识人的智慧

值得阅读的好书。干货满满。全书没有废话的章节，实属难得。内容实用，是我读了这么多书中难得的佳作。感谢作者

挺不错的一本管理类书籍。没有随大流的观念，有自己独到见解。

这本书是偏实用性的工具型书籍，从认识管理开始，明确重要性，告诉我们管理者的类型，不同管理者的类型分别对应着怎么样的管理效果以及不同的员工对应什么样不同的管理，一步一步教我们如何管理。 看完有几点感想： 1.因人而异，要想出色完成目标，一定要做好管理，不同的员工有不同的管理方式，比如说桀骜不驯的就不能正面冲突，对自己不利；比如老黄牛式员工可能评级没有它，但是一定要多加夸奖 2.和下属留有一定距离是好事，但是距离感不能太强， 不能失去亲和力，要多和员工谈心，恰当时机帮助下属。自己不能被人情给裹挟住，但是可以以此裹挟下属 3.每个员工擅长的东西都会有所区分，要善于发现员工的优点，将合适的员工放在合适的岗位（当时或许没有合适的岗位，但是只要了解员工，在需要的时候就可以做好分配，减少不必要的精力消耗） 4.作为领导想要少做事，要做到授权，和发挥下属的主观能动性 。 授权：要求领导了解员工的秉性和能力，在授权时，传递给下属自己很信赖，积极的信号。 比如：“这件事需要对细节的把控很强，你做事稳妥，交给你我放心，有事及时和我沟通，等你的好消息！” 发挥下属的主观能动性：减少命令式安排工作，告知下属这件事需要怎么做，以及重要性，思路等等，其他交给下属自己想办法，我们只要结果，其实也和授权差不多，总而言之，在了解下属的前提下，对下属多一点信赖。

类似给初级管理者的辅导书，具体说明管理是什么回事、怎么发挥管理的功能、怎么成为一个合格的管理者。虽然书中内容很有共鸣，但遗憾目前还不是管理者，需要进阶，后续再读

真的很不错，非常好的管理书籍，名字和内容不匹配，和识人没关系