华为组织激活

晚上陪客户吃完饭，又跟副总回到公司，他要开会，我要写报告，牛马一生，脑子实在转不动了，打开网易云，音乐开到最大，一边听棱镜一边写书评，好久好久没写了，两眼茫茫，脑袋空空～ 我一直在思考，是加入更强的组织使得我的能力变得更强，还是把一个很弱的组织带上正轨使得我的能力更强，在上海的时候我是前者，现在回老家了，我是后者，我跟老板很多时候管理理念是冲突的，他觉得奖罚制度可以调动一线员工的积极性，而我认为，在没有帮助大家把组织流程打通，在没有定下规则标准之前，贸然去奖罚，会适得其反，不要折腾一线员工，奖励三五个人，或许会使得三五十个人离职，基础员工离职是没有成本的，但是会让工厂陷入瘫痪，要抓的是前端，前端组织给力，后端产能才能上来，才能去减员，还没有很好的方案，去把各个部门的工作串起来，CPU都烧死好几回了，目前跟着16949体系去做公司的体系，质量部主导，体系工程师把控，累归累，收货还是挺大的，第一次牵头操盘公司体系和流程，能够深入了解到各个模块的工作，希望年底前完成这个大事记。 结束，回家，还得给副总当代驾（住我对面小区）真是新时代模范牛马～

《华为组织激活》一书，由彭小勇撰写，于2020年9月由中信出版社出版。这本书围绕华为的组织激活策略，从多个维度深入剖析了华为如何保持组织活力、激发员工潜能，从而实现企业的持续发展和竞争优势。通过对华为管理模式的系统总结，本书为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。 一、组织激活的底层逻辑 华为的组织激活，首先基于一个深刻的认知：人的天性趋向平衡、静止、舒服等怠惰状态。为了打破这种平衡，任正非提出要用人力资源的“水泵”来激发员工的潜能，使其远离舒适区，像水一样被抽向高处，形成对外做功的势能。这一理念贯穿华为管理的始终，成为组织激活的底层逻辑。 书中详细阐述了华为如何通过拉开差距、制造温差的方式，激发员工的物质饥饿感，使其不断追求更高的目标和更好的业绩。这种差异化的激励机制，不仅体现在物质层面，更深入到精神层面，形成了华为独特的组织文化。通过设立各种奖项和荣誉，华为让员工获得尊重，激发其内在的自我实现需求，从而保持持续的奋斗精神。 二、华为组织激活的具体措施 1. 物质激励与精神激励并重 华为的组织激活策略中，物质激励与精神激励是相辅相成的。物质激励方面，华为通过虚拟股票、奖金等方式，拉开优秀与普通员工之间的差距，让优秀员工获得更高的回报。这种差异化的激励机制，不仅激发了员工的积极性，也增强了组织的凝聚力。 精神激励方面，华为注重员工的职业发展和个人成长，通过设立各种培训和学习机会，帮助员工提升能力，实现自我价值。同时，华为还通过设立各种奖项和荣誉，表彰那些默默无闻、为企业做出贡献的工匠，营造了一种尊重劳动、尊重人才的企业文化。 2. 以客户为中心，激活组织 华为始终坚持以客户为中心，将客户需求作为企业发展的动力源泉。通过深入了解客户需求，华为不断创新产品和服务，赢得了客户的信任和认可。同时，华为还通过设立客户满意度评价体系，将客户满意度作为衡量组织绩效的重要指标，从而激活了组织内部的创新动力。 3. 坚持自我批判，持续向前 华为的自我批判文化是其组织激活的重要一环。通过定期的自我批判会议和反思活动，华为不断发现自身存在的问题和不足，及时调整战略和策略，保持组织的敏捷性和灵活性。这种自我批判的文化氛围，不仅促进了组织的持续改进，也增强了员工的责任感和使命感。 4. 管好干部，激发管理层活力 华为非常注重干部队伍的建设和管理。通过选拔和培养具有领导力、创新力和执行力的干部，华为构建了一支高效、稳定的管理团队。同时，华为还通过设立干部考核机制，对干部进行定期评估和选拔，确保干部队伍始终保持活力和战斗力。 三、华为组织激活的启示 1. 重视个体激活，激发组织活力 华为的组织激活策略启示我们，要重视个体的激活和潜能的挖掘。通过设立差异化的激励机制、提供培训和学习机会、营造尊重劳动和人才的企业文化等方式，可以激发员工的积极性和创造力，从而增强组织的活力和竞争力。 2. 坚持以客户为中心，不断创新 华为的成功经验告诉我们，要以客户为中心，深入了解客户需求，不断创新产品和服务。只有不断满足客户的需求和期望，才能赢得客户的信任和认可，从而实现企业的持续发展。 3. 坚持自我批判，持续改进 自我批判是华为组织激活的重要一环。通过定期的自我批判和反思活动，可以发现自身存在的问题和不足，及时调整战略和策略，保持组织的敏捷性和灵活性。这种持续改进的精神，是企业保持竞争力和持续发展的关键。 4. 重视干部队伍的建设和管理 干部队伍的建设和管理是企业发展的重要保障。通过选拔和培养具有领导力、创新力和执行力的干部，可以构建一支高效、稳定的管理团队，为企业的持续发展提供有力支持。 四、华为组织激活的挑战与未来 尽管华为在组织激活方面取得了显著成效，但也面临着一些挑战。随着市场环境的变化和竞争的加剧，华为需要不断调整和优化组织激活策略，以适应新的市场环境和发展需求。 未来，华为可以继续深化组织激活策略，加强个体的激活和潜能的挖掘，同时注重组织的协同和创新能力的提升。通过不断优化管理机制和流程、加强人才培养和引进、拓展业务领域和市场空间等方式，华为可以保持持续的竞争优势和发展动力。 五、结语 《华为组织激活》一书为我们深入剖析了华为的组织激活策略和管理经验。通过学习和借鉴华为的成功经验，我们可以更好地激发组织的活力和创造力，实现企业的持续发展和竞争优势。同时，我们也要认识到，每个企业都有其独特的文化背景和发展历程，因此在借鉴华为经验时，要结合自身的实际情况进行创新和调整。只有这样，才能真正实现组织的激活和企业的持续发展。

