B端产品经理必修课2.0：从业务逻辑到产品构建全攻略

准确说这本书还是C端产品的理念移植，少了对B的内核真正理解。个人感觉作者是混淆了B和C，或者是并没有严格的区分二者。提供给B的是软性产品还是实体产品还是服务，究其概念上和对C提供的，没有区分。 可能跟作者的从业经历有关。如果能把一样做好，解释清楚，深入浅出，供读者学习借鉴，就真的是很大贡献。 纯属读者个人观点。不妥之处，欢迎批评指教。

不是pc端就是B端 讲术的理论，我得找一本从某一个领域或者某一个点深耕的书📚，并不是笼统的说该怎么做

这本书前面产品规划的部分，有借鉴意义。尤其是业务流程过渡到业务实体关系图、数据流程图，在从0到1规划产品过程中，是很好的帮助理清思路的工具。 第六章开始就是产品经理的日常工作了，对有1年以上工作经验的产品经理来说帮助就不太大了。 另外，书中博采众长借鉴了很多其他领域的思想为我所用，思路挺好的，但是方法论多了吧，反而乱，总感觉不够落地，有一种为了写书而写书的感觉。

内容多是大而宽泛的东西。 但学有裨益，kiss=keep it simple，stupid 权限分三种：页面权限、功能权限、数据权限。 页面权限是指用户能否看到这个页面。 功能权限是指用户能否使用这个功能。 数据权限是指用户能否看到或使用这个数据。

对于入行后想快速了解框架的人来说，还是值得推荐的。它是大而全的站点地图，想要了解细节就要自己再另行深入学习。

不错的B端产品入门书，能够使我了解公司里面产品经理日常都在干嘛。 其次大致了解，产品从需求到解决方案的过程。这个方法论是可以指导产品管理过程的，但具体的坑还是要上手实操。 同时收获一些不错的思维和工作方式 1、积极主动是核心，对四面八方的需求，倾听和沟通要怀着开放的心态。需求背后是各个利益相关方。 2、用数据驱动的思维去分析需求，产品最终是用户体验路径和背后的数据流。 3、产出=活动*杠杆率，对于产品经理，活动可能是与业务的需求沟通会、产品评审会、回复邮件等等，产出就是xxx bug优化好了，Xxx新功能上线了。 产品经理职业进阶的目标是工作内容可以直接影响组织战略，因此越符合组织、团队战略或目标的活动，越具有高杠杆率。 通俗的讲，就是花费有限的时间，解决完成目标最核心的问题。 4、建立收件箱。产品经理每天都有大量的工作等着处理，不能总是被打断去处理临时插入的事情，建立收件箱可以有效地避免这种情况的发生。收件箱可以是便笺、即时贴、笔记本等。 5、找到关键路径，关键路径是项目管理的一个概念。明确关键指标，关键节点，可以并行提高效率去做几件事 6、番茄工作法，大段的属于自己的时间太难了，四面八方的需求都来了……产品经理怎么办？ 7、需求不积压，定时清仓。同理，拖延症拖延到最后，会崩盘，会很挫败。

《B端产品经理必修课2.0从业务逻辑到产品构建》读后感 存在即合理原则——读书态度 每读一本书之前都抱着无知的态度，这是我认为的办法。开始点评读后感 对于从业多年的产品经理，读这本书可以说驾轻就熟，换句话来说本书部分知识点确实如书友所述“借鉴外部资源太多”。在这本书里也发现几处之前没有见过的理论模型，遂标记，以便研究。 还要说说这本书的问题，书中部分概念和工具图无论从画法还是标准上都融合了作者个人的大量习惯，非制式标准，入门的书友要格外甄别。 在出书写书方面，专业类的书籍还是不要提及作者背景企业，有些时候得不偿失，本身写书是为了授教惠学读者，我认为一本有价值的书基本不需要背书这种动作。

照搬了很多国外理论，没有落地。介绍了很多基础知识，适合小白看。

更确切的说是产品经理必修课框架，把产品经理的大体框架都梳理罗列呈现了出来。 看完纸质书第一版最后一页，不说是热泪，但也盈眶了。 “一个人活着就要创造价值，而作为产品经理就是那个可以创造价值的角色之一。这也是产品经理这个职业令我着迷的地方。” 这本书很薄，货很干，读的过程中常有醒悟感。 虽然在这个过程中，查阅到微信读书app上有人对他的不好的评价，以及这本书的不太高的推荐值，但我依然觉得这是本适合我去多次学习翻阅的书。我之蜜糖。也是作为一个平常比较野生的产品经理自我梳理之用很有效的一本书。 几点感悟吧 1. 要批判的眼光看待事物。不是每本书都值得读，也不是每个评论都是跟你一致的。书是读不完的 2. 前人走过的路和思考过的问题，及总结出的框架知识，是值得学习的，比你瞎摸索要更快。要学会站在巨人的肩膀上，不要傻乐，那就是愚昧山峰了。 3. Humble and learn. 希望保持谦逊，不断学习 anyways，终于在2月份的下旬完成了新年第一本书。继续努力吧！

对于想要系统学习如何做B端产品经理的，本书还是很值得推荐的。一步一步地把产品规划、设计、研发、发布和监控等阶段要做的事讲得很清楚。作者也是博览群书的人，书中引用了许多经典的模型和理论，可以做进一步的扩展阅读。 本书对我的帮助，是进一步明确了产品经理的主要职责，让我理清楚了产品管理、项目管理/Agile、DevOps和企业架构等技能之间的区别与联系。