数字化颠覆

数字化时代促进思维改变得一本好书。数字化时代，企业要想生存，作为企业的领导者只能做技术接受者，勇于接受和适应不断变化的数字化新技术，才能提高企业的效率满足生存需要。

把一个人人参与的热点话题写到这么艰涩难懂也不容易。数字化本质上是能力培育与实践，最终是每个人的行为习惯。底层技术可能是复杂的，应用应该是简单的，低代码时代，技术在走亲民路线，作者还在生造概念，把简单问题复杂化，而且，经常不知所云。

提出技术接受是一种让组织在数字时代获得成功的策略观点，呼吁领导者接纳数字时代技术，并改变自身行为，以发挥这些技术在互联性和数据流价值创造方面的独特优势。五个战术来构建一个变革良性循环：设想，治理，投身，培训，衡量。观点独特，但经不起推敲。整体思路清楚，但各部分关系松散，内在逻辑性不强。

数字化的颠覆，不管你愿不愿意，数字化的时代已经到来！这本书值得组织管理者研读，她指明了我们不能再躺着去指望赋能时代的思维颐养天年，要大胆拥抱数字时代，做技术的接受和适应者，这样才会适应发展，提高“数字悟性”，“在数字时代，我们通过对数据流的分析来发现价值，而不是通过流程再造。”

数字化改变了社会和公司，社会和公司没有被颠覆，这本书以互联网思维叙述了：基于云计算的互联网科技在社会的方方面面；企业和组织主动或者被动接受这些科技的底层设计，就像工业化时代市场价格的接受者一样，只能接受市场价格而没有议价权。道交“过路费”。如何在这样的环境中突破并借力以寻求更加良性的发展。每一次的技术革新都在强迫人们重新学习如何将新技术应用于工作和生活，生活在这个数字化时代如逆水行舟，不进则退。企业也不能再幻想着采取一劳永逸的管理方法。 这本书为企业和组织提供了一个战略图，通过研究结果和近期的案例来解释作为科技接受者的企业和组织需要如何改变自己的行为去适应和使用更高效且始终在变化中的科技，阐述了如何掌控变化、创造价值、挖掘数字化时代隐藏的商业机会。 值得看和学习的一本书。

1、被颠覆的行为改变三角：技术、流程、人员。 2、建议如今的技术接受者们遵循以下五个战术来实施对其组织的变革。 战术一：设想变革管理可持续的蓝图 要实现对数字时代技术的有效接纳，并将领导者的关注重心从流程转移到数据分析，以帮助其为组织制定技术接受型策略，建立变革管理职能（CMF）就是必不可少的一步。 组织的变革管理职能可以帮助领导者检验评估现有技术，例如对区块链和数据流分析工具的全新应用，从而作出更明智的决策。CMF可帮助组织聚焦于流程产生的数据，而非流程本身，以针对具体业务问题进行决策和解决方案构建。 战术二：治理技术与变革 战术三：投身于倡导并拥护变革 战术四：培训员工 战术五：衡量管理者对技术变革的接受度 3、基于以下指导原则的具体策略也会因组织与行业而异，但只要恪守这些原则，就能确保从中衍生的策略是技术接受型的。 原则1：将技术接受视为第一选择 原则2：将技术凌驾于人员和流程 原则3：基于数据的管理 4、数据分析+行为改变=创造价值 技术接受者不会耗费大量时间、精力和金钱去开发为自己量身定制的技术解决方案，而是专注于促进商业价值的实现。其可通过多种方式来创造附加价值，包括削减或规避成本、改进运营、增加收益或现金，或者通过满足客户的需求和预期。 5、成功的技术接受者会明确定义一个商业案例，规定对于战略愿景和变革管理成功与否的衡量方式。

未来的工厂只有两名员工：一个人，还有一条狗。 人的工作是喂狗； 狗的工作则是让人不要碰设备

没有完全看完，因为完全看不下去。除了说教就是强调数字化的重要性，没有读到强有力的或丰满的证据说明，更没有可执行的方法论。可能需要再过几年反过头来看才行。

数字化是企业的一项非常重要的能力，首先要领导接受技术变革并带领整个组织去实现。数字化可以给企业带来更多的可能性，创新性，从而应对环境的不确定性。

果然带有「颠覆」的内容都很差。