精益变革：中小企业逆境求生之路

本书讲述了安镁公司面临着长期亏损的状况，急需转亏为盈，模仿总部进行了精益变革，在变革中遇到的种种问题。这种中国本土的精益生产经验来之不易，值得借鉴与学习！ 《精益思想》：①价值；②价值流；③流动；④拉动；⑤尽善尽美。但这个模型到具体的企业往往是各有各的特殊，各有各不一样的困难。很多企业都很难按照这个步骤去实施精益变革。或者即便按照这个去实施了，也会在中间遇到极大困难。安镁面临着第一个危机就是品质危机，没有稳定的品质系统，流动和均衡拉动都是徒劳。 安镁深圳的止损三部曲或许可以给你一个参考：品质、流动、拉动。 还有一个感触比较深的是：标准化作业。我所在的企业也面临着这个问题，本书通过现场管理“金三角”这个系统，逐渐驱动了员工的正确行为。现场管理“金三角”就是：标准化作业、可视化管理、现场走动。 精益转型的目标是建立精益的组织文化，同时具备自我迭代和进化的组织，才能真正实现基业长青。 丰田方式由两个主要的支柱支撑：持续改善和尊重员工。我们尊重所有丰田的利益相关者，并相信我们的成功是由个人的努力和良好的团队合作共同创造的。“尊重”就是严格地培养员工，实现员工和公司的共同成长。 迈克尔·波特的三个通用战略是：①总成本领先战略；②差异化战略；③集中战略。对中小企业来说，通过精益变革实现总成本领先，同时用由此产生的超额利润投资差异化，比如压铸行业的工程能力，从而建立起自己的壁垒，实现基业长青。这或许是一个合适的战略选择。 作为一个刚刚工作的新人，看到了很多的问题，但碍于公司的发展战略和文化，很多东西只能看见而不能改变，任重而道远。在推荐序中，看到的印象比较深和感触比较深的几句话，“深信只要坚守“努力学习吸取多方面知识”“大胆尝试从做中学”“用心解决问题并积累经验”，以及“无私地分享知识与经验去帮助他人”，一定会走上一条必胜之道” 这种本土经验来之不易，虽然也掺杂着一些外企的成分，期待有更多本土经验可以共享出来一起学习。

一本相当接地气讲如何应用精益理念来改善制造业业绩的实操书，例子很小众，但其实践的思路普遍可用。对于制造业而言，源于丰田的精益生产可说是管理中绕不开的必经之路，这本书给出了一个实在的案例和解决的全景图，对于不懂精益生产如何落实的读者是一个相当好的案例教材。

书中案例安镁公司的精益变革有两个潜在因素却又是变革成功的决定性因素：①企业效益不好，濒临破产②企业规模不大，灵活性高。 前者让企业拥有变革的勇气与决心，国内的企业除非老板亲自上阵，作为职业经理人不会有这样的魄力，更不愿承担这种风险，这是变革难点之一。 后者意味着，变革的阻力不会很大。这里的阻力包括：产品结构不那么复杂，各部门之间掣肘减少，变革不会对较多的人带来损害。

精益第三本书，更贴近国内生产实际，讲心法多，但又有生动的事例，与大野耐一的丰田生产方式形成更好的互补！

本书娓娓道来，穿插着故事，最让我感动的是文章的最后一篇 安镁创立工程师学院，主动帮助员工成长，培养多能工还有子弟学校、菜地，这才是真正的对员工好

这本书没有高深的理论，来自作者的切身实践，可以感受得到作者对精益的热爱。也不乏对中小型制造企业发展的认真总结和思考。制造过程的很多问题，例如人员不按标准作业指导书认真执行。就算是外企也有，作者的实践也是很有启发。

一个很新的故事。学习，永远是第一生产力，在这个书的例子里面，能很明显地看得到。值得推荐

本书己故事的形式推广精益生产，可以一看～

真情实感的三现精益，值得每个公司学习。尤其是目前高流动率下的员工尊重。

安镁的精益变革历程，正是许多中小企业需要的宝贵经验。