企业风控体系建设全流程操作指南：规范讲解+流程分解+操作实务+案例解析

本身从事风险管理工作，这本书对于企业整个风控管理体系的搭建有非常基础的介绍，但千企千面，真正的风险控制一定是在深入了解公司战略、业务模式、风险承担能力之后的动态平衡。

所有的事情，基于对现实的考察、制定的目标和掌握的资源，辅以配套的组织、制度、流程、操作细则、激励监管、动态调整，大致都能以这种传统的人工方式去落地实施并获取符合预期的效果。但这种传统的方式因为都涉及到人这个实施主体，不可避免会出现效率低、准确性低、片面性、时滞性、主观性影响，导致有时无法获取预期的效果。 随着信息系统的出现，将传统的方式重部分环节标准化并落实在信息系统中，辅以人的主观能动性，很大程度上提升了效率、准确性、即时性。当然这一段段还离不开人的主观能动性，以及可标准化量化的环节受限这些缺点，可以理解为是半自动化时代。 随着信息时代的到来，数据量、数据维度的井喷，加上信息技术和科技的发展，使得全面应用数据的智能信息系统到来，人在其中扮演的角色和重要性越来越低，各个环节、流程、节点、环境都可以通过采集的海量信息量化衡量，各个环节流程都慢慢实现智能化，当然智能系统的搭建仍然需要顶尖的人和智慧，还有数据化人才、智能系统运营人才

适合新人入门，把需要了解的各种体系、标准化文件和部门职能在书里一次性罗列出来。但更深入的风险控制工具、策略直至实施过程只是走马观花般的一笔带过。

前面部分地方很好，后面有点水

在自己做部门负责人后，工作中需要引导部门思考和主导团队开创的时候越来越多，工作内容和方式也随着企业发展战略的调整不断变化。 目前实践中，虽然可以用AI发现捷径，但结构化思维和体系化认知还是需要不断完善和深化的。这本书不长，我却花费了28天才读完，相较于平时爱好和兴趣阅读的书籍可以走马观花，这本书我是逐字逐句的学习和思考的，越是静心研读，越感受益颇丰，对我的工作规划非常有帮助，推荐所有做企业风险管理的同行阅读。

这本书优点：风控知识体系比较全面，创新的地方在于把项目管理的思路结合风控工作， 这本书缺点： 要说有什么缺点的话就是泛而不精， 一、从风控的角度而言，对风控的工具方法介绍不是很多，显得深度不够；如作者所言，2017版的风控模型上风控与业务与整合成一体，作者仍然未能有效的结合公司价值创造和风控管理，应该说是个不小遗憾。 二、从项目管理的角度而言，对于风控交付产品定义不够清晰明了：至少应该包括内控手册与文件、风险预警、内控报告。

初探风控系统的话还是蛮安利这本的。最大的收获是知道原来风控也是非常标准化的，同时也知道了风控相关的流程有哪些。

企业在价值创造的过程中，总会面临各种各样的不确定性，这种不确定性对“价值创造”目标的影响就是风险，所以风险管理与价值创造相伴而生，是企业不得不面对的事情，正因为此，risk-doctor才建议企业去主动地管理风险，去主动地加强内部控制，从而保障“价值创造”的稳定性和可靠性。

赞👍适合企业风控体系建设。感谢作者

本书全景式地對风控管理作了总体性的介绍，对于初步接触该领域工作的管理人员具一定价值。