
姚威 胡顺顺 储昭卫 韩旭
本书共8章,第1章导论中介绍了M-TRIZ理论,包括其基本概念、工具体系、公理体系,解决了将部分TRIZ思想和工具应用于管理和非技术领域的理论问题;第2章至第7章分别介绍了M-TRIZ体系中的问题分析与解决工具,包括问题冲突分析(PCA)、管理矛盾矩阵及创新原理、流分析及流优化措施、资源分析、管理进化趋势、局部最终理想解、创新思维方法等;第8章是M-TRIZ理论和工具体系的实战应用,通过综合运用前述工具体系分别解决商业模式创新、社会公益创新、公共管理创新等不同领域的实际管理创新问题,并介绍了包括M-TRIZ在内的系统化创新方法在抗击新冠疫情中的实际应用。
1.TRIZ理论通过分析系统中的矛盾来实现创新,它能解决传统试错法的低效问题,因此被很多跨国公司应用,创造了惊人的绩效。 2.TRIZ算法的核心是矛盾矩阵,它包括39个技术参数和40个发明原理,提供了系统化创新的流程和工具,能大大提高技术创新的效率。 3.我们可以把技术参数改成管理参数,并调整发明原理的指向,将TRIZ理论应用于商业和社会领域,推动非技术领域的创新。
提起创新,很多人就会想到发明家,于是科学怪人形象、实验室中忙碌的身影,就浮现在了脑海中。 人们认为,发明创造是很神奇的事,是灵光一闪的创意,细心观察的收获,或者是不断试错的尝试。 牛顿被苹果砸中,青霉素的意外发现,爱迪生试验不同材料做灯丝,这都是关于创新耳熟能详的故事。 创新只能是这样吗?创新这件事,还能不能创新? 不仅能,还有系统的方法论,而且这个方法论还长时间运用于实践,无论是国家,还是企业,都能运用自如,收获大量创新成果,这个方法论就是TRIZ理论。 听完这本书的解读,发现TRIZ理论最鲜明的特点是找准了创新的方向,把过往试错式的低效创新推进到一个有的放矢高效创新的阶段。 原来的老式创新,漫无目的,频繁试错,有些错也许本就不该去试,无疑浪费了时间及资源,有太多的潜在发明家多少年甚至一辈子一事无成,问题就在于低效的创新方法。 而如果把创新这件事系统化,看到其中的本质,找准矛盾点,再组合相应算法,就一定能定向发力,把难点卡点逐个击破。 TRIZ理论这个方法论,里面的40个发明原理和39个工程参数,可以在当下AI技术的加持下形成智能算法,这样又能进一步提高效率,找准创新破局点。 如果不同企业再转化成垂直领域的AI,那对于工程、技术乃至管理方面的创新,无疑会产生更大的推动力。