要事第一

本书结构： 时钟与罗盘，分析三代时间管理方法。 主要的事情放在主要位置，第二象限 相互依赖关系的协作增效 以原则为中心的生活与平静 有时候被计划整的忙不过来了，多乱快，迷茫，焦虑。吾生也有涯，如何处理时间，还是处理事情，甚至于处理心灵。 三代时间管理法： 一代、备忘录，优点便捷灵活，可以随时查看修改。可能存在遗漏 二代、计划与准备，日程表，记录约会日历，安排约会、会议。缺少价值。专注于事，忽略了人。 三代、计划、排序、控制。长远计划、中期计划 、短期计划。控制、效率。将目标和价值挂钩，但是由不完整的模式和缺乏至关重要的元素造成的。个人认为，计划是死的，生活是不可控的，计划是控制自己的选择，时间也不可控，只能被利用，能不能有效利用也有一定随机性。 产生这些结果——效率、控制、管理、能力和时间的潜在模式是什么？ 第四代，关于急迫性和重要性。 持续坚持有益的事情，就是思考阅读写作健身。一直坚持着 。大部分的第二象限。 1. 加强与人沟通2. 做好准备3. 加强计划和组织4. 更好地照顾好自己5. 抓住新的机遇6. 个人发展7. 增强能力 不专注于复杂的事情，就算你效率提高了百分之十五，问题还是存在。专著于原则，但是我研究了gtd，不光要专注于自己的目标，你功课作业，乱七八糟的事情完不成在现实中也不的好活，两者可以结合。 虽然说做事又多又快，但是还是代替不了应该做的事。但是现实就是悖论，很多事你不得不做，不是我推卸责任。就像第四代时间管理，管的是事，时间和事情都管不住，只能管重要性和价值，和自己的选择，而选择你可以主动，不可能没有被动的时候。 人生的四大原则：生活、关爱、学习和传承。 四代时间管理至关重要的内容是，谦虚地认识到“首要事情”独立于我们的价值观之外。生活质量取决于我们将“首要事情”放在首位的程度和我们能够将其放在首位的程度。也需要谦虚地认识到，生活质量不是“我”而是“我们”。 从四大天赋入手，意识、良知、创造（想象力）、意志。 问自己什么最重要？内心的平和和深层次满足。 什么让生活有意义？体验有意思的人和故事。 你想成为一个什么样的人？想成为一个游戏人间，进退自如的人。 目前人要的事务，就是找工作、过英语、毕业论文写完。长远的目标就是在不断的试错中找到自己，找到自己太虚了，就是明白自己是什么样的人，喜欢做什么样的事情。长远目标就是体会人生，到处浪。找到平和喜乐，平凡坚韧的感觉。 思考目标可能带来痛苦：第一个是未达到带阿狸对诚信和勇气的打击；实现目标带来毁灭性打击。 有效的目标，来自于需求：为人处世（精神层面）、人际关系（社会层面）以及成长和学习（智力层面） 所以，你要关注的是刺激与反应之间的选择，也就是你的行为。 在紧迫的时候，你能感觉到真正重要的东西和不得不做时候的纠结和焦虑。 第四代管理模式是人为第一，事务第二；领导层第一，管理者层第二；效果第一，效率第二；目的第一，结构第二；构想第一，方法第二。 除了你自己，没有人能给你带来平和，除了原则的胜利，没有什么东西能给你带来平和。所以，需要第四套时间管理。从时间管理，走向人员管理。互相释放……

我是看完《高效能人士的七个习惯》之后再来看这个书的，加深了上一本书里的一些印象和得到一些收获。 1，给生活里的事物进行分类，按照轻重缓急排序，优先级进行处理。 2，什么是重要的，但并不紧急的事项？我想成为一个什么样的人？我想成为一个专业的人，那么学习专业知识就是一个需要提上日程每日要做的。 3， 紧急必须要做的，和重要的事情，排序为第一，第二，优先处理。 4，给自己定位，身份进行归类，我的身份有：员工，女儿，妹妹，不同的身份做不同事情。 5，按照原则，即良知做事。 6，反馈，循环很重要，就像，我知道我是一个很好的人，但是我需要外界别人的反馈来对自己进行一个更清晰的定位。内部的思想循环也要最终落实到外部行动上。 7， 让爱贯穿人生去做事 8， 服务的本质就是利他。 9，制作日目标，周目标，月目标，拉长时间线做目标管理，更健康合理安排时间。 我的书评并不专业，没有思维逻辑严谨的总结，不过是我要落实践行的一些收获，可能过很久再次看这些书，会有不一样的收获吧。总之，书是好书

