麦肯锡团队管理法

这本书是在合肥市中心图书馆借阅的，很薄的一本书，写的很通俗易懂，很多的方法论，对于初级或者初阶的管理者还是有帮助的，我给他打85分。

本书有许多拿来可用的管理方法。适用于基层一线的管理者，因为他们管理场景、管理的负荷、层级相对简单容易。

通俗易懂，用方法替代说教，值得常读

对于一个小团队的领导还是比较有用的

对团队管理挺有帮助，特别是领导角色的扮演

第一章领导明确传达工作流程 达成一致的发展目标 白纸黑字约定“工作推进方法” 工作单靠默契配合不可取，须明确具体的操作流程 运用“输出设想法”指导资料制作 细致确认工作进展，避免员工工作失误 领导亲身示范 运用整理事务的2*2的矩阵模型 指导员工用“A4纸记录法”整理脑中的混沌事务 用假定思考法反复检验，提高工作效率与精准度 运用“零基础思考法”让员工进发出崭新的思维与创意 始终坚持“即时回复”与“从结论导向答疑” 专题1为什么麦肯锡公司被誉为世界第一的管理咨询公司? 第二章 领导积极正面地激励员工 始终给予积极的反馈 站在与员工对等的立场平等对话 对出错的员工不要严厉训斥，应充分倾听对方的申诉 不要急于打听员工的烦恼，静心等待直至其自愿倾诉 面对新员工，要悉心询问清楚此前其从事工作的具体内容 视所有员工为“可良好沟通的员工”，并以此为前提进行接触 擅长用矩阵模型将所有员工进行分类 不要向员工隐藏信息，应尽量做到信息公开与共享 专题2避免非正常的交往 第三章 领导要让员工有所成长 激发员工的自我发展欲望 制订并执行与员工的技能、价值观、性格相匹配的培养计划 治愈“能力欠佳员工”的创伤，让其积累微小的成功体验 为“能力强的员工”设定较高的工作目标，避免其成为“天狗“ 与其继续鼓励不如为其减轻负担，将员工从恶性循环中拯救出来 评价员工应看其行动与结果，勿凭片面之词 让员工养成独立思考的习惯 让员工掌握与领导一样的沟通技巧运用逻辑树分析法，明确具体的行动 员工思考问题要学会“创根究底” 让员工凡事都要有自己的态度和看法 专题3我很在意速度的原因 第四章 领导只有不断提升自我，才能有效领导他人 立志成为让人敬慕的领导 面对外籍领导或员工，也要从容使用英语应对 将英语学习“规划化”，偷快而持续地推进 当机立断、即时执行 利用通勤时间坚持学习，将为你带来惊喜 及时回复邮件 白板是发挥领导力的重要道具 集中注意力，一口气完成文稿的撰写 难度太高的事务，用选择法做决断 专题4有趣易懂的“点子记录法”

还行吧，只不过日本的终身职业方式以及对人的那种耐心培养为己任的思路不适合国人。虽然很完美，但一切都建立在素质，就业，国情，大环境下。书的部分可借鉴，如A4管理，目标管理，能力强的员工管理（一切都比较正向，缺少权谋）。

1 定目标落实执行 2 了解员工潜在需求激发内驱力 3思考力 A4纸逻辑树

日本作者写的书比较实用，更何况是麦肯锡出来的呢？

这种小书挺好的，不太厚，但是都是些实用小技巧，翻起来一会就翻完了，挺有成就感，哈哈。