智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记
周戌乾
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周戌乾
作者十多年来以伟事达私董会CE0小组教练及管理顾问的角色深度接触过数十家国内中小企业的一把手，由此观察到企业一号位在企业经营发展过程中所展示的行动，以及他们遭遇的挑战和痛点。本书是作者12年陪跑企业一号位的实战笔记，也是帮助企业家提升经营能力与领导力的读物。全书分为谋划篇、执行篇、改进篇三大板块，共九章内容，系统阐述企业一号位在经营中落实领导行动的关键要点。 第一篇，讲谋划。聚焦领导团队战略方向的确定，从寻找机会、制定战略到探求伙伴，帮助明确企业发展的战略路径。 第二篇，讲执行。着眼于企业内部资源的整合运作，涵盖建设团队、夯实基础和掌控执行，讨论企业家如何推动执行，让战略落地。 第三篇，讲改进。关注企业家如何推动团队担责、化解难题，以及企业家如何自我迭代并辅导团队提升效能。
作为程序员，我常担心只会写代码却带不动团队。读完这本书才发现，领导力不是职位，而是影响他人一起做事的能力。书中强调战略、执行、改进三大闭环，让我明白代码再精妙，也要放进全局去打磨。尤其赞同“完美主义要配合限时限量，才能真正落地”这句话，它提醒我先把可行版本交出去，再迭代优化。今后写代码时，我会兼顾方向、节奏与团队协作：先定清晰目标，再拆解任务、设定时间盒，最后复盘改进。只有这样，我的代码才能真正产生价值，也才能带动伙伴一起成长。限时完成，执行力就诞生了。