人才经营大师：用乘法领导让每个人的才智翻倍
[美]莉兹·怀斯曼
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[美]莉兹·怀斯曼
为什么有的领导者能让团队人才辈出、业绩翻倍，有的却让员工才华埋没、组织停滞不前？本书给出了答案。本书作者通过研究150多位世界知名企业高管发现：领导者分为两类——乘法领导者与削弱领导者。乘法领导者像"人才经营大师”，善于发现并放大每个人的才智，激发团队近2倍的潜能；削弱领导者则习惯于包揽一切，无意中压制了员工的成长。本书提供了一套清晰可行的方法论，将德鲁克"让平凡的人做不平凡的事”的理念落地为五大核心法则：人才吸引者、解放者、激励者、讨论发起者、培养者。无论你是团队主管还是企业高管，都能从中学会如何用乘法领导，让每个人的才智翻倍。新版特别增加"应对削弱者”章节，帮助你在复杂环境中依然保持乘法领导力。苹果、微软、特斯拉等企业都在践行的方法，你也能掌握。
内容充满了举例子，仿佛是作者为了支持自己的点而寻找的论据。对具体职场中所遇到的复杂情况，没有办法提出针对性的建议，这些例子里面所举的上司已经算是比较好的领导了，实际情况中的领导可能更压抑、焦虑和现实，从我个人角度来说，没有办法解决我的问题，所以我觉得一般。