小公司老板的日常管理

这本书吧，对于做过管理的或者有经验的老板，看目录就行了，因为没有具体的操作，都是一些有用的废话，其他的不用浪费太多时间 当然，当做通勤路上磨耳朵的呀行

抄袭别人的东西，连书名都一样，鄙视👎

有亮点，有例子，容易懂，不够系统，缺少深度

小公司老板的日常管理这本书结合各种名企运营中的案例如稻盛和夫，李嘉诚，摩托罗拉等知名企业和知名人，为我们阐述一些经营管理小公司所需要的关键必备知识。从公司的创办产品和目标，到公司的运营原则，老板自我提升技巧，如何识人、用人、留人、不断培养公司高端人才的有效手段，培养公司人才要舍得花钱，只有员工不断的提升才能带动公司的提升，其中有个案例讲的很好，“如果我的公司内的所有人才都被挖走了，公司随时都有可能面临倒闭，永无翻身之日。如果我公司的品牌和市场全部都被别人占领的，但是核心人才都在，那我们还能东山再起。”主要就是讲公司培养人才的重要性。 书中讲到公司日常事务管理、产品质量把控、销售渠道拓展、带领团队完成工作目标中讲，领导的价值不是在于个人有多强，而是在于他的手下团队有多强，一个领导者80%的时间用于管理，20%的时间用于干活，带领团队完成目标才能有利于公司发展，员工在公司内有价值，有前途，那公司的发展必然会走向各阶段的成功。如果一个领导者只会干活，或者嫌弃手下的人做事慢什么都得自己来的话，部门人员的能力得不到提升，在公司的价值感也会下降，很容易导致人员流失量大，不利于公司整体发展等。书中对这些管理知识都做了通俗易懂的案例解读、精准到位的表述，方便我们结合自身实际参考借鉴、即学即用到在企业运营中去。

本书写的浅显易懂，很接地气，有故事性所以读起来也很快。 书中教了好些个东西，比如对员工要用人不疑疑人不用，要舍得下血本，要学会同甘共苦，高端的人才要实行年薪制，薪水是第一要义等等。但多数都是泛泛，像是把一些观念整合到一起，都没有深入讲解，也没有应该怎么去做。可能多数还是要靠实践，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。这本书可以作为一个指向标，告诉我们哪些该做哪些不该做，但具体如何去做，还是要靠自己努力。 领导的价值不在于他的个人能力有多么强，而在于他能够带领更多有能力的手下，完成团队目标。我们很多人在刚做上组长的时候总是会觉得组员太笨，教他们不如自己来，这就是忽略了团队的目标。虽然可能教组员比较慢，但如果不教的话她们不会成长，那他们一直都是慢，会造成人员流失暂且不说，组长也不可能一直做所有的事情，只有慢慢放手，让组员越来越厉害，才是更好的作为一个团队发展。