商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道

商业模式不是凭空捏造的，无论基于物、资本、信息还是基于人，都需要从满足需要创造价值出发，以此商业逻辑形成相应的商业模式。

2022年第25本阅读书籍1987年的作家近藤哲朗《商业模式2.0图鉴 全球100家新创企业的成功之道》读书笔记 这本书我阅读的是电子版，购买纸质版的要70多元，我有些犹豫，上次购买书籍的体验感不好，文字不清晰还不如听书，但是这本书籍主要是借用100家企业的成功经验来展现作者非凡的图解能力，所以，花钱可能会有不一样的收获。听电子版书籍没有全面的图解。 好了，言归正传，这本书我读了两遍，跳跃的看了一遍。第一感受是，在活跃的市场经济氛围里，一切都有可能。只要是能够解决人们任何需求的任何创意任何时候都能够筹集到资金，系统化企业化组建团队，解决人们的需求，并且开始盈利。那么，这就需要有非常适合创业融资的土壤。在股市中筹措资金，开启大企业大改变之路。 通过四种代表性的经营资源来考虑商业模式。人：引入新的“利益相关者”，案例中有效引入之前未曾有过关联的企业、团体；资金：案例中涉及了之前无法还现货现金流缓慢的领域，制造了新的“现金流”！（这个我喜欢）；物：提供新的“核心价值”，随着时代的变化，案例中重新定义了之前未曾重视过的本质价值；信息：案例中涉及了原先难以实现的领域，却通过信息技术和数据实现了突破。（所以要学计算机和网络编程啊，这将是未来的重磅发展趋势） 商业模式会成为共同语言。 100个案例的特点有三：八方受益，可盈利体制、反论的结构。 反论的结构是可以向对方介绍时使用的，一般是先找定律再推出反论进行组合得到反论结构的盈利模式，其间反论越强越脱离常识越难以实现因此需要更高水准的体制，定律指的现在反论指的未来，反论是未来的定律。 八方受益的思考方法：经营者、国家（政府、国家机构等）、社会（地球、环境等）、当地地区、客户、股东、贸易往来的企业与债权人、员工及家庭。经营企业需要考虑的利益相关者很多（出自可持续的资本主义）。牺牲掉任何一方的商业都不能算八方受益，都难以做到持续经营。 作为现代企业而言社会性、商业性和创造性都要具备。八方受益是企业的社会性、商业模式也可以说是盈利的构造是代表是否具有经济合理性、而反论的结构是代表是否具有创造性。 企业活动就是将所筹集的资金变成资产，从而为客户提供价值，最终产生利益的过程。商业的基础就是资产转换的过程。对企业而言，如今需要为社会做出贡献（环境、社会、企业治理）才可能筹集到资金。保持三方平衡才能够实现企业价值。 我读这本书从广度上说，100家企业案例过了一遍，印象不深，考量企业产生的土壤是自由的是规范的是法制为主；从深度上说，作者把100家案例的企业用图结构，应该是用图来简单说明其符合三段论的特色所在。规律性且浅显地告诉读者一切都是可以复制的，创新你的点子，符合趋势即可。

有意思，简洁易懂。 商业模式图解是为了解“这项事业与谁（什么）有关”“是一种怎样的关系”而存在的工具。 商业模式图解的最大特点就是“3×3”构造，尤其上中下图层都有各自的含义。上方是“使用者（事业的对象是谁）”，中部是“事业本身（事业所不可或缺的主体是什么）”，下方则是“事业所属方（事业的所有方是谁）”。 “3×3”的限制设计理由，是将必要的图解信息进行限制。为了限制信息量就要有意地减少信息，要想减少信息，就要弄清“该事业最重要的是什么”。换言之，在收集3×3的信息过程中，是对该事业的重要部分进行优先顺序的确定，从而做出取舍抉择。 这是因为我们每次能够把握的信息是有限的，为了更简单地传达给对方，才会设计成3×3的形式。 因此，商业模式图解是想象着向某个人进行介绍的场景下，与人交流的一种工具。

二零二一年读完的第十二本书，总的来说还可以不会太肥脑力也会有所收获。对我来说就是学到了一套可以制作商业模式图解的工具，刚好最近公司的产品也在向投资做推介顺便可以用来练手，此外自己也在构思一个蛮有意思的读书类产品也可以用来画一下。