华为认为企业的文化是功利文化，企业要生存，就必须为客户创造价值，从而获得收入和利润。有了利润，员工才能有更好的待遇。因此，在华为内部，从来不提以人为本，或者以员工为本，不提倡让员工满意，只强调让客户满意。但恰恰是华为更尊重人性，更理解人性，因此才提出以奋斗者为本。另外，因为人与人是不同的，以人为本很难操作。如果以懒惰、懈怠的人为本，那么公司就会垮掉。 奋斗者也是人，以奋斗者为本是比以人为本更加精准的阐述，奋斗者才是企业发展的根本，而以人为本的范围太过宽泛。

激活组织，群体奋斗，通过组织能力取胜是华为管理的核心。聚焦于产粮，增加土壤肥力，以客户为中心是华为奋斗的目标和方向；注重落地，打造战略执行力是华为保持战略定力，实现战略目标的有效途径；始终开放，学习一切先进经验是华为海纳百川的心胸；打破平衡，差别激励，不让“雷锋”吃亏，以奋斗者为本是华为持续奋斗的不竭动力；厚积薄发，矢志不渝，是华为耗散无效能量，逆势做功，建立新势能的发动机；戒骄戒躁，谦虚谨慎，坚持自我批判是华为惶者生存的压舱石；管好干部，抓主要矛盾和矛盾的主要方面是华为组织激活的关键动能；持续组织变革，减少无效劳动，提升组织效率是华为组织从无序到有序的有力保证……这一切构成了华为的耗散结构，构建了华为独具特色的活力引擎模型，为华为不断前进和发展提供了源源不断的动力。 组织激活，是华为成功的最大秘密！