评价这本书比较难。评价一本翻译过的外来书籍好不好，一般需要看两个点： 1.书本身的价值。 2.翻译质量。 我们先说2，翻译这点。 很不幸，这本书在翻译质量上是全线溃败的，满分5分的话，2分都够呛。 很多地方不知是否因为是删减，完全读不通。甚至会出现这种低级错误：同一个词，在书的不同阶段翻译的不同，比如一会儿叫“关注圈”一会儿叫“担心圈”。 看了下译者，“刘亚宗等”，这个微妙的“等”字表示，这个活很可能是众包的，只有一个包工头能出来挂名。 这不仅是工作敷衍了，很可能还是一种剥削：小喽啰们干了活却无法获得署名权。以后一定要严防这种外包翻译。 然后说1，大家最关心的，本书的价值。 事实上，在我入行那会儿（12年前后），这本10年出的书算是某种职场必读书目，很多大厂还会有课程来培训这一块。连实习生都知道事情要按照重要和紧急的横纵轴划成四象限，且都知道第二象限“重要不紧急”才是最该下力气的。 这个道理并不难懂，好像就是个可以即学即用的方法论。但从这些年我目之所及内观察到的实际应用上看，没人把这个方法论用的特别好。 原因也很简单：大部分人根本无法分清楚什么是“重要”。 不管多明白“重要的事优先”这个道理，只要你对“重要”缺乏标准，还是会一遍又一遍把不重要事放进第一二象限，还觉得自己执行得可好——最后结果大概率会失望。 时间管理是个方法论问题。而什么东西是重要的是个价值观问题。 价值观是最难学，也最难改变的。如果下层价值观没学好，上层方法论肯定不扎实。 时隔数年我把这本书重看了下，惊讶地发现这本书其实是花了很多时间讲价值观的，而且这个价值观还算得上非常优秀，只是写的比较零散，而且和大部分人被社会规训的价值观差距很大，可能很多人吃不透。 现代社会，大部分人（尤其是男性，女性又是另一套价值观）的人生观和价值观，都是未经自己深度思索获得的，基本都是成长期由整个社会系统教授的。 这种未经审视的价值观，大都带着发起者的管理视角，且有极大的掌控欲，一般都有以下几个特征： 1.强调人生像公司职能部门一样，分成几条线，其中最重要的就是社会价值线，获得一些表象层的成功就表示自己有社会价值。 这些表象层的成功，越多越好，越快越好，只要更多更快地获得，你就会更幸福； 2.一个人最美好的状态，就是不断地在追求这种表现层成功的过程中。 不断忙忙碌碌，拿到一些看似不断积累的小目标的你，是坠吼的！在系统中被人需要，火急火燎地救火，解决各种突发各样困难，是最帅的super hero！ 快！快动起来，哼哧哼哧起来！ 3.除了社会价值线，其他几条线（比如健康，情感等）不说毫不重要，最起码是毫不相关。排在第二顺位及以后，花点时间兼顾着，意思意思不出乱子就好，不用特别上心。 而且因为不相关，这几条线和那条事业主线一定是竞争关系，零和博弈，你花在这边多了，那边就少了。 怎么取舍，你自己还不明白吗，当然是忽视和放弃这后面几个啊！ 这种价值观，必然会导致各种急功近利，嗜急成瘾，一叶障目不见泰山，剥削与自我剥削等情况。 书中提到的第一代到第三代的时间管理法，仔细想想基本都是建立在这种“人是被任务驱使的奴隶”，“人只是完成任务的机器”的基础上的方法论。 如果熬建立新的方法论，一定要建立新的价值观。 