成为顶级财务总监的五项精进：财务控制+价值管理+投融资管理+战略管理+考核与激励

过于泛泛，文字形式将框架罗列（且连个框架图都没有），不解释why和how，仅仅告诉你一个what（且甚至不论正）～～点到为止。

这本书提到的五个方面的框架到是不错，但细节质量太差。 首先是对同一内容或概念，在不同地方反复说、重复说很多次，往往说得还比较混乱，甚至有相互矛盾的地方，看起来就像是从不同地方拿来的东西拼凑的。比如NPV，反复说了好几次，有些地方说它未考虑风险，又有说考虑风险了的。 有些概念感觉作者自己也不是很清楚，例如财务控制、内部控制、管理控制等等。还有一些错误的观点，例如为了“贬损”会计利润，说按原有会计标准，存货时间对利润没有影响。等等。 第三就是本书五个方面的框架挺好，但对于绩效部分关注点有些偏了，过于注重人员绩效，而这恰恰是人力资源总监的事情。财务总监也应该关注绩效，但更应该关注公司、事业部以及部门的组织绩效，而非个人绩效。当然，为了组织绩效与个人绩效的衔接，可以讲述一些个人层面的绩效，但这绝不应该是重点。 再就是作者应该是以国企为背景讲述，对私企、上市公司关注有点少。 最后，最重要的，实操性还是不够。

概念都有了 说的也挺全面 但是实操性上没有说透 基本都是点到即止。EVA的理论优势其实不用说太多，关键是在企业如何操作。三颗星，不能更多。