日本人还是挺善于总结的，没事翻翻开拓视野挺好。 老实说，互联网时代中国发展比日本好，移动互联网时代更是远超日本。 书中提到的很多创新商业模式，在中国早就有了。这些年，中国鼓励创新创业，各行各业都在积极尝试不同商业模式，有很多值得深入研究的。

一、商业模式分类 根据经营资源分成人、物、资金、信息四种要素，将商业模型由此分类成： 1.【物】 a.时空系-共享时间/空间，如：共享办公 b.产品、服务系-重新定义新价值，如：公开财务数据以赢得粉丝及信任 c.物流系-改变物的常规流向，如：退货品转卖平台 2.【资金】 a.转换系-原先没有过但现在实现了现金兑换，如：支付宝 b.诱因促导系-金钱激励，如：内部积分激励 c.流通系-改变资金流向，如：第三方支付 3.【信息】 a.技术革新系-突破技术壁垒-如：图像识别 b.利用数据系-大数据-如：办公室无人便利店 c.网络系-原手工操作的业务实现数字化-如：物流数据化 4.【人】 a.资源系-灵活利用公司内外资源-如：工厂贴牌 b.社会问题系-为解决社会问题而引入新的利益相关者-通常为NPO c.匹配系-针对需求产生新型匹配-如：共享育儿 注：以上四种任意一个方面突破都可以进行模式升级 二、应用实操： 1.利用商业模式模板对现有经营/计划创业进行 3✖️3 解剖： a.使用者：事业的对象是谁 b.事业本身：不可或缺的主体 c.事业所属方：事业的所有方是谁 2.关注模型： 是否具有社会性（八方受益）？ 是否具有经济性（盈利）？ 是否具有创造性（反论）？ 三、槽点 a.翻译不符合中文习惯，很多词汇读起来难受 b.案例多为国际案例，需要时间深入了解，但可以补充全球案例突破国界思维 c.很多案例只是短期新颖，并不代表成功/能够长久生存，与各区域的实际情况异生，很多模式的盈利模式还需要验证

能够成为商业模式，核心是具有价值，能为他人带来方便，带来好处，但是商业模式多数也要因地制宜，因人而异，借鉴的同时要考虑自身情况，所在地域的实际情况。 想成功天时，地利，人和缺一不可。 人:创业者自身素质，对业务的熟悉程度，做事的效率高低，判断是否准确，是否有大局意识，创业者道德品质等。贵人的帮助，创业者是否有人帮扶，业务的指引，资金的支持，琐碎细小的事的料理。服务对象，人多是事业成功的关键。 天时:大环境对商业发展有重要的决定作用，站在风口🐷都能飞，抓准时机很重要。 地利:了解所处区域的人的心里动向，人的思想往往通过行动证明，如现在的人都向往远方想逃避苟且，世界那么大我想去看看，在这种群体心态下，旅游前景较好。

MBA导师推荐的一本书，本以为是晦涩难懂的商科类读物，读完刷新认知。 作者是一名85后CEO，用图解的方式将复杂的商业运作简式化。 案例中很多是共享经济+大数据+区块链的结合运用。新的商业形态在寻求多方共赢的模式，销售在弱化或是转向咨询顾问的形式。新一届商业大佬们要站着把钱给挣了。 即使对商业理论无基础，读起来也毫不费力。2020年出版，书中汇集全球最新的商业案例，每一家公司都够酷够有趣。 我居然读出一种励志书的感觉，合上书居然想到的是 “对于未来，我们能做的唯一准确的预测是它必将无比精彩。”——阿瑟·克拉克

完全是被书名欺骗了，作者找了100家所谓的创新型企业的案例来解析商业模式，但是那个解读的似乎有太糊弄了，似乎想向读者展示2.0的成果，但是却太敷衍了，或者这个所谓的2.0版就是作者的臆想吧

感觉像AI写出来的，还是比较差的AI，时代比较久远了，不推荐现在读。原因如下： 1.语言晦涩难懂，可读性很差，非常简单的内容，但是遣词造句和语序非常烂 2.内容过时，且没有什么建设性意义，简单罗列堆砌 3.内容看似新奇，但作者表述的内容真没有什么吸引力，我是跳着看的，有点后悔在这本书浪费时间 个人看法