本书的前半部分在价值观阐述上是非常出色的，这套新的价值观更符合控制论和系统论，大致如下： 1首先杜绝包治百病大力丸的速成想法。 所有表象层的获得，都是底层长期工作不断优化，某天跃迁后的结果，这种缓慢但可跃迁的情况，也就是他说的“农事原则”，不要老想着速成，一步到位，去对抗时间。相反，一切要交给时间。 2人生是好几条线组成的不假，但这几条线并不是像上面说的那种互相隔离，并争夺你的时间，恰恰相反，他们是融合的，触类旁通的，而在几条线交融的范围里，恰恰是价值最高的“生命之火”区域。 这个区域的叠加效应，接近芒格说的lollapalooza，追求这上面的合理组合，才是莫大的智慧。 2要进入“生命之火”区域，需要一些能力，他总结的是四个：自我意识，良知，独立意识，和想象力。 我个人觉得这四个东西，和另一本书《聪明人的个人成长》里的三原则“真实，爱，能量”基本差不多，都是那些东西，只不过重新组装分拆了下。 但根据奥卡姆剃刀原则，四项在提炼性上大概率不如三项的。这里我就不展开了，有兴趣的同学也可以看下那本书。 这个价值观上的更新基本就是书的前半部分的核心，可以说价值非常高了。但因为有一定难度，不见得人人能吃透。 但讲完了这个价值观后，这本书一下就拉胯了下来····· 后半截讲方法论时，味同嚼蜡不说，甚至看的人皱眉连连。 若按照《聪明人的个人成长》里的三原则“真实，爱，能量”来看，本书作者们，一定是那种爱非常非常多，对人类对社会对未来都很乐观，但在“真实”这项上有些不足的人——他们在方法论上显得未免太乐观，太不切实际了。 这本书的后半部分几乎可以用一句话概括：“只要你想明白了真正重要的是什么，所有事情都可以靠目标明确意志坚定完成”。 然而前面说了，“想明白真正重要的是什么”，就已经是一个很高的门槛了。 哪怕完成了第一步，实现了价值观上的更新，想明白了什么对自己是最重要的，要进化到第二部“目标明确和合理”，也是个大槛。 人对世界有足够了解，才能知道哪些目标符合客观规律，对自己有足够了解，才能知道自己几斤几两，哪些目标是有可能的，这个过程要做完“见天地，见众生，见自己”全套，其实非常难。 本书对解决这个过程可谓毫无帮助···只一味说车轱辘话：“内心诚实，重视反馈”。可参考性奇低。 而且目标明确后，跟着的还有也是艰难无比的，靠“坚定的意志去完成”第三步呢！！ tragially，本书依然没有提供这里的方法，就翻来覆去地说“只要不断地拷问你自己，不断明确目标就行了！！” 摊手。 如果说上面这些还是太过乐观，最后几章讲到企业管理时，已经到胡乱连篇，有重大硬伤的地步。 比如他把企业的管理核心建立在“员工和管理层都足够理性，冷静，且对自身角色有极高的自知，自主性极强”的基础上。 这种基础说到底是一种高素质，也就是说，他是把企业管理的核心建立在员工和管理层的个人素质上，而非制度上（事实上，书中一直还在贬低制度的价值）。 这从道理上就完全行不通，已经到了无视系统论的地步了：人人都高道德，有诚信，他们组成的组织，就一定高道德，有诚信？ “系统并非其中个体的简单叠加，系统是另一种生命”，系统论喂狗去了啊！ 更别说实际操作时的不可能：不止中国的组织，我个人认为哪国的组织都不可能整体个人素质高到这个地步。 以上只是这本书后半截里胡话连篇的一部分，就不再举例了。 看完这本书，我对两位男性作者史蒂芬和罗杰，有了一个模糊的画像：受高等教育，在宗教里待了很多年，道德标准高，充满爱，乐观的要死的经典美国老白男。 以上这些素质都非常好，只是无视了一些真实社会里那些不乐观的残酷事实。 包括他在书中总是有意无意流露出的对女性困境的不解和傻乐呵。 比如在他们看来，男权社会逼女性离开职场，回家从事无偿的全职育儿，这种剥削性行为，仅仅是“女性自己想好这段时间聚焦什么”的问题。 