波斯公主选驸马

生活是所有选择的结果。我们是谁，我们在哪儿，我们如何被人看待，我们将走向何方，这些都是我们每天做出的选择的结果。 信息过载时代，要从所有背景噪音中，筛选出决策所需的关键信息，变得越来越难。新常态下，传统的决策方法无济于事。 正确的决策来自经验，而经验又大多来自错误的决定。因此，生活的智慧，应该来自对过去错误的总结，当然，最好是总结别人的错误。 首先，警惕和避免认知机制研究和社会心理学为我们总结出来的思维模式陷阱：养尊处优的火鸡综合症、猴子式的行为同化效应、仅思考无动作的蜥蜴行为模式、首因启动暗示效应、旁观者冷漠效应、艾希曼式的权威陷阱遵奉主义、群体趋同克隆效应…… 其次，根据权力距离、个人主义、男性气质和不确定性规避4个关键维度，选择采用辩护模式决策、质询模式决策，以及萨拉米香肠决策-在确保关键问题无虞的同时，以小动作赢得时间。 如果你想造一艘船，不要竭力要求人们去收集木材，也不要给他们分配任务和工作，而要激发他们对浩瀚大海的渴望。真正的领导者永远将这一点铭记在心。

此书中的多数理论来自管理学知识，作者提出的有关领导者如何做出正确决策的十几条建议是非常清晰的，分析也比较透彻，但整本书中个建议对应案例讲解所占篇幅实在过长，个人感觉精简背景以突出案例中的决策部分会更好些。 最后，附上书末的一段精华：我们的生活品质与我们的决策有多接近完美有着直接关系。反过来，决策的质量取决于我们能在多大程度上避开自己的个性和周围世界的压力给我们设下的无数陷阱。

我相信我们的生活品质与我们的决策有多接近完美有着直接关系。反过来，决策的质量取决于我们能在多大程度上避开自己的个性和周围世界的压力给我们设下的无数陷阱。我相信，虽然没有人创造过，也永远不会有人创造出只做最佳决策的公式，但在这个世界上，如果我们积极追求，我们就可以做出更好的决策。在这个世界上，只有我们努力追求完美，扩展知识，积累经验，才能做出更好的决策。 在这个世界上，即使我们犯了错，也只是一个大胆实验的结果，一个试图发现更有效的实践的努力，而不是对昨天错误的无谓重复。

我感觉书名有些误导～ 是讲决策的，更是讲组织领导决策的

一本生动，易于理解的决策讲解书

#读书《波斯公主选驸马》，作者：帕维尔莫托 感觉这本书的读者大多是被书名骗进来。书中开始讲了一个很有意思的例子，就是公主要要从100名单子中挑选驸马，依次挑选。只要选中了，就不能再次挑选。只要错过了，就不能往回挑选，问如果要挑中最佳的人员，应该选择什么样的策略。我原以为书中会介绍日常工作生活中，如何借助理性思维，逻辑思维等帮助我们进行决策，谁知道开头就是巅峰，甚至可以说，波斯公主选驸马的例子和本书基本毫无关联。另外本书虽然举了很多例子，但是在我看来真的是“又长又臭”，大多我认为可有可无的背景介绍，即无利于观点传达，也显得有点不知所云。 具体来说，本书其实介绍了，在现代社会，我们在生活和工作中不可避免地都会遇到黑天鹅事件，那面对这些情况之下，有哪些关键的原则我们需要注意的。 我自己受启发的有： 1一个问题没有解决方案是可以的在我看来，这是最重要的一条经验。在个人主义至上的公司和环境中工作，承认自己的无能等于职业自杀。这一问题根植于一个公司的管理和决策文化：你可能听不少人说过，“不要给我问题，请给我解决方案”。赋予员工一定的权力并让他们承担相应的责任，这不无道理。但是如果有人尽了最大努力，仍然无法找到问题的答案，那又如何呢？在这种情况下，硬性要求“给我一个解决方案”只是在鼓励员工掩盖问题。 2.某些情况下，大脑信号会直接从丘脑传递到杏仁核，绕过负责理性思考的大脑部分。所以，如果脉冲从丘脑到达杏仁核的速度比到达新皮层的速度快，我们就会做出原始的本能反应，不能对问题进行分析或理性思考。例如有时候，当我们面对一些突发的挑衅或者一些意外情况，我们可能会出奇地愤怒并做出不理智的事情。随着时间的推移，各种冲突、争论和误解似乎都变得无足轻重，但在当时，我们却准备为它争个你死我活。 书中总结的16个决策规则： 规则1 未雨绸缪，时刻为黑天鹅事件做准备。在这个世界上，有一件事是肯定的：我们总会遇到黑天鹅事件，只是或早或晚的问题。 规则2 形势越好，越成功时，我们患火鸡综合征的风险就越大。火鸡综合征越严重，遇到的黑天鹅事件就会越棘手。 规则3 我们越是钦佩一个人，就越应该批判地审视他的观点。一个人的愿景看起来越是激动人心，就越应该检验它的现实依据。规则4 周围的人越是坚持认为某事不可能，我们就越应该亲自去反复核实。 规则5 我们投入的时间、精力、财力和声誉越多，就越难客观地评估形势并做出正确的决定。 规则6 如果我们发现自己正在面临黑天鹅事件，请进入质询决策模式。因为这时无论我们的直觉或经验告诉自己什么，都可能是错的。 规则7 成立一个执行委员会。争取让委员会成员都是与我们自己想法不同的人。珍惜那些与我们意见不一致并大胆直言的人。 规则8 当我们想让一个组织变得更好时，也要留意那些最好和最有效的流程。在发生黑天鹅事件的情况下，这些流程可能毫无用武之地。这时，我们有后备计划吗？ 规则9 下马“协和式飞机”，寻找“猴子的习性”。下马亏损项目和放弃无效做法，可以为公司节省时间以用于其他项目，增加公司的腾挪空间。 规则10 认识到自己和其他人的失败经验的价值。认真分析过去的失败经验，总结出全面、客观和有实际价值的结论，以有益于将来。 规则11 永远不要停止塑造组织文化。在我们试图做出正确决策时，它可能是我们最强大的盟友，也可能是我们最凶恶的敌人。 规则12 伟大领导者的杰出之处，在于他们能认识到伟大并不能保证不会犯错。 规则13 不仅要利用数据支撑自己的决策，还要将数据的其他作用发挥到极致，如果数据分析得当，可以成为人们决策时很好的帮手。 规则14 永远不要忽视其他几代人的价值观和信念，尤其是刚刚成为消费者的一代人。即使他们今天对决策的影响微乎其微，但在这个新常态世界，变革可比我们预期的要快。 规则15 数据过载的世界也是一个充满崭新可能性的世界。积极寻找机会，引入那些可以极大地提高决策质量却免费的力量。规则16 在我们周围，多去鼓励和创造领导者。因为分散领导涉及多人，所以某一个人做出错误战略选择的风险更小。

