打胜仗的团队

打胜仗三部曲！都值得一读！ 事实上，管理学的诸多理论和管理词汇都源自军事理论和军事词汇。不夸张地说，是空军“拯救了”哈佛商学院。第二次世界大战期间，哈佛商学院在很长时间内都曾是空军的管理培训基地。第二次世界大战之后，美国空军的10位前军官、著名的“蓝血十杰”以不到10年的时间拯救了濒临危境的福特汽车公司，进而在全美企业界掀起了一场管理革命，他们对当代管理学的贡献一点不亚于彼得·德鲁克。 企业文化与军队文化在底层逻辑上具有惊人的一致性。 显而易见，企业家与军事领导者所面临的共同挑战永远是“不确定性”，这就从根本上决定了他们的角色与使命——经营和管理风险，同时，这也决定了企业家和军事领导者必须拥有一种独特的领导力。 军队是最好的领导力学院。 企业是军人首选的“旋转门”，对于这些从枪林弹雨中走出来的战士们、从惊涛骇浪中挺过来的“舰艇舵手们”来说，投身于企业，不过是从一类战场来到了另一类战场——市场。 几乎可以断言的是，军事院校，比如中国人民抗日军事政治大学、黄埔军校和西点军校，才是锻造领袖、领导者的最佳熔炉，而商学院也许更适合培训职业经理人。 某种意义上，所有优秀企业的基因中都隐含着军事文化的元素，而优良军队的基因中也隐含着企业文化的元素。企业和军队的另一个共同点是：必须不断打胜仗。只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量。 让打胜仗的思想成为一种管理信仰！ “在战场上和‘商战’中真正危险的是，你自以为已经胸有丘壑，而实际上你连自己看见的是什么都没有理解。” 创造财富—分配财富—创造财富—分配财富…… ◎　大家一起“讲故事”：组织应致力于上下共同来构造使命、创造愿景、共创语境，要让组织中的绝大多数人打心底里认为，我们正在完成的正是我们一起出发要去完成的事业；让人人有归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来。 ◎　赋能组织中的每个细胞，同时给最基层的作战单元赋予最大、最多的决定权，从“我们决策，他们执行”的领导力模型向“我们定方向，他们决策，他们执行”的新模型大幅转变。 最好的主意并不经常来自组织的高层，相反，往往是前线的团队成员有着最具创意的解决方案，正是这些方案最后救了我们”。 ◎　最大限度地放弃控制，敞开胸怀拥抱权力的变化，让权力从我们的指缝流向组织底层更有能力、更有饥饿感和更有成就意愿的人手中。 ◎　秒速行动，培养上上下下对行动的偏好，让更好的行动更快产生，避免行动滞缓和瘫痪。 ◎　造就普遍信任的组织文化。 ◎　构建“蜘蛛网组织加海星型组织”的新组织变种。 军队的传统名言是：要么带头，要么跟上，要么躲开！而打胜仗的团队能够大胆说出：这个我来负责！这个我来领导！虽然这很难，但我们可以搞定！ 打胜仗的组织都是相似的，而失败的组织各有各的根因。 如果砍掉蜘蛛的头，蜘蛛就会死。但如果砍掉海星的胳膊，它还会长回来。 领导力不是职权，而是建立影响力并为人所信服。 打胜仗的团队“将星闪耀” 我们将团队中那些拥有将领般领导才能的人称为“将星”。 将星是那些能够大胆地说出“这个我来负责”、“这个我来领导”或“虽然这很难，但我们可以搞定”，并且能够坚持到底完成任务的人。 只有当团队里的每个人都积极做出改变时，这支团队才会卓尔不群、成绩卓著，成为一支“打胜仗”的队伍。 释放将星潜质贵在积极做出改变。 也许，你们公司取得重大突破及获得显著提升所需的就只是一名将星。 领导者的定义是：影响最终结果、能够启迪他人之人。所以，即使你是一名经理，但可能并没有发挥领导者的职能；反之亦然，也许你并不担任经理职务，但仍然可以发挥领导者的作用。 胆识不是无所畏惧，而是面对恐惧果断前行。 拨云见日，运用三大认知打破思维局限 认知一，领导力并非与生俱来的 我意识到，要想在军队中出人头地，单打独斗绝非良策，因为大多数训练都需要团队合作。