绩效管理与薪酬激励

“中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题” 实际是企业系统管理和整体运营的失败，大型公司讲战略，中小公司讲生存，生存之上讲管理，讲运营。绩效考核薪酬，股权激励只是企业管理内容的一部分，千万不要把绩效搞成高大上。

绩效管理和薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作，但同时也是企业的难点工作。 在企业的绩效管理工作中，有许多问题困扰着我们：比如，管理者在某处听到一些关于绩效管理的新名词、新概念，一时特别兴奋，于是在一知半解的情况下就把这些概念搬到企业当中进行实践，企业成了活脱脱的“小白鼠”；绩效考核考核的不是绩效，公司上下一张表；总经理忙于经营，疏于绩效管理；各级经理人员认为绩效考核就是“填表”，除了增加工作量之外毫无意义，所以或明或暗地在抵制。

看这本书的时候，没注意网友评分，但是实际上读起来的话，有两点问题，一是错别字，非常影响观感；二是成书时间较早，在现在看来很多常规的薪酬模式，书里没有提及。说完问题再说好处，本书比较系统的介绍了绩效与薪酬相关的各类问题，可以作为人力管理人员的入门科普型读物。而且，很多公司可能几十年如一日采用相类似的绩效管理模式(如果公司能活那么久的话)，所以看看也还是有参考价值的

《绩效管理与薪酬激励》这本书从人力资源角度入手，详细说明了一名管理人员在思路、行动、沟通、提升等各方面的建议。该书结合工作实际，对于大家做好管理工作具有很好的工具作用。特推荐阅读。

作为对了解薪酬绩效的初识，其实还蛮不错的，有的地方还可以细读，但是错别字太多，有N多次想弃读，最后两章直接放弃，等没有心里阴影的时候再看吧

通俗易懂、可以做为初级HR人员的扫盲读本，引入“整体薪酬”概念，符合当前现代企业管理需要，加以应用可以提升企业绩效能力！

总体写的比较全面，但是具体到案例上有点泛，作为基础理论学习可以。

朱飞是搞学术的不是搞企业的!1千4百多页看的只头大，这本《绩效管理与薪酬激励》看了三天才整完!不过可以对绩效和薪酬模块有个系统的了解，比人资考级教材要好很多!书中说的很多问题都遇到过，看了书有些启发，但还是没有好的解决办法，种了墨菲定律的邪，功力不行，还要修炼。(薪酬部分错字明显多了，影响心情)

有点冗长，不过有收获，有助于补充绩效考核表和奖惩制度。

对于初入职场的人来说，是好的指导书