
马蒂·诺伊迈尔
本书试图为读者展示一幅品牌的画卷,包括品牌是什么(及不是什么),品牌为什么能起作用(及不能起作用),最重要的是如何在品牌的逻辑性和神秘性之间架设一座桥梁,消弭品牌战略和用户体验之间的鸿沟,以帮助企业借助品牌建立起持久的竞争优势。本书形式图文并茂,内容轻松易读,非常适合作为品牌入门读物。
一、品牌核心认知 1. 品牌本质:是受众对产品、服务、企业形成的主观直觉,由用户定义,而非企业自说自话。 2. 品牌根基:核心是信任,持续满足甚至超越用户体验预期,才能建立信任。 3. 塑造逻辑:品牌塑造必须做到优质战略+优质创意,二者缺一不可。 4. 传播规律:当下信息过载、用户时间稀缺,品牌价值增长取决于用户认同的效率;用户决策更依赖品牌符号等象征线索,符号需具备辨识度。 5. 商业价值:低价竞争仅有唯一赢家,其余品牌必须依靠品牌营销;品牌力越强,利润率越高。 6. 魅力品牌:打造出用户心中无可替代的品牌,所有品牌均有机会实现。 二、五大落地原则 (一)与众不同(差异化) 1. 起步三问:我是谁、我做什么、价值何在。 2. 差异化进阶:产品功能→使用体验→身份认同,体验与品牌个性比功能、价格更重要。 3. 人群趋势:全球化下用户形成价值观社群,品牌对应专属社群圈层。 4. 竞争策略:力争圈层内第一、第二;若无法实现,重新定义赛道或切换圈层。 (二)合作(协同) 1. 竞争本质:行业走向专业化,适配细分赛道的品牌更具优势。 2. 内部协同:打通理性左脑与创意右脑,跨部门协作实现效能倍增。 3. 行业趋势:专业化+协作化并行,未来品牌网络、价值链合作成为主流。 4. 合作模式:一站式服务商、品牌代理商、整合营销团队,可单选或组合使用;善用原型语言简化沟通。 5. 参考范例:好莱坞、硅谷、古典大教堂建造团队的协作模式。 (三)创新 1. 核心驱动力:设计与创新激发用户热情,突破性创新可甩开竞品。 2. 创新特征:敢于反常规,颠覆性创意往往具备挑战性;创新灵感多来自外部视角。 3. 视觉与载体:传统标识衰落,数字图标、人格化化身成为主流;包装是终端触达用户的关键,信息按自然阅读顺序排布。 4. 品牌名称:需满足独特、简洁、易读写、易传播、可保护、可延伸等要求。 5. 网站创新避坑:规避技术恐惧、部门争权、功能冗余三大问题;创新是打造亮眼体验的核心。 (四)验证 1. 沟通转型:摒弃单向独白,依托用户反馈转为双向对话。 2. 调研价值:优质调研可为创新提供方向,劣质调研会误导决策。 3. 调研方法:焦点小组易受霍桑效应干扰,仅用于聚焦方向;定性研究催生创新灵感,定量研究侧重数据统计。 4. 评估维度:定期测评品牌表达的独特性、相关性、记忆点、延伸性、深度。 (五)培育(长期运营) 1. 品牌形态:品牌是有机生命体,全员参与品牌演绎,口碑依靠用户传播。 2. 决策准则:每项决策前评估对品牌的利弊,建立品牌风险评估机制。 3. 品牌风险:品牌影响力越大,脆弱性越强,负面事件易重创口碑。 4. 管理架构:高协作品牌需集中管控,设立首席品牌官(CBO),统筹品牌标准、传承品牌认知。 5. 长期价值:循环落地五大原则,可帮助品牌摆脱同质化,构建长期竞争优势。 三、总结 品牌塑造是一套可学习、可复制、可管理的体系。唯有统筹战略、创意、协作、创新、数据验证与长期运维,才能彻底跨越品牌鸿沟,构建强势品牌。
