新资本思维：如何开一家值钱的公司

微信读书的书友们及作者，您好！这是我廖子兵法（lzzbbf13）在《微信读书》阅读完的第1411本书籍。感恩作者徐新颖创作的这本《新资本思维：如何开一家值钱的公司》，读完后，我迫不及待地想和大家分享我对这本书的评价、心得体会与感悟。 阅读初衷与价值收获 作为长期深耕企业咨询顾问策划领域，尤其专注于资本运营和投融资板块的从业者，我一直致力于为中小微企业探寻做强做大的路径。在过往服务众多企业的过程中，我发现不少企业在追求发展的道路上，对如何打造一家真正“值钱”的企业缺乏清晰认知。 《新资本思维：如何开一家值钱的公司》这本书聚焦这一痛点，系统地阐述了新资本思维，为企业经营者指明方向，对我提升专业认知，更好地赋能创业者有着极大的帮助。 书评剖析 1. 主题、问题与解决方法：本书主题围绕新资本思维，探讨如何打造值钱的公司。作者提出当下企业经营思维需转变的问题，并通过对比“赚钱”与“值钱”企业的差异，从思维、团队、资金、研发运营、并购等多个维度，给出打造值钱企业的具体步骤与方法。 2. 开篇与结尾：开篇作者通过对比“赚钱”和“值钱”的概念，抛出核心观点，迅速吸引读者注意力。结尾以“做值钱企业，改组企业基因”收尾，呼应开篇，强化主题，给读者留下深刻思考。 3. 学习目标达成：阅读前，我期望深入了解新资本思维下打造值钱企业的方法。读完后，不仅清晰掌握了“值钱”企业的经营要点，还学会从资本视角为企业规划发展路径，这对我为企业制定资本运营方案有极大启发。 4. 与同类型书籍对比：与同类型书籍相比，本书的相似之处在于都关注企业的资本运作与价值提升。不同的是，本书采用理论与案例相结合的方式，将抽象的资本思维具象化，把枯燥的理论变得通俗易懂，更具实操性。 5. 重要性体现：在当前竞争激烈、资本活跃的商业环境下，本书为企业经营者提供了全新的经营思路。它打破传统管理思维局限，引导企业从追求短期产品利润转向追求长期资本利润，对企业的长远发展至关重要。 6. 书名与内容相符度：本书书名与内容高度相符，精准概括了核心内容。若让我改写书名，我会考虑《新资本时代：打造值钱企业的实战攻略》，进一步突出实战性。 7. 要点和概念：本书核心要点包括“赚钱”与“值钱”企业的区别，打造值钱企业的五大步骤及三大标准等。核心概念“资本利润”“替代创新力”等，为理解新资本思维提供了关键视角。 8. 开头吸引读者的方式：作者在开头通过提出“赚钱”和“值钱”这两个容易混淆又极具现实意义的概念，引发读者的认知冲突，激发读者的好奇心，吸引读者继续阅读。 9. 视觉元素的收获：书中虽未过多使用视觉元素，但通过清晰的文字描述，构建出“赚钱”与“值钱”企业对比、打造值钱企业步骤等逻辑框架，帮助我更系统地理解内容。 10. 作者期望读者对其的看法：作者通过深入浅出的论述，展现出专业的知识储备与丰富的实践经验，希望读者将其视为资本思维领域的专业引导者，认可其观点和方法。 11. 值得采纳的建议：在给创业者建议时，第三章“做值钱企业的五个步骤”的信息极具价值。创业者可依据此步骤，逐步打造值钱企业，少走弯路。 12. 作者使书有趣的努力：作者运用大量鲜活的案例，如京东、墨迹天气、微信等，将抽象理论具象化，极大增强了书籍的趣味性与可读性。 13. 赞成作者的主张及理由：我十分赞成作者“赚钱不等于值钱”“值钱企业关注资本利润”的主张。在我服务企业的过程中，许多追求短期产品利润的企业发展受限，而具有资本思维，着眼长远价值的企业，往往能获得更多资本青睐，实现跨越式发展。 14. 印象深刻的事例：书中京东的案例让我印象深刻。京东运用资本力量迅速扩张，自建物流，奠定电商行业龙头地位，充分体现了“值钱”企业的特征与新资本思维的价值。 15. 阅读感受：阅读过程中，我始终保持高度专注，仿佛与作者进行一场深入的对话。书中内容紧密围绕实际问题，既有理论高度，又有丰富案例支撑，让我收获颇丰。 16. 最重要的篇章：第三章“做值钱企业的五个步骤”最为重要。这一章为打造值钱企业提供了清晰的操作指南，创业者可据此制定切实可行的发展策略。 17. 最触动的地方：书中“资本对值钱企业的衡量标准并非现金流，而是数据带来的无限想象力”这一观点最触动我。这让我意识到，在数字经济时代，企业应重视数据价值，挖掘数据背后的商业潜力。 结合自身优势的思考与应用 在复盘过往服务企业的案例时，我发现许多企业因缺乏新资本思维，陷入发展困境。以一家传统制造业企业为例，企业一直专注产品利润，忽视品牌建设与市场份额拓展，面对激烈竞争，利润空间不断压缩。若当时引入新资本思维，通过品牌塑造提升市场份额，运用资本力量进行研发与并购，企业或许能实现转型发展。 基于本书的启发，在未来为创业者赋能的过程中，我将从以下方面着手：一是帮助创业者树立新资本思维，引导他们从追求短期利益转向打造长期价值；二是运用书中方法，结合企业实际情况，为创业者制定个性化的商业模式创新、股权顶层设计及资本运营方案；三是开展新资本思维培训，提升创业者的资本运作能力。 古有孙子兵法，今有廖子兵法！我叫廖子兵法，作为多家企业的战略顾问，在企业资本运营等领域积累了丰富经验。希望通过这次阅读分享，能与大家共同交流，为中小微企业发展贡献力量，助力更多企业成为未来的独角兽！ 古有孙子兵法，今有廖子兵法！我是廖子兵法！军师赋能！与您共勉！