这不就是经典的只对女性存在的“如何平衡生活与事业”问题，这个问题从来不会问男的。 书的三个作者，史蒂芬，罗杰，丽贝卡，两男一女，每个人都在书里大谈特谈自己多么爱家庭，多么看重生活中几条线的平衡—— 然后为了家庭两次放弃学业的却只有丽贝卡这个女性。 这个话题说下去又是几万字，也不是这本书的重点，以后单独再开好了。 总之，因为翻译的拉胯，和本书后半截的拉胯，仅按照比例来分，我只能给这本书不到2星。 但因为中间价值观更新那部分，又真的十分出色，所以加1星，到3星。 且：建议女性们读书之前，警惕里面对女性困境的忽略。

这本书是《高效能人士七个习惯》的作者史蒂芬柯维又一力作，专门把要事第一这一习惯单独拿出来进行阐述。 要事第一的自我管理能力，在当下可谓相当重要了。 关键不是“花费”时间，而是把时间作投资，对人投资，对能力投资，对有意义的项目和事业投资。如同任何资本一样，如果我们花费时间，就失去了时间，我们得到的遗产坐吃山空，如果我们把时间作为投资，时间将反弹，保佑后代。 凡事无捷径，然而路就在脚下。 🌹七大类： 1. 加强与人沟通 2. 做好准备 3. 加强计划和组织 4. 更好地照顾好自己 5. 抓住新的机遇 6. 个人发展 7. 增强能力 🌹农事规律、诚实、适度、自律、忠贞和责任感 🌹个人使命宣言，你可以通过下述做法体会什么事对你意义重大： ● 列出三或四项你认为是你生活中的重要事务。 ● 考虑你可能认可的长期目标。 ● 想想自己生活中最重要的人际关系。 ● 思量你想做出的贡献。 ● 回想你希望拥有的感觉——平和、自信、快乐、奉献精神和生活的意义。 ● 如果你只剩下六个月的生命，你想如何度过这一周。 🌹我们生活的每个角色都有四个基本层面：身体层面（它要求或创造资源）、精神层面（它紧密联系于使命和原则）、社会层面（它涉及与其他人的人际关系）和智力层面（它要求学习）。 🌹围绕所有确立目标的经验，似乎有两个主要的痛苦来源：（1）未达目标对于自己的诚信和勇气的打击；（2）有时实现目标给自己带来毁坏性的结果。 🌹在目标的确立过程中经常缺失的是另外两个天赋： ◎ 良知——我们的目标与我们的使命、需要和原则的紧密联系。 ◎ 自我意识——对于我们的能力和个人诚信账户状况的准确评估。 🌹创造双赢局面的简单的、以原则为基础的、分三步走的进程： ◎ 双赢思维（建立在看到／做到／得到、相互受益与合作的原则的基础之上）。 ◎ 知彼解己（建立在尊重、谦虚和可信的原则的基础之上）。 ◎ 协作增效（建立在重视不同观点和寻求第三方案的原则的基础之上）。 🌹当人们一起合作共同完成某项任务时，他们或早或晚将处理下面五个问题： ● 期盼结果——我们正在做什么？从数量和质量两方面说我们想要什么结果？何时得到结果？ ● 指导方针——我们在做这件事时要遵守的规则是什么？在追求期盼结果的过程中，有待了解的基本的价值观、政策、法规、道德、限制和主动程度是什么？ ● 人力和物力——我们用什么工作？可获得何种预算、系统内和人手帮助？我们如何得到这些人力和物力？ ● 责任——我们如何评估我们正在做的工作？用什么标准来衡量我们是否实现了心目中的结果？结果能否衡量、观察或者辨别？或需要同时动用这三种手段？我们对谁陈述情况？何时启动这个陈述过程呢？ ● 后果——我们为什么要做这件工作？实现或未能实现期盼结果的自然后果和逻辑后果是什么？ 🌹六种主动的程度： ① 等待吩咐 ② 要求 ③ 推荐 ④ 立即行动和报告 ⑤ 定期行动和报告 ⑥ 主动行动 🌹在决策过程中，你想停下来，触摸自己的良知，你想： ● 以动机提出问题 ● 不带借口听取意见 ● 带着勇气行动

