高效执行力

为了确保执行力，管理者要敢于“动真”，将问题拎出来是第一步，放着不解决还是等于零。对于检查出的问题，一定要盯住不放，持续跟踪，将彻底解决问题、提高员工工作效率视作检查的目的。

还不错，有比较切实的参考价值

看书名时，我以为是一本讲述自我管理方面的书籍，却不知是一本讲述管理学的书籍。 那管理学和自我管理有什么区别呢？ 自我管理属于管理学的其中一个体系，只不过现在大家会把两者区分得比较细致一些。 管理学，通常指大型公司和企业；自我管理，则侧重于管理好自己即可。 一名优秀的人，他们必定是一个把自我管理做得很好的人。 为什么这样说？ 从他们对我的要求便看得出来，对自我的业务能力不断提高，和自身综合能力的加强。 这让我想起小九对我说的一句话，她说真好，感觉又被你重视起来了。 小九，是我社群的一名学员，跟着我学习一年自我管理。 学习结束后，没有再继续跟着我学习，但我们仍旧保持联系和交流。 看到小九说的话，我想了想说：“我会放手让你去成长，但不会完全说不闻不问。 有困惑的话，我仍然会给你们梳理和提醒。” 在我看来，不管你去学习什么，学习结束后就该是检验你学习效果的时候来了。 如果，你可以在一边学习，一边检验自己的学习方式是最好的，这样的学习方式更有助于对知识点的理解和消化程度。 当然，没有做到一边学习一边实践检验其学习消化效果如何也无关要紧，放在学习结束后去检验也可以。 结束后的检验，需要你留意和觉察自己的状态如何，通过觉察来不断改善自己需要注意的问题。 在实践的过程中，你会不断提高和扩大了自己对该知识点的理解。

执行力一直是困扰每个企业发展的核心问题，只有加强执行力的管理，企业才能较快的发展。

基本意思到了，但很多内容其实意思雷同却换个词反复说，有点啰嗦有点乱