动起来 提前预防问题，而非事后补救 降低管理负担，提升整体效率 精简流程与会议 明确职责分工 重新定义“什么才是有价值的工作” 本书最大的价值在于： 它不是教你做更多，而是教你“少做但更有效”。 当团队开始自发运转， 你不再是“最忙的人”，而是“最关键的人”。 对于所有夹在“业绩压力”和“管理责任”之间的管理者来说，这本书提供了一条真正可行的出路： 不再靠硬撑， 而是用系统赢。 优秀的管理者，不是最能干的人，而是让团队变得更能干的人。

书籍信息