各位书友们，首先给个结论： 这是一本需要借助做笔记阅读的“心灵鸡汤”。 所以如果你想要真正有效的读这本书，我建议你先拿个笔记本。要不然粗略读下来，你很容易把它当做一本张嘴正义满口正确废话的鸡汤成功学的书，切记切记！第二，不要被这个书名欺骗了呀！原本以为这是本逻辑清晰条理分明的方法论的书，殊不知这老鼠洞的背后居然TM的是整个宇宙啊！这不是一本简单的教你要怎么怎么做的书，而是一本直面人生三大问的哲学书啊：我是谁？我要干嘛？我要往哪里去？ 第三：非常粗略的概括（吐槽）下全书大意，你先要找到你的梦想，你想成为一个什么样的人，搞清楚你人生到底要扮演一个几个角色，是做好爸爸重要还是做好老板重要？方法什么的都不如发了要哈特啊（Follow your heart），要去倾听你内心的声音啊！（然而我根本不想上班就可以不上吗？）然后尽量的把你的时间都花在上面，去努力啊傻瓜！去找到爸爸跟老板角色的平衡啊，最科学的办法就是把你儿子培养成你的员工啊！（这个办法是我瞎说的） 第四：以上所有，都不能动摇这本书的确是一本好书！而且是一本类似于武侠里面内功心法的书，你的层次越高看这本书带来的效果就越大！ 最后，你要是看完这本书，一定要来找我！私信我！我们是同道中人！

《要事第一》时间管理的经典书，是《高效能人士的七个习惯》的延伸与加强版，柯维思想的核心精髓之一。不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。全书更多地强调一个人自我意识的觉醒，并以此为发端，唤醒良知；并以想象力勾画蓝图，以自由意志完成实践。打破了我们原有的时间管理观念，提出了以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法。

《要事第一》First Things First 2026年8月略读 推荐度：推荐 但只需要掌握核心概念，关键是内化实施 "时间管理的关键不是管理时间，而是管理自己。真正要事第一的人，不是把事情做完，而是把正确的事情做完。" 💰行动 周计划法：以"周"为单位进行规划。 1. 梳理自己的年度目标 2. 确定从本周开始，根据生活和工作的年度目标进度，先确定第二象限的重要事项，再安排必须处理的第一象限事务。 3. AI辅助跟踪和给于建议 🧭 核心观念 时钟与罗盘：全书最核心的隐喻。时钟代表效率、日程、时间管理技巧；罗盘代表方向、价值观、使命。柯维指出，现代人过度沉迷于"如何更快地做事"，却忽视了"为什么做这件事"。一个人可以极其高效地攀登梯子，但如果梯子靠错了墙，效率越高，偏离目标越远。 以原则为中心，而非以效率为中心：传统时间管理追求"更快、更努力、更机灵"，柯维认为这是治标不治本。真正的时间管理关键不在于管理时间，而在于管理自己——用价值观和原则来驱动决策，而非被紧急事务牵着走。 重要性优先于紧迫性：柯维的核心洞察是——"非有意地干重要的事情，等于无意识地干不重要的事情。"高效能人士的关键区别在于，他们能抵制紧急事务的诱惑，将时间投入到真正重要但不紧迫的事情上。 🔑 书中提到的关键概念 时间管理四象限（紧急-重要矩阵）：按重要性和紧迫性将所有事务划分为四个象限： 第一象限（重要且紧急）：危机、截止期限驱动的项目，需立即处理但应尽量缩减。 第二象限（重要但不紧急）：预防、规划、学习、关系建立、个人成长。这是高效能人士应重点投入的区域。 第三象限（紧急但不重要）：不速之客、某些电话和会议，应授权或拒绝。 第四象限（不紧急也不重要）：无意义的消遣、闲聊、刷社交媒体，应尽量消除。 第二象限事务管理法：全书方法论的核心。