组织经验萃取：为企业和员工能力能量双赋能

写在前面：择其一事，终其一生，刷书破万卷。以书会友，欢迎关注“洪燕同学悦读”微信公众号 笔记：在企业发展过程中，优秀员工的个人经验往往是零散、隐性且难以复制的，而组织想要实现规模化成长、降低试错成本、让普通员工快速达到优秀绩效，核心在于将个体专家经验转化为可复制、可传承、可迭代的组织经验。《组织经验萃取》系统拆解了从个人经验到组织智慧的转化逻辑、技术方法与落地路径，既是企业人才培养、能力复制的实操指南，也是激活组织整体效能、实现员工与企业双向赋能的核心方法论，帮助企业告别“依赖能人”，走向“依靠体系”。

2023年阅读的第10本书：《组织经验萃取：为企业和员工能力能量双赋能》，作者：李文德 工具类书籍，结构清晰，进行系统化的梳理，进行了可视化的呈现，口诀化的表达。书本比较薄，阅读难度不高，理解和转化应用有点难度。个人建议是通读理论，再辅以实践，验证后不断优化，才能内化，否是很容易遗忘或者记忆混乱。 阅读本书收获组织经验萃取模型，科普了知识创造螺旋，萃取3.0方法论、C-4访谈技术、表扬/赞赏四部曲等。 知识有点沉甸甸，书中将组织经验萃取与冶炼金属做了类比，非常形象，让萃取更加生动。 组织经验萃取口诀：一个中心（挑战）、两个阶段（界定问题和解决问题）、三个挖掘（行为-决策-角色使命）、个性创造（借鉴通用方法论，萃取个性化知识）和持续迭代。 工具类的书籍结合案例和实战会更加生动一些。个人建议HRBP，和负责学习设计的小伙伴多阅读本书。

3个收获 1. 将专家的特征描述为-为在自己的领域内认为这个世界应该是什么样子的，而且通过自己的努力让世界成为这个样子； 2. 结合《ISPI绩效改进指南》评估最佳实践萃取为组织创造了什么价值； 3. 最佳实践萃取94一个Project,应以PM的角度掌控整个实施过程。

提供了经验萃取的系统方法论，但在推广落地部分稍显单薄

也许是这个领域我不太熟悉，所以获得的提升比较有限。

STAR萃取法的确有它的局限性，只模仿行为还是浮于表面。本书最大的收获是4C中的第三个步骤，如何还原和剖析经验，除了询问具体行为，还需要访谈背后的思考过程、决策依据，接着评估效果，查漏补缺，然后对比其他人或新人的操作方式，最后是挖掘专家背后的价值观和使命。

常读常新，培训人的教材式读物❤

手，脑，心 行为分析，认知分析，角色使命分析 萃取技术升级路径，更加强化了萃取师的内心建设，是一个知行合一的过程。 也很符合学习发展领域，从从行为主义，到认知主义，再到建构主义的路径，即一切为了个性鲜明的学员和组织。

被题目吸引而来。书籍的对象似乎是对组织经验萃取感兴趣的人，但是用户细分度不够，对新人而言规范性的操作度不够；对有部分经验的人而言拓展度不够。 最后几个QA确实是切中痛点的。

书中提供很多方法，很有启发。1