高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：领导力精要

领导艺术之经典，简明扼要，条理清楚、通俗易懂。它也是投商入门指导。本书累积经典大范例，管理大原则，大手笔。例如，其中介绍公司管理三大原则是：参与、解释和明确期望。当然，其诠释细节都在书中。 本书是从公司集体角度来强调众所周知七大高效率，而不是解释个人之七大工作效率（他另外一本世界著名经典是“高效能人士的7个习惯”）。本书中第四章专门介绍，伟大领导者必读的商业书籍清单。其中孙子兵法排第一。第五章是伟大领导者的精句语录。 几个书泡泡： “本书可以促使你做到以下两点：第一，将“完人思维”更有效地运用到诸多方面；第二，秉承前面这点，持之以恒，将收获巨大” “本书领导要素分别是： 要素一：激发信任——建立起作为领导人的信任，这样员工才会最大程度地信任你，为你效力。 要素二：阐明目标——制定清晰且有激励性的目标，这样员工才会努力做到最好，以达成目标。 要素三：整合系统——建立能够使公司成功的系统（制度），让员工能够全身心地工作，让系统能够独立运行，且日久弥新。 要素四：释放才能——建立一个优胜团队，通过设立明确的业绩目标，挖掘团队成员的独特潜力，从而提升责任感和公司业绩。” 本书就是围绕此四要素召开。 “商业行为可以分为三大要素：现金净流入、资产收益率（利润率和周转率的结合）和业务增长。...现金净流入、利润率、周转率、资产收益率、业务增长和客户：有关商业的一切都从这些核心中来。” “我们天性的四个重要部分是身体、心灵、头脑和灵魂，与之相对应的是我们大家都拥有的四项能力或才能：我们的身体才能（PQ）、我们的情感才能（EQ），我们的智力才能（IQ）和我们的精神才能（SQ） ——这四项才能是我们的第三项天赋。”

这本书内容独立成块，有点七拼八凑的感觉。各章节风格不统一，有的章节比较粗糙，像是摘抄，有的章节内容非常好，像：如何激发信任，高效领导必读书目推荐，名人名言等……总之，看过有收获就是好书。

“生命的意义在于对他人的影响。” 非常棒的一本书，谢谢作者。

是配合《高效能人士七个习惯》的培训书籍，会把一些重要的概念和方法精简总结，不错

关于自我信任中定闹铃这件小事的论述，感触颇深！ 确实，总是一次又一次的立flag，但经常无法坚持做到，结果就是自我信任的走弱，最后发展到没有自信心。这是很严重的。 当时看到那里，颇是震惊。改变这种现状就是坚持做好一件小事！对我而言，就是先把健身坚持小去！

信任，才能，整合，目标。 领导力并不是一次就能学会的，而是你的技能、才华和思想随着你的变化和成长而变化和成长不断往复的过程。这些是支撑着你做领导的野心。

书中只有两个点对我冲击很大，一个是培养信任感列举的例子，培养自我信任感就如每天定的闹钟是否真的能提升自己的实践，然而，往往大部分都是自欺欺人，就跟每天列举了各种计划不能完成一样，所以要及时修正，这点儿简直是照进了我的生活，所以，中午午休起不来脑子里就浮现了这个概念，不能削弱自我信任，再另一个方面就是信任的力量，如何去鼓励别人，在生活中例子也是俯拾即是，总结出来即使也是老掉牙的理论，但是，确实是生活和学习里不可少的养分

口诀：就是标题。小时候听过凤凰教鸟搭窝的故事用树枝搭窝麻雀听过后飞走了，凤凰说这是一般的，如果在好一点的是就是掏个洞，啄木鸟听过后飞走了，凤凰说这也不是最好的搭窝，只有燕子坚持听到最后，最好的窝就是搭在屋檐下大雨淋不着用泥而且结实。最后燕子听后学会了就飞走了。所以要想学的精就一定要多听，听进去，坚持学到最后。越是后面越是精华的知识。

因为选修一门关于领导力的课，而催促自己快速看完这本书，带着问题“我该怎么训练自己成为一名优秀的领导者”以及找出两位著名的领导者来对比分析这本书所说的领导者“四要素”与完人思维，结果记忆最深的，就是作者如何培养自己的自信，以及如何判断自己的领导是否可靠，也可以借此警醒自己怎么做一个可靠的人。 没想到书中推荐了好几本关于领导力的书，《孙子兵法》老祖宗的智慧，我是时候拜读了

全面地关心员工的身体、心灵、思维和灵魂，力求员工心甘情愿地为组织贡献自己的精力和时间。 这是最理想的管理———也永远是乌托邦式的。 管理四要素： 激发信任是核心，是组织，团队的内核，信任度直接决定团队的能力激发成都。 有目标，有资源，有执行力，这就是在互为信任的组织中管理要素。