主张将大部分时间和精力投入到第二象限——那些重要但不紧迫的事务上，如长期规划、关系投资、能力提升、预防性措施等。通过在第二象限的持续投入，可以有效减少第一象限（危机）的发生。 真北原则：类似于自然法则的永恒原则，如诚信、节制、自律、忠诚、责任、诚实、耐心等。它们如同指南针的"真北"，为人生提供恒定方向。与真北原则一致的活动，就是第二象限活动。 个人使命宣言：一份书面文件，明确你的指导原则和长期目标。它是"以终为始"的具体体现，也是制定周计划和日常决策的根本依据。 角色平衡：每个人在生活中扮演多重角色（配偶、父母、职业人、朋友等）。柯维主张为每个角色设定第二象限目标，确保生活各方面均衡发展，而非在某一个领域过度投入而忽视其他。 大石头理论：如果先把沙子（琐事）放进罐子，大石头（要事）就放不进去了；反之，先放入大石头，沙子会自动填满空隙。寓意必须优先安排最重要的事。

2025年第二十四本书 史蒂芬·柯维的《要事第一》，加入书架很久的一本，看过后内心如被清泉洗过一般澄明。这本书并非又一本时间管理技巧手册，而是一场关于人生优先级的深度觉醒。它没有教我“如何做更多事”，而是直指核心：“你究竟为何而做？什么才是真正值得你倾注生命的‘要事’？” 书中最震撼我的，是“第二象限”（重要但不紧急）的提出。我们常被第一象限（重要且紧急）的危机推着走——截止日期、突发问题、他人催促……于是日复一日疲于奔命，却始终无法真正掌控生活。而真正决定人生质量与方向的，恰恰是那些“不紧急”的事：陪伴家人、锻炼身体、深度思考、建立关系、规划未来、滋养心灵。它们如空气，平时感觉不到存在，一旦缺失，生命便窒息。 回想自己的生活，何尝不是如此？因沉迷刷手机，放弃本可用来阅读或散步的夜晚；因害怕“浪费时间”，把所有空隙填满琐碎任务，却从未静下心来问自己：“这真的重要吗？”《要事第一》让我看清：忙碌不等于高效，更不等于有意义。真正的效率，是把时间、精力和情感，持续投入在那些真正塑造你人生轮廓的“要事”上。 书中强调“以终为始”——从人生愿景出发，倒推当下行动。这让我重新审视自己的日程表：如果健康是我宣称的核心价值，为何体检一拖再拖？如果家庭是我最珍视的港湾，为何晚餐时还在回工作消息？价值观若不能转化为具体的时间分配，就只是漂亮的口号。柯维提醒我们：“你安排时间的方式，就是你价值观的真实写照。” 更可贵的是，《要事第一》提供了可操作的路径：每周规划、角色平衡、授权而非委派、留白缓冲……它教会我主动设计生活，而非被动反应。比如，我现在会提前一周确定3-4件关乎长期目标的“要事”，并像对待医生预约一样，把它们郑重地放进日历。其余琐事，能删则删，能授则授。 读完此书，我最大的感悟是：人生不是一场速度竞赛，而是一次有意识的建造。 我们手中握着有限的砖石（时间与精力），若不先画好蓝图（明确要事），只顾着拼命搬砖，最终建起的可能只是一座杂乱无章的废墟。 从此刻起，愿我能勇敢对“伪紧急”说不，坚定向“真重要”靠近。在纷繁世事中，始终记得：唯有聚焦要事，生命才不被琐碎吞噬；唯有为真正重要的事而活，日子才配得上“值得”二字。

本书提出第四代时间管理方法，它是基于普世原则结合个人价值观为锚点，强调做正确的事比正确做事更重要的一种时间管理方法。 我们先看看前面三代时间管理法: 第一代:备忘录。将要做的事情写下来，做完一件划掉一件。优点在于，不会忘记要做的事。 第二代:计划与准备。将要做的事安排在不同的时间上，用日历来记录，确保了未来的安排和事情的最后期限。优点在于，避免时间冲突，让日程安排更可控。 第三代:计划，排序，控制。明确自身价值观和优先考虑的事，制订长期目标、中期目标和短期目标，将自己每一天的活动与目标挂钩，进行优先排序。