很快我又发现，原来通过团队合作获得成功远比单枪匹马获得成功更有意义。 研究结论表明：领导力的30%由先天因素决定，其中包括天资聪颖、外向人格和相貌俊秀。打个比方，设想你在开会，会上有个人侃侃而谈，提出了一个极富创意的想法。发言人的才华智慧和文思泉涌让你深受启发，你继而灵感迸发，发表了自己的看法。这意味着，那个发言人通过影响你、启发你，行之有效地领导了你。 另外，相貌俊秀的人也比较容易成为领导者。 但是请记住，这些潜质只占领导力的30%的比重。不要花太多时间去提升这些与生俱来的品质，因为提升空间非常有限，有些你甚至无力改变。但是，你可以像我在部队时一样，致力于你可以开发的剩下的那70%的品质。 要释放将星潜质，你需要具备一定的品质，其中包括：言而有信，赢得别人的信赖；面对挑战时勇往直前，毫不推卸责任；进退维谷时正确抉择；关键时刻信心十足；集结人才，组建有凝聚力的团队。 认知二，别一味听信直觉 所谓认知纪律性，就是抑制自己的本能反应或习惯性的反应，并用一个更加有效、更为低调的反应取而代之，即释放自身将星潜质的反应。 下面介绍一下如何正确展现认知纪律性。想象这样一个情景：你和一位同事一起在会议上做工作陈述，但你同事的发言无异于把你推进火坑。你内心深处一定暴跳如雷。你心里可能非常埋怨他：他遇事总是茫然无措，不知道自己想要什么；他从未为你提供你需要的数据；他不应该指责别人，而应该检讨自己。所以，当你的本能想奋起反抗、溜之大吉或呆若木鸡时，你会怎么做？其实，这只是其中一个你要避免凭直觉行事的案例。用肖恩的话来讲，你要“暂停一下，上紧发条”。 “暂停一下，上紧发条”是一种比喻，其实就是让自己放慢思维、深思熟虑以应对局势。 其实这跟小学老师教我们在衣服着火时要“先立住，后脱衣，再打滚”的方法不谋而合。 不要让情绪和本能控制你的言谈举止，你应该有意识地管控自己的大脑，把控自己解决问题的能力。 认知三，领导力与头衔无关 许多人认为成为领导者的唯一途径是当上老板。然而，老板只不过是一个头衔而已，这个头衔绝对不会让任何人成为领导者。没有人能够助你成为领导者，想要释放将星潜质，就得全靠自己。 了解自身情况，寻求自我提升。 作为一名将星，当别人信任你时，他们才会愿意被你领导。 不破不立，运用七大原则释放“将星”潜质 教“老狗”学会新把戏并没有什么困难，只要这条“狗”愿意去学。 在刚刚读完《终身成长》后，我经常思考我和数学之间的关系，以及我为什么会学不好数学。是我的数学本来就学得不好，还是有人曾经跟我说过我数学不行，然后我就无意识地把这句话当成了真理？我提醒自己，如果仅仅是因为自己逃避学数学、偏爱学英语而导致数学成绩差，那么这并不意味着我学不好数学。也许我并不像自己想的那样对数字不敏感，也许我大学时代与微积分的抗争只是源于一个认知错误。 ◎　原则一，坚守价值观，塑造团队之魂； ◎　原则二，值得信赖，激发团队奋战勇气； ◎　原则三，勇于担责，坚决履行使命； ◎　原则四，富有远见，创造“新现实”； ◎　原则五，服务为本，让“战士”们斗志昂扬； ◎　原则六，树立自信，创造高压下的超强意志； ◎　原则七，始终如一，集中火力攻克关键目标。 ◎　领导力不是与生俱来的，而是可以后天培养的。能让你成为领导者的人只有你自己，要主动释放自己的将星潜质。 ◎　当你的行为开始向将星靠拢时，你会认清什么是当下自己力所能及之事和束手无策之事，会借助自己的影响力而不是头衔来领导他人。 ◎　在相信自己的直觉之前，先质疑自己的直觉。把握认知灵活性和认知纪律性这两个最为重要的能力，用更高级的认知来把控自己的行为。 ◎　提前找到你的盲点，对自己的优势和局限进行全面的认识。善于检查自己的“自我能力认定”，并发掘自己隐藏的天赋。 ◎　要想出人头地，单打独斗绝非良策，通过团队合作获得成功远比单枪匹马获得成功更有意义。 ◎　领导力总和信任息息相关，而坚守正确的立场是赢得信任的基石。 ◎　如果你在做出任何决定时都坚守自己的价值观，那么这些决定就可以帮助你释放天性，发挥将星潜质，因为那意味着你正在专心致志地做自己认为正确的事情，正在将宝贵的时光用于追逐自己的梦想。 ◎　在坚守价值观的过程中，确认身边的哪些人是你在关键时刻可以依靠的。要努力把这些人留在生活里，因为与志同道合的朋友守望相助，你才能坚守住自己的价值观。 ◎　如果可以用价值观引导自己的行为，你就打开了领导力之门。践行价值观的人会散发出沉着而自信的气场，也会在身处的组织中拥有绝对的影响力。 ◎　了解别人对你的期望。别人经常有一些不会言说的衡量标准，并以此衡量你的行为表现。 ◎　注意言行一致。有时，我们的影响力下滑，是因为我们不能履行我们的承诺。 ◎　让别人知道你对他们的期望。告诉团队成员你对成功的愿景，可以帮助他们获得目标感，并为此发愤图强，从而有助于增强团队的整体可信度。 ◎　鼓足勇气就别人的行为表现进行反馈。如果能够提供有效的反馈，那么你提出的反馈就是你送给同事最弥足珍贵的礼物。 ◎　将星与我们的不同之处在于：困难面前，他们会披荆斩棘，开辟一条康庄大道；无论如何，他们都责无旁贷，不会将责任推卸到别人身上。 ◎　当我们感觉不堪一击、惊慌害怕、困惑迷茫时，才是真正考验我们责任心的时刻。正是这些极其痛苦的时刻，让我们可以释放将星潜质。当能够承担责任、树立典范时，不管身在哪里，我们都会创造条件来打造一支打胜仗的团队。 ◎　没有人可以一直料事如神，通过不断地检查自己的过错，公开探讨出现的问题并吸取经验教训，我们可以在错误中不断成长。责任心越强，我们和团队就越有可能获得源源不断的成功。 ◎　远见是弥足珍贵的，除非明确知道自己的目的地，否则你会发现自己一直在原地转圈。 ◎　将星既是思想家又是行动派，他们会富有远见地展望未来，并协调现在所在的位置和未来想要企及的位置之间的差距。 ◎　所有的进步都始于一个决定和随之付诸的行动。你可以制定一个变革规划，去践行自己想要的改变，让自己全心全意地践行目标，创造“新现实”。 ◎　每个人的能力都是有限的，为了避免职业倦怠，你要学会说“不行”，把“行”留给一些有价值的事情。 ◎　要持之以恒地关心、了解并努力满足他人的需求，别把以服务为本的领导力当作一时兴起的一次性行为。 ◎　尝试抢先一步提供服务，不要等到他人走投无路不得不向你寻求帮助时再伸出援手。 ◎　有时候，服务他人是最简单却最有效的行为，它会让你团队中的“战士”们斗志昂扬，团结一致，从而助力你打造“超级军团”。 ◎　不要只是想着去服务他人，还要付诸行动。我们经常抱有很好的想法，但是最终半路夭折，因为我们往往抽不出时间。其实，一天只要花5分钟去服务他人，就会对他人产生积极的影响。 ◎　你要认清经常伴随成功而来的那种不安全感，更重要的是要了解天赋是如何帮助你获得成功的。 ◎　在感觉到压力时，注意一下与自我的对话。试着扭转消极的内心独白，你可以获得应对挑战所需要的自信。无论什么时候，都别忘了要正面评估自己，你已经足够优秀！ ◎　让你的周围聚集讲真话的人。在我们的生命中，我们需要这样的人来告诉我们需要听取的意见。这样，在面对质疑和高压时，我们才能理性、冷静地应对。 ◎　对自己的状态进行评估，看看自己是否已经做足准备。你必须有足够的准备，才能游刃有余地应对任何突发事件，而不是被动地做出回应。 ◎　在可信度、声望有所减损之前，清晰了解自己的极限，并对自己要做的事有所选择。你可以做任何事情，但是无法胜任每一件事情。 ◎　不管是在工作上还是在生活中，只有理性“投资”时间，懂得做“减法”，才能集中火力攻克关键目标。 七大原则，打造战无不胜的超级军团 ◎　认清自己的价值观，并且拥有更高的行动力，以确保在生活中经常践行这些价值观。 ◎　在所有人际关系中，赢得信任和信赖。 ◎　对未能达到预期目标的行动负责，持续为之努力，为找到解决之道出谋划策。 ◎　设想长远的未来，并下意识地采取行动实现你想要的未来。 ◎　在你所在的各个群体中开发团队意识和服务意识。 ◎　自信地接受挑战，正视挫折并迎接新的机会。 ◎　彰显始终如一的风范，一直动力满满、身心专注。 领导一项变革计划或者开发一个新的程序的最佳方式就是，尽早让将星们参与其中，并给予他们影响、指导和激励他人的自由空间。 将行动与领导力结合起来，可以帮助我们更快地学习、成长和进步。 打胜仗团队的工具箱 ◎　核心关系圈：首先，你要花时间审视一下你的核心关系圈，包括你与朋友的关系、你与家庭成员的关系、你与同事的关系、你与部门领导的关系，以及你与主管领导的关系。你需要考虑的是：在这些关系中，你是否有机会领导别人？你是怎样影响和鼓励别人的？这种简单的反思训练可以帮你思考一下自己的影响力，以及你是怎样在许多核心关系中领导他人的。 ◎　自我认知：接下来，你要考虑的是你的优势和短板。我们设计了许多训练活动，其中一个训练活动涉及多个问题，这些问题会帮你发掘自身的品质，而正是这些品质定义了你是怎样的人；另外，这些问题还会帮你反思“如何在你身处的环境中利用你的优势”。 ◎　讨论有关领导者的话题：最后，如果你觉得你的团队可以在构建焕然一新的“真正意义上的领导层”的过程中获益，那么你可以设计一个小组活动，引领并帮助你的同事重新构建一个领导层，并就“这个更为强大的新领导层如何提升团队绩效”建言献策。 毋庸置疑，你可以逐渐成长并发展为将星。一旦你花了时间去进行反思，你就可以进入下一步了——运用七大原则，逐步成为将星，并打造自己的“超级军团”。接下来，我们会着重介绍一种至关重要、举足轻重、可以后天开发的将星基因——坚守价值观。成为一个具有健全人格的人，即价值观和行动力协调一致的人，对你释放将星潜质极为重要。 原则一，坚守价值观，塑造团队之魂 当你努力在生活中践行自己的价值观，并筹划相应对策努力实现自己的期望时，你的将星潜质才会发挥出来。 ◎　坚守价值观：你曾建立过对自己而言最为重要的价值观吗？想要塑造团队之魂，需要首先找准自己的价值观，在生活中更好地践行这些价值观，并引导团队完成这一实践。 ◎　导师：你认真考量过自己身边的朋友吗？他们是谁？他们会如何帮助你？从他们的经历中你间接获得了哪些启发？这一思考过程可以帮你反思并确定自己的导师或未来的导师。我们也会指导你、教导你找到自己的导师，并向他们讨教见解以及寻求指导。 一旦你完成了上述步骤，你就可以直接实践原则二——加强自身行为，成为别人眼中值得信赖的将星，从而让自己所做的一切都焕发光彩。 原则二，值得信赖，激发团队奋战勇气 值得信赖，会让你更好地树立影响力。信赖二字非常重要，你不能对此抱有任何侥幸心理。开始有意识地建立别人对自己的信赖感，不久之后，你会发现你的行为会更加得体，你会渐入佳境，成为别人效仿的对象。 ◎　利益相关人：你曾想过别人对你的期望吗？你曾想过他们用什么标准来衡量你吗？这一训练会帮你了解重要利益相关人的视角以及如何成为他们眼中值得信赖的人。 ◎　言行差距：你的团队存在言行不一的问题吗？设计这一训练旨在让你的团队探讨自己是否存在言行不一的情况，帮助个人以及团队就可信度问题积极展开探讨。 ◎　责任文化：如果说你工作的环境是一个大家可以自由自在进行积极反馈、启发性反馈的环境，那么这似乎有些不切实际，但是你可以做其中的催化剂，去推动你所在的公司进行这一变革。这一训练可以让你与团队成员直接对话。 一旦付诸努力并了解了可以增加他人对自己的信赖感的各种行为，你就可以践行下一原则了——做勇于担责的领导者。你很快会读到：承担责任其实是另一个脑力游戏，它需要你去战胜自己强大的本能，因为这些本能可能会让你停滞不前，阻碍你发挥将星潜质。 原则三，勇于担责，坚决履行使命 通常情况下，承担责任并不容易，但是会让你收获颇丰。