解构：敏捷型组织设计
袁瑛 王超 凯旋
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袁瑛 王超 凯旋
这是一本聚焦敏捷型组织设计、以 “解构” 为核心的企业组织治理实战指南。本书立足国际前沿组织革新框架，结合本土企业咨询实战案例，进行了前沿理论的本土化改造，构建了适配国内企业环境、可落地的组织变革体系。 全书分为三部分：第一部分从unFIX（本书重点介绍的一种组织设计模型）带来的思考切入，提出破解传统组织困境的 “解构” 方法论，奠定组织变革的思想基础；第二部分利用解构法逐层拆解个体、团队、社群、集体四大组织核心单元，梳理各模块运作逻辑与适配模式，并针对行业共性痛点提供解决思路；第三部分聚焦需求、交付、指标、组织四大治理维度，探讨如何将解构成果落地，并实现以人为本的组织进化。 本书适合数字化转型企业各级管理者、数字化团队从业者、软件企业项目负责人及相关行业从业者阅读使用。
泛范而谈，阅之鸡肋，弃之无悔。
记录人生又一本书：《解构》 时隔多年，码的字终成了印刷体。 企业的转型是一个痛苦且华丽的蝶变。 我们接触了上百家大小企业， 分析访谈了上千个团队， 经历了大大小小的转型项目， 许多思考终成文字， 源于B 站的几百期视频和上万条网友留言， 源于项目上记录的“教练笔记”， 源于打单投标时的方案梳理… 这些组织设计的方法应用在AI 时代， 依然有非常有意思的效果， 现在我对智能体的角色设计和组织设计， 都可以在本书中找到非常重要的方法依据， 社群里@老魏也在企业 AI OS 里验证。 《解构》成书感谢 unFIX 中文社区里的讨论， 感谢各位老师的推荐， 感谢出书过程中人邮编辑老师们的辛苦付出。 也许下一本书就是《AI型组织设计》
从需求到交付到指标到组织。 产品周期的各个阶段都可以在这里找到想要的方法