优点在于，提高做事效率，明确要达成的成果。 这三代时间管理法的迭代要解决的问题是提高对事务、时间、成果的掌控能力，但都没有跳出时钟导向的局限性，回答了怎么更有效率把事情做好，却忽略了什么事值得去做。在注重效率的时间管理法中，可能会出现明明要去北京结果却搭上了飞往广州的航班，速度确实比乘车快，但方向错了，反而远离了目的地。引入第四代时间管理法，优先考虑方向问题，防止做事南辕北辙。 我们确定事务的重要程度排序，根据自身价值观做标准，是再正常不过了。问题在于当我们的价值观与普世原则背道而驰时，我们内心的平静将被打破，即使事情按照你心里所想进行，却不会达到预期的效果。即世间可能存在“真北”方向，它确认了世间事务发展规律，如果你的价值观与它冲突，那么你对事务的重要程度排序将是错误的。作者指出人类拥有四大天赋，“自我意识”、“良知”、“想象力”和“独立意志”。我们可以运用良知做价值判断，倾听我们内心的声音，它会在必要的时候告诉我们答案。 要做到要事第一，我们要引入四象限工具对事件进行分类，按照“重要性”和“紧急程度”来分类。重要性是前面所说的价值判断，紧急程度是事件的最后期限。这样可以把事件划分为:1重要且紧急、2重要不紧急、3不重要但紧急、4不重要且不紧急。通常第一类是救火行为，第二类关系到长期发展，第三类是瞎忙活，第四类纯属浪费时间。要事第一是要把第二类重要不紧急的事作为重点，做好第二类事可减少第一类事务的发生。我们可以把花在第三、第四类的时间挪移到第二类事务上。在第二类事务分配上，有一个方法，可以按照我们在生活中扮演的不同角色做事务分配，比如在家里我们可能是儿子女儿，可能是父亲母亲，在公司是职工或领导，不同角色的目标不一样，我们需要平衡我们的角色，不能顾此失彼。同时，我们需要做到产出/产能平衡，在工作与休息之间达到平衡。 作者指出人类底层四大需求，“生活”、“关爱”、“学习”、“留下遗传”。生活关乎物质生存，关爱是关系情感，学习是个人成长提升，留下遗产是存在的价值意义。我们需要在这四个方面达成平衡并且不断提升自己。 第四代时间管理方法以周为单位，确定角色以及角色目标，将第二类事务安排在一周之中。它重视原则和个人价值观，运用人类的四种天赋在四种需求之中取得平衡，最终达成内心的平和和圆满。它没有去谈如何提高具体做事效率，而是在大方向上告诉我们该怎么安排，这样我们不至于远离了我们心中的目的地，因为我们是带着指南针和地图上路的。

《要事第一》读后感 这本书是根据之前的计划之内，《高效能人士的七个习惯》之一“要事第一”，单独的一本书。这是第三个习惯。“以终为始”的习惯，看过奥斯维辛集中营这本书，对于了解生命的意义更有感触。 这本书对我也很有启发，文字不多，信息量挺大的，而且干货不少。 跌跌撞撞半生已过…最近两年可以静下心来看看书，弥补一下自己的不足。 其实，这也是这本书提到的一个很好的点，我们要达到的状态吧——平和。 让自己平和，让身边人更好！ 也可以叫做“真北”原则，以原则、良知为基础，为这个社会贡献自己的光和热！ 自从去年写下自己的《使命宣言》，到今天快1年时间了。让自己过上了灵活度很高的生活，也源自于这几个习惯的实践。 生活有生活本来的样子，生活本来的样子是有困难的……我感受到了、体会到了！ 这本书的内容很落地，反正我读完是很有感觉，推荐阅读～ 家庭、工作、学习…等等，团队、企业、亲子…都可以很接地气！ 想要当领导，先领导好自己，想要当管理，先管理好自己！ 领导是一门艺术，管理需要学问。 领导在体制之外，管理在体制之内！很落地的指导思想，马上用到企业中！ 本系列预告：下一个习惯，双赢模式——《第三种选择》。 后面还有知彼解己、统合综效、不断更新（螺旋上升）等等。