当遇到问题时，你可能会遭遇一些强有力的、来自本能的阻力，所以你不要在挑战面前本能地做出反应，而要下意识地进行回应，去解决问题。 我们相信成为将星最快的途径就是培养承担责任的能力。 ◎　责任心表格：有了责任心，可以解决问题。你要想明白你想要解决什么问题，并开始审视你面临的挑战，对于这些挑战你可以管控哪些方面，以及如何积极主动地解决问题。通过这一训练，你会明白当你把注意力转向你可以采取的行动上，而不是关注你无法掌控的事情时，你就离想要的成功越来越近了。 ◎　团队责任：什么问题导致你的团队停滞不前？该练习可以让你的团队找出当前影响团队表现的种种挑战，还可以帮助你的团队进行头脑风暴，思考你们可以采取哪些举措去寻求并贯彻解决之道。 抓住机会，并反思“自己可以采取什么样的行动去应对面前的挑战”后，你就可以践行原则四了——富有远见，用团队行动创造“新现实”。 原则四，富有远见，创造“新现实” 接下来我们要考量你的个人愿景、你就如何实现这一愿景的想法以及阻碍你行动的困难。下述各项工具的设计宗旨是帮你了解：你该付诸什么样的努力和采取什么样的行动，才能实现你的愿景。 ◎　你的愿景：这种想象力训练可以帮助你发掘想要实现的目标，包括短期目标和长期目标，以及今天你可以为践行目标而做的点点滴滴的努力。 ◎　职业倦怠：我们处事的节奏可以让我们无意识地偏离自己苦苦追寻的成功。你感觉自己濒临职业倦怠的边缘了吗？你可以为自己想要的生活和事业做些什么，才能让自己重回正轨？将思考的结果跟同事们分享，了解你所在的团队对职业倦怠的相关看法，也会让你受益良多。 ◎　行动规划：制定规划可以帮助我们在个人生活和职业生涯中聚精会神、全力以赴地培养各种习惯，而这些习惯的养成，有助于我们做出关乎重大的日常决定。那么，你上次制定这种规划是什么时候？这一行动规划可以帮你展望自己未来的100天，并敦促你去了解需要采取哪些特殊举措来引导自己实现个人愿景。 一旦你反思过自己是否下意识地采取了助力自己成长为一名将星的行动之后，你便可以开始践行原则五——学习如何服务他人，让别人也成为一名将星。领导者在活出真我并服务于他们所在的团队时，会对团队成员之间的感情产生巨大的影响，让团队成员之间的感情发生翻天覆地的变化。 原则五，服务为本，让“战士”们斗志昂扬 服务型领导力文化不会自行出现，它需要团队中的将星去创造条件，让团队成员互帮互助、共同协作去实现组织机构的目标。 想要创造这种服务型领导力文化，你要从自身做起，你每天所做的点滴小事都会帮你打造团队协作精神。 ◎　文化：你在什么样的组织机构内工作？这个测验旨在让你和你的同事们思考，你们现在在什么样的文化氛围内工作，以及你们喜欢在什么样的文化氛围内工作。你可以和自己的团队展开讨论，探讨你们可以打造出什么样的团队文化和环境，从而让所有的团队成员都能从中获益良多。 ◎　领导力实验室：服务他人的小小善举会让你受益良多！这个工具旨在让你养成服务他人的习惯。如果可以奉献一周的时间去下意识地服务他人，你很快就会看到你对他人产生的影响。 服务他人的小小举动会增进彼此之间的感情，改观团队的氛围，有益于公司文化的传承。当你成为一名可以集结群力组建团队的将星时，每名团队成员都会成为赢家。当你开始付诸努力去服务他人时，你会发现，还有一项品质会助你更好地付诸行动、服务他人，那就是自信。不管何时，当你培养新的行为习惯时，点滴自信也会让你受益良多。这就是我们给你介绍的下一条原则——树立自信的原因所在。 原则六，树立自信，创造高压下的超强意志 作为一名将星，你需要下意识地建立和管控你的自信心与意志力。 ◎　自信的时刻：你生活中最为成功的时刻是什么时候？当时的情境是什么样的？你在什么时候经历过这些成功？你要确定是你自己的各种举动而不是别人的行为让你斩获成功的，这会让你珍惜自己所做的事情，并让你能量满满地处理所有还未完成的工作。 ◎　正面的评估：当我们感觉受到挑战、遭遇压力或紧张不安时，如果我们不留心自己的内心独白，那么我们所付出的最大限度的努力可能很快会大打折扣。