除了淘宝，京东，书中提到的其他公司在2026年都不行了

烂书，太水了，根本没有搞清楚企业资本运作的本质

启蒙书籍 虽然案例很多 但 写的不够深刻 想让资本成为影子 不仅要看成功的案例 也要看被资本吞噬的案例 企业家的基本素养如何养成 如何进阶 要做哪些准备 而不是一股脑的投向资本

对于没有创立过公司小白的我，当然是受益匪浅，从书中了解到了如何做一家有价值的公司，而不是赚钱的公司。而做大做强的手段即为从拥有值钱的思维，值钱的团队，值钱的钱，和好的运营与扩张，到最后并购上市，做到垄断的局面。作者通过举例论证，让自己的观点得以充实，让我也学到了很多，感谢徐董，感谢微信读书。

感恩董事长，我终于读完了你的作品[微笑]

这书很推崇的公司已经尸体都化尘了，没死的都苟延残喘。作者观点也不过如此

非常之重要的一本书，基本是一个人商业判断力的启蒙了… 可以在这本书基本上做补充，摘取一些观点。 做值钱的公司而不是赚钱的。 （值钱的意思是赚的不仅是当下的钱，而是有溢价和品牌效应的钱，更重要的是，公司这个组织在不断的迭代升级。） 那么第二个问题，公司里面什么东西应该最值钱？ 第一，是团队（团队背后应该是文化和领导人的核心价值观），一个厉害的深入思考的团队，才能自动找到很多看似无解问题的捷径。 第二，是符合投资人预期的盈利模式、市场天花板和发展模式。 都在说想象空间，实际想象不是乱想，也不是乱画饼，一切要有迹可循，行业本身要不错，或者行业平平，但是公司有错位竞争的实力。 总之来说，不管对创业，还是对个人选择公司，非常有帮助。

做一家值钱的企业，赚取资本利润，而不是产品利润，产品利差时代已经成为过去式，未来将会是打造资本利润的时代，依托资本雄厚的资金、资源优势快速整合横向纵向资源，成为行业独角兽