共创式OKR管理

对于推行OKR的互联网团队来说，这本书就是一个超级工具箱，不仅把OKR概念价值阐释得很清晰，而且拓展了更具体可操作的方法论OKR-C-TODO，让OKR可以按部就班的推进和执行。同时，这也是一本新任管理者的工作指导手册，它明确的指出了管理者实施管理的目标，管理工作聚焦的范围，管理的方法和步骤，虽然很多还没有彻底看懂，但绝对值得大家作为工具书反复阅读，理解，实践和总结 也是管理者的实践指导手册

Me-We-All的这个工具还挺好用，已经用在创建部门级OKR的实践中了！

写得很好看的很认真从概念思考到执行写得都很详细和有高度，很好的one入门书籍

咨询公司写的书，过于追求细节。

引导师眼里的OKR。落地，关键挑战为核心的落地。如果没有这个，OKR就又成了管理游戏。1对1教练可以找到很好的OKR的起点，但让OKR真正落地，还得是注重落地的引导师！

这本书最大的价值就是把共创会讲的非常的详细，对于没有进行过脑爆的朋友来说有很大的参考价值。全书有大量的篇幅讲脑暴，O,kr,c,todo各个环节都有讲到。 另外，这本书是看的第三本OKR书籍，前两本分别是《OKR工作法》与《这就是OKR》,对于我来说这本书的价值在于提出了两个新颖的观点：关键挑战（C）与核心行动（ToDo）,这是对于第一本书的补充。 最后这本书写到的OKR绩效评估有把一直没有想明白的问题有摆在了我的面前：OKR是管理工具不是绩效考核工具，因为脱离了绩效考核的OKR才有能真正设定适合企业发展的OKR。那么绩效考核又该怎么做了？是引入其他的工具（KPI）还是干脆就没有了？ 如果引入KPI,那么KPI的指标与OKR是不是一致，如果一致等同于OKR关键绩效，如果不一致，都会在乎和绩效有关的指标。 如果不引入，那么员工的晋升调薪评优的依据是什么？最后难道不会回到okr上么？ 这倒是个问题，还得再想想。

【2021010】本质是一本讲目标管理的书，给人的启发出于okr而不局限于okr，适合对团队绩效管理、员工辅导或目标引领希望有所审视、有所突破的的管理者。 另外，与引导技术的结合也是本书的一个独特之处。 关于OKR的具体35问适合用于自查；各类工具的应用性看起来也都不错。

似乎和一般OKR的表述不太一样，有很多自己实践和演绎的部分，算是比较正常的管理手段吧，用OKR包装了一下，谈不上好或者不好。

这本书第一章对OKR的讲解很多都不对，连SMART涵义，O的语法都是错的，还自己发明了O-C-KR，没有搞清楚挑战性如何发生，另外什么是价值观，里面讲到OKR的价值观，竟然第一句是OKR的语法范式，写书是很严谨的事情，误人子弟是对社会的伤害，另外后面很多引导工具都是非常基础的引导方法或提问手段，还是不要和OKR整到一起，因为组织落地OKR本质是在引入工具，文化变革，那些引导工具太简单，在复杂的变革场景下，并不是解决OKR落地的重要手段

很多关键性问题都是泛泛而谈，没有什么实际案例，对KR的设计也只停留在概念。