这一训练可以帮助你改写负面的内心独白，重新建立起自信心与超强意志。 提高了自己的自信心之后，你就可以践行最后一个对将星而言至关重要的领导力原则——始终如一，集中火力攻克关键目标。 原则七，始终如一，集中火力攻克关键目标 作为一名将星，你不能单凭一件事情就赢得声誉，声誉是需要时间去积攒的。虽然你无法阻止生活中一些出乎意料的事情和突如其来的挑战，但是你可以管理好自己，管控好你的时间。这一点非常重要，它可以帮你建立并保持始终如一的风范，信守你对自己和对他人的承诺。昙花一现和经久不衰之间的差别就在于是否拥有始终如一的精神。如果你想要成为一位稳妥又稳重的人并建立声望，那么恪守始终如一的精神就是其中必备的要件。 我们提供了如下工具，希望可以帮助你在日常工作中建立更多的纪律约束： ◎　始终如一的习惯：你的日程表能否让你始终如一地表现自己？这一练习可以让你反思对自己来说真正重要的头等大事，并给予你指导，让你在生活中更加珍惜当下。这里还有一些小提示，可以帮你找准你要停下哪些工作，以便更加全神贯注地投入对你而言最为重要的事情当中。 ◎　时间管理：我们都经历过这样一段时间，即我们要做的事情太多，而拥有的时间太少。但如果你每天都有这样的感觉，那么这一原则可以帮你将时间管理规划融入日常生活当中。 一旦你已经贯彻了这七项领导力原则，相信你就已经充分激发了自己的将星潜质，带领团队走向胜利之路了。

本书结合作者在军队服役的经历，总结出了军队管理和企业管理之间的共性问题，两者的唯一生存之道就是打胜仗，且打胜仗的关键都在于充分发挥将星的价值。 正所谓千军易得，一将难求，将星在团队中的价值不在于可以管理团队，更重要的是可以通过自身影响力，让团队中其他人成为跟将星一样优秀的人，或者激发其他人具备将星潜力。 那么怎么样才能成为将星呢？作者总结了7大原则：坚守价值观，值得信赖，勇于承担，目光远大，服务为本，激发自信，始终如一。 其中对我启发最大的就是激发自信，适应高压环境。自己一直是个不够自信的人，惧怕别人的质疑和挑战，这跟从小生活环境与过往的工作经历有关，同时也源于自己对自己的严格要求，总是希望能做到完美，尤其是特别在意的事。但有时就像攥在手心里的沙子，攥的越紧，越容易流失。很多时候用力过猛，就容易动作变形，偏离预期，越是这个时候，越是会自责，内心就越受煎熬，久而久之，就越是抗拒这样的场合。看了书上的内容后，懂得了如何建立做好心理建设，即及时回顾过往的成功经历，正视自己的价值，肯定个人在成功过程中的努力，而不是将成功都归功于幸运和客观环境，失败都归咎于自己不行。 本书内容在理解上没有什么难度，但描写自身案例的内容过多，可以精炼，否则会分散对主旨的注意力。

7项原则，成就我们的将星之路，诚意满满。未来的领导，将会是服务型领导，而要想成为服务型领导，并非容易，这本书给了我们路径和方法。 华为的狼性团队和文化里，有很多这本书的影子，可见任正非总对现代军事理论的熟稔程度。 这本书让我回忆起自己创业的历史，对于领导力的漠视和无能，受益匪浅。

“领导力”的经典之作！能用比较通俗的语言和原则把“领导力”讲的如此透彻，难能可贵。并且，让读者了解到领导力是如此的重要，以及与我们的工作和生活息息相关。推荐！

本书几位作者通过自己的参军期间及退伍后参加工作再创业提供领导力咨询等事项向我们阐述 是成为将星，培养领导力的七大原则。 每个人都有成为将星的潜质，领导力并不是与生俱来的。我们通过后天的学习、成长、实践是完全有可能让自己成为一个有领导力的人。 成为一名真正的领导者具备以下基本能力/特征： 1.以身作则，并且要有同理心。 2.合理的管理自己的时间，成为一个更高效学习、工作的人。 3.要有团队概念，并且要相信一只优秀团队比优秀个人更强，要有为团队成功而愿意承担责任并付出准备。 4.集中精力做最重要的事，学会放权、赋能团队。 5.一直有共同价值观的团队才能走的更远,团队内部要学会分享、积极交流沟通。