《品牌鸿沟:如何联结商业战略与品牌设计》中的主要内容为: 🌟关于品牌塑造 ·品牌是一个人对产品、服务或公司的直觉。品牌不是你说它是什么,而是与品牌接触的人说它是什么。 ·品牌塑造是将良好的战略与良好的创造力相关联的过程,而不是把良好的战略与较差的创造力关联在一起的过程,更不是把较差的战略与良好的创造力相关联的过程,或者把较差的战略与较差的创造力关联在一起的过程。 ·品牌的基础是信任。当客户的体验始终得到满足或超过他们的期望时,他们就会信任你的品牌。 ·现代社会信息丰富、时间匮乏。品牌价值的增长与客户对产品表示赞同的速度和容易程度成正比。 ·人们的购买决策更多地基于象征性线索,而不是功能、益处和价格。确保你的品牌符号引人注目。 ·竞争中价格最便宜的品牌只能有一个,其他的必须进行品牌营销。品牌越强,利润率越高。 ·魅力品牌是人们认为无可替代的产品、服务或公司。任何品牌都可以有魅力,即使是你的品牌。 🌟与众不同 ·开始打造你的品牌时,问自己三个问题:①你是谁?②你是做什么的?③为什么这很重要? ·我们的大脑过滤掉不相关的信息,只接收不同和有用的信息。再说一遍,为什么你的产品很重要? ·与众不同已经从聚焦“它是什么”转变到“它是做什么的”,到“你会感受到什么”,最后到“你是谁”。虽然功能、益处和价格对人们仍然很重要,但体验和个性更为重要。 ·随着全球化消除流通的壁垒,人们又建立了新的壁垒。人们创造了他们可以理解和参与其中的群落亲密世界。品牌名称是群落之神,每个品牌统治着群落中的不同空间。 ·成为你空间中的第一或第二。不能成为第一或第二?那么重新定义你的空间或搬到另一个群落。 🌟合作 ·随着时间的推移,专家击败了多面手。胜利者是最适合特定空间的品牌。丛林法则?适者生存。 ·品牌应该如何适应它的空间是由品牌社区决定的。打造品牌需要坚实的团队。 ·通过让左脑思考者和右脑思考者作为一个团队来工作,你可以在逻辑推理和神来之笔之间的鸿沟上架起一座桥梁。通过合作,1+1=11。 ·要想获得创造性合作的成功先例,可观察好莱坞、硅谷和文艺复兴时期大教堂的建造者。 ·随着创意公司变得更具协作性,它们也变得更加专业化。下一个经济时代将会出现品牌网络的崛起——“非捆绑式”公司将在整个价值链上进行合作。 ·管理品牌合作的基本模式有三种:①一站式服务商;②品牌代理商;③整合营销团队。选择任意一种模式或者创建一个组合。 ·使用原型“语言”。原型突破了营销的繁文缛节,让直觉和直觉对话。 🌟创新 ·激发人们激情的是设计,而不是战略。更好的设计和更好的业绩背后的神来之笔是创新。 ·根本性的创新能超越竞争。创新者的口头禅是:大家都朝左时,我朝右。 ·你怎么知道一个创意什么时候是创新的?当它把每个人都吓得魂飞魄散的时候。 ·创新来自公司外部的人,或者来自内部但从外部进行思考的人。 ·确保你的品牌名称独特、简洁、恰当、易拼写、易读、讨人喜欢、可延伸并可被保护。 ·标识已死!图标和化身万岁! ·在收银台处包装是影响顾客的最后也是最好的机会。按照“自然阅读顺序”排列所有包装信息。 ·避免网站创新的三个最常见障碍:技术恐惧症、turfismo(每个部门都想上主页)和功能过度膨胀症。 ·底线:没有创新,就没有神来之笔。 🌟验证 ·沟通的标准模式已过时。通过获得反馈,将你的品牌沟通方式从独白转变为对话。 ·反馈,即受众研究,可以激发和验证创新。 ·调研受到了创意界的不公平指责。尽管糟糕的调研可能像是从后视镜里看路,但好的调研可以让品牌从倒车挡转为驶向高速公路。 ·利用焦点小组是为了聚焦调研,而不是为了做调研。焦点小组尤其容易受到霍桑效应的影响,即当人们知道有人正在关注他们时,霍桑效应就会发生。 ·定量研究与灵感是对立的。对于带来突破的顿悟,使用定性研究。 ·衡量你公司的品牌表达的独特性、相关性、可记忆性、可延伸性和纵深性。 🌟培育 ·你的企业不是一个实体,而是一个活的有机体。和品牌一样,协调一致而又简单统一是鲜活的品牌的基础。 ·鲜活的品牌是一部永不结束的演出,公司里的每个人都是演员。人们在体验品牌的时候都会看到这场戏,然后他们告诉其他人。 ·每个品牌贡献者都应该开发属于自己的防震品牌测量仪。在没有回答“这将有助于还是有害于品牌”之前,不要做出决策。 ·品牌日益增长的重要性也有另一面:它日益脆弱。一次失败的发布、一次质量的下降,或者一点丑闻都会损害信誉。 ·品牌的协作性越强,就越需要集中管理。品牌的未来需要强有力的首席品牌官(CBO),他可以从公司内部管理品牌。 ·品牌塑造是可以研究、分析、传授、复制和管理的过程。CBO的工作是记录和传播品牌认知,并将其完整地传递给每个新的经理和合作者。
此书更像是一本书单,mark了好多书。
品牌这个玩意,已经被全世界的大师们弄得过于复杂了。看了附录部分的那些术语,就觉得有些离谱。 我觉得玩转品牌,有定位理论就够了。
最后的summary 胜过前面正文, I like thé pictures, 插图选的画龙点睛!
品牌鸿沟是企业战略和设计之间出现断裂后所呈现出来的情况。企业战略代表左脑,设计是创意,代表右脑,当人们都在朝左走的时候,我们要朝右。当左脑和右脑链接在一起的时候,才能够发挥品牌传播上的优势。作者对品牌的定义是接触此品牌的消费者的直觉。品牌由消费者定义。我想,即使品牌是由消费者定义,但创造品牌的创始人们必须知道自己想通过品牌传播什么样的理念,当该品牌团队的所有人和消费者通过传播媒介得到的实体直觉是一致的,也是闭环的,此时的品牌构建才算是成功的吧。作者从五个原则出发,讲解了本书的重点内容,这五个原则分别是:与众不同、合作、创新、验证和培育。 1与众不同 要回答的三个问题有:你是谁?你是做什么的?为什么这很重要? 2 合作 指的是品牌团队的合作方式,以及开放式协作的好处 3创新 这一章节主要涉及到设计这一块,包括商标、宣传语、包装等等,创意“有可能来自公司外部的人,或者来自内部从外部进行思考的人。”“创新的目的都指向为客户创造良好的体验” 4验证 >> 测试或验证是根据有意义的标准衡量品牌的过程。所有的品牌表达,从图标到实际产品,都需要在五个沟通领域获得高分:独特性、相关性、可记忆性、可延伸性和纵深性。 5培育 >> 商业是一个过程,而不是一个实体。成功的企业是那些不断适应市场、行业、经济和文化变化的企业,它们的行为更像是有机体,而不是组织,它们根据需要进行改变、成长、分裂和组合 书籍内容随少,但受益匪浅。
用坐一趟飞机的时间就能读完本书,掌握跨越品牌鸿沟的能力,为公司建立可持续的竞争优势。
主要是简单,内容少,花了两周的空闲时间读完(速度确实感人),理解里面的内容,还是需要一点经验的。 我是在微信读书看内容还可以,就直接阅读纸质书,我觉得电子书的意义还可以查阅相关信息。 后期有价值的内容主要是复读和翻阅后面的名词解读[苦涩]
刚好是我需要的,品牌入门,了解一些品牌的概念、术语、还有一些书籍的推荐。
推荐阅读部分就是我的文献综述了谢谢🙏🏻