从HR到HRBP：成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能

内容很宽泛，但是基本上就是提一嘴。既没办法帮助读者形成体系化的认识，也没办法在某一个模块给深刻的理解。 非常不推荐，看就是浪费时间

1）HRBP，顾名思义，它是由HR和BP组成的，HR是指人力资源，BP是指业务伙伴，是业务（Business）和伙伴（Partner）的首字母缩写。由此可见，HRBP是“人力资源+业务+伙伴”的综合体。 2）阿里巴巴公司对政委有一个四段论的要求，分别是懂你、懂我、你懂我懂你、我懂你懂我懂你。这四段论的意思是：政委和员工之间可以达到背靠背的信任程度，员工可以信任政委在任何时候做出的任何决定。 3）HRBP有三个主要的学习路径。第一种是自己学，渠道包括阅读相关图书，参加培训课、专业会议，订阅公众号等，除此以外，HRBP可以多浏览一些商业类网站，特别是和自己公司业务相关的网站，了解业务前沿的资讯。第二种是向别人学，公司内部会有很多专家资源，有些公司还推出了导师计划。HRBP还有个更好的学习渠道，就是在面试中学习，通过向应聘者提问题，了解竞争对手的情况，当然，HRBP在提问时要以遵守商业道德为原则，不能涉及公司的商业机密。第三种就是在工作中学习，如在参加跨部门的项目时学习，HRBP如果能参加一些短期的轮岗就更好了。 4）懂业务有三个层次，第一个层次叫作支持关系，也叫作同频，HRBP熟悉这个业务，并能提供专业服务。第二个层次叫作共振，HRBP与业务部门开始形成伙伴关系，也就是说HRBP能够参与到业务工作中，双方是并肩作战的伙伴。第三个层次叫作合体，HRBP能够驱动业务成长，与业务部门互相依赖。在大部分公司中，HRBP都能够与业务部门做到同频甚至共振，但是要达到合体的层次，既需要HRBP具有专业能力和学习能力，也需要业务部门的配合和支持。

除了一些基础知识介绍还增加了部分其他企业的案例，将书中知识能罗列成完整的思维导图可以帮助小白系统性学习和掌握相关工作逻辑

这本书书名是hrbp实操场景和技能技巧，但对hr六大模块，落笔的重点和轻重显然不一。在企业文化落地，组织激活人员激励这两块，案例还是比较丰富，挺有启发的。可惜在人才梯队培养这块，提了一个很实操的案例，但是分析和解决方案还是较浅。

前半部分bp理论还是讲了一些基础hr可学的理论知识，后半部分基本属于凑数，没讲透，一带而过。不推荐。

挺失望的一部作品，跟其他书一样只有专业套路，然后从四个角色进行展开，没有从场景化的角度入手把HRBP要做的工作与遇到的问题讲透。在组织，人员规划，晋升，盘点等工具上也泛泛而谈，同时对关键人才定义，培养方案，继任计划上也比较模糊。算比较基础的一本读物吧。

看完这本书我有一个感触，大量的同类型的书籍有着高大上的描述，其实在现实生活中一个简单的行为在书上可以花费很多章节。 这本上从某些角度上来说一定的参考性，能偶尔给出读者一些忽视的细节。对于HRBP这个角色而言，在国内发展并不成熟很多大公司自己没有弄清楚BP到底应该怎么做，依然处于摸索阶段，我的感受是：本书没有很明确区分与传统HR有多大区别。书上的工作不就是我平常在做的事情么？ 不过也正因为这点可以让我们对自己增加一些自信，既然多在摸索，那么我们自己是不是也不应该对这个新兴岗位产生迷茫了。

论述HRBP的重要性，虽然有些地方还是很细致入微地描述，但就是没有那种独特文化情怀，所以表达方式有所欠缺。

这本书让我更加了解了HRBP的日常工作，与HRSSC和HRCOE组成了人力资源的三大精神支柱，但工作内容又区别于两大支柱。从7个场景展开描述：制定招聘规划、建设人才梯队、激励员工、提升团队绩效、建立非职权影响力、辞退低绩效员工和企业文化推广等。 从理论出发，结合案例进行讲解，可以加深对HRBP的工作认识。 感觉文章并没有太多涉及到如何从HR转为HRBP需要怎么提升各方面能力的讲解，深度不够。

作为新人，读了整体感受一般，有个泛泛的了解，记住了阿里和华为的政委概念，还有直线经理也是HR的观点！对我本人下一步做好管理工作还是打开了思路！具体来说，一是结构还是挺简单清晰的，对于简单了解HRBP的业务范围和技能有了大致的理解。二是表达方式上借助一些图表的总结还是挺到位的，有助于结构化的了解知识。三是内容深度不够，很多内容浅尝辄止，企业文化纯粹是概念，不知道具体干嘛😂整体来说，读起来轻松，对于小白还是值得看看的