● 2020年8月31日，任正非在华为总裁办电邮中呼吁：让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路！如何做到？答案都在重磅推出的“打胜仗系列”中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐！ ● “打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成，“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 ● 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？ 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？ 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？ 如何保持整个组织对打胜仗的激情？ 如何战胜许多大公司的自满诅咒症？ 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？ 以上所有问题，你都可以在“打胜仗系列”中找到答案。 ● 《打胜仗的团队》一书为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，帮助领导者打造一支在能打硬仗、打胜仗的团队。团队中的每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能。

“我们希望你在阅读《打胜仗的团队》这本书的过程中，可以发现领导力并不是一个抽象的概念，领导力也不是专门针对那些被认定“有领导天赋”的人的，任何人都可以成为领导者。《打胜仗的团队》这本书简要概述了释放将星潜质的七大原则，通过践行这七大原则，你可以引导自己收获你所憧憬的未来。领导力开发需要你付诸努力、承担义务并全身心投入，而你也终将劳有所获。” 原则一，坚守价值观，塑造团队之魂 原则二，值得信赖，激发团队奋战勇气 原则三，勇于担责，坚决履行使命 原则四，富有远见，创造“新现实” 原则五，服务为本，让“战士”们斗志昂扬 原则六，树立自信，创造高压下的超强意志 原则七，始终如一，集中火力攻克关键目标

书本中对领导力的样子有了具体化的条款和考量。很多条款与中国人为人处世之道又同样的道理，同样值得去学习借鉴 有良好价值观，并坚持如一； 有明确的目标，并不断靠近； 为团队服务，能激活团队和他人； 言行一致，敢于承担错误，并积极解决问题，积极实现目标的人… 瞄准目标，不断的成长学习，越挫越勇的人… 等等，看完后，觉得自己还能继续打磨自己，笑起来去追寻生活目标。

第一本，还有两本，三本一套，只为自己成长，有些单位根本不值得，一个人活成一支队伍也挺好，当然欢迎志同道合的一起，价值观一致是可以一起打拼未来的前提。

356 -第一个也是最重要的时间管理技能就是在日程表上留白：每周挪出两到三小时连续的时间段，在这些空白的时间里，你可以尽可能地安排其他任何会议或者约会。在这些时间段里，你要有策略地思考并塑造自己的职业素养，你还可以联络你人际关系网中的成员或良师益友并邀请他们共进午餐。这段留白是去做你认为对自己人生有价值的、关键性的激发将星潜质的最佳时刻，尤其是开展那些从来都不万分紧急却至关重要的行动。 这段留白时间并不是给你去查看电子邮件的，而查看电子邮件也是有窍门的：你不要不定期地查看电子邮件，你要有计划地查看电子邮件。我们提倡每天查看两次电子邮件，上午10点左右和傍晚时分。这样，你可以保证邮箱内没有太多未读邮件，也不至于被堆积如山的电子邮件压垮。