个体激活：强调“制造温差”拉开绩效差距，通过差异化激励激发个体饥饿感，同时注重精神激励，如“双轮驱动”（物质与精神激励）和“阿甘精神”，避免员工陷入“精神向下”的惰性状态。 团队激活：以结果为导向，通过“获取分享制”激发团队饥饿感，强调“全营一杆枪”的团队凝聚力，以及“铁三角”“四组一队”等精兵队形的联合作战能力，同时打通阶层固化通道，促进人才快速成长。 组织激活：提出“拧麻花”式矩阵管理实现动态平衡，通过“经线缩短”“纬线打通”打造一体化军团，以及“三层防线”加强监管，确保业务真实，防止腐败，体现了组织活力激发的系统性和全面性。

关于管理的书，组织激活推荐。印象深刻的是开始的熵赠、熵减、熵死。看见其中一些语句还给团队分享，在舒适的时候需要这样的激活。管理也好平时生活也好，散漫和懈怠，远比自律更容易；守着家业啃老，远比自食其力更容易；毁灭和破坏，远比建设更容易。选择令人愉悦的熵增，还是选择令人痛苦的熵减。优秀和卓越的人重视善于有意识或无意识的对抗熵增，都是持续学习和不断成长的人。 尤其做管理所遇见的事情很多，也会让人痛苦难受，但这种感觉也是迫使自己学习自我提升。 以客户为中心这个点很贴切。这个是很多公司在做的，但是不一定落地只是口号，很多是口喊喊着缺做着违背的行为。我在公司基层做起，没有说多突出，就是公司文化中以客户为中心做起。落地实处让客户感知，对公司印象升级以及业绩长虹。 包括公司管理机制等，很详细很结合实际。真心推荐。

最近偶然翻到彭小勇的《华为组织激活》，没想到一口气读完了！作为管理类书籍，完全没有说教感，反而像跟着华为老员工听故事——从3G技术攻关到海思芯片的"备胎转正"，每个案例都让人拍案叫绝。作者不是光吐槽问题，还给了解药——像"一杯咖啡吸收宇宙能量"这种知识共享机制，直接就能搬到团队里用。边读边做笔记，发现好多方法论都带着华为特有的务实感，没有花架子。作者既还做过咨询顾问，案例既有内部视角又有外部验证。比如讲到"干部能上能下"制度时，既说了任正非当年狠心让老员工辞职的魄力，也讲了某国企照搬后水土不服的教训，这种平衡感特别难得！

华为组织激活 彭小勇 1个想法 ◆ 点评 认为推荐 这是一本难得的好书，它既能高屋建瓴的说透华为“多打粮食”的战略，又能脚踏实地的教我们如何筹建“军团”；该书非常值得细细品读，一定会给你带来无限帮助和收益。

借用彭老师最后的话来总结看完这部书的心得 以鲇鱼效应、熵增定律、人性的弱点总结出组织激活的原理，以开放、打破平衡、厚积海发、战路管理、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和组织变革探讨华为激活组织的具体政策、指施和管理办法，从中我们可以清晰地看到华为组织激活的脉络和一整套激活组织的体系，这是华为赖以生存的法宝，是华为管理方法区别于其他公司的体现，华为的管理格自然科学与社会科学结合，自成体系，独树一帜。

毫无疑问，华为是一家伟大的公司。伟大的公司的组织必然是合理且强大，尤其华为历经磨难和困阻，依然走在世界的前列。越来越多的企业，对华为组织能力，趋之若鹜。 读完此书，刚好看到新闻：理想彻底“去华为化”，华为系高管全离场。理想的“学华为”与“弃华为”，印证了管理模式不能简单复制。 组织管理，从来都没有可以直接套用的公式，华为的组织激活，脱离不了任正非的个人色彩。其实，每家企业的组织管理，都脱离不了一把手的行事作风。任总自身不吃苦耐劳，就很难激活团队吃苦耐劳。这一点，可能是在推进组织激活过程中，很多非一把手需要认识的关键因素。