决策不仅仅决定事物的成败，同时也决定一个人，一群人的生死。一个领导者可以决定一群人甚至一个国家的生死成败。现实中我们被“官大一级压死人”或者“主将无谋累死三军”等等压得抬不起头，想各抒己见或者正确表达很难或者跟本不可能，而能做决策的人却让人失望。如果能自己做决策的时候，一定要慎重考虑，否则也会出现科比那样的惨案。

如果书籍也分级别的话，这本书归类“宝藏级”！先不论该书所书的16条规则，就单凭书中列举案例的真实而广博，分析案例的层层剖壳拔丝，以及引出的不甚枚举发人深省的经典感言，对个人决策或是集体决策都是大有裨益的！另外，尤其要点出，该书中的案例不是赤裸裸的劫后余生，就是血淋淋的惨痛悲剧，不由得我不侧目，如果这么真实的血的教训还不能够从中学习到分毫，那真是愧对这个宝藏了！强烈推荐！宝藏在此，能从中汲取多少养分，仁者见仁，智者见智！[机智]

这是一本有关决策的书，讲了很多经典案例。书籍的结构如下： 前面：以一些常见但事后看起来十分荒诞的决策失误作为引入。黑天鹅事件（程序无法覆盖的情况）；火鸡效应（养尊处优时总结出的规律），蜥蜴先生（有思考但没有行动有能力但不会坚持）。 中间：描述了决策的定义和常用方法。程序化决策法（无需思考可重复的情况，无法应对黑天鹅事件），辩护法（搜寻信息确认想法的正确性），质询法（各角度、多人员、高成本）；根本原因分析法（5个为什么），萨拉米香肠法（一步一步扩张）。 后面：介绍了新的研究、新的技术对决策的贡献。非情绪化决策（一些富有暗示性的心理学实验）；数据化决策（分散领导）。 令我印象深刻的是一些小细节，摘录如下： 1. 没有任何一种选择方法能够确保公主一定选到那位最英俊的驸马。 2. 任何明智的公司都不会同意董事会所有成员一起旅行，怎么能允许这些重要空军军事人员搭乘同一架飞机呢？ 3. 决策是一个过程，而非简单的决定。 4. 管理者和领导者之间有明显的区别。管理者确保组织以可预测的方式行事。不同的是，领导者做出战略选择，设定愿景，并激励其他人跟随他们的步伐经常挑战组织的现状。 5. 我们不能以冰冷的二进制逻辑来评估某些决策，因为这样的决策可能是正确的，但不一定是理性的。 附录的16个决策规则摘录如下： 规则1 未雨绸缪，时刻为黑天鹅事件做准备。在这个世界上，有一件事是肯定的：我们总会遇到黑天鹅事件，只是或早或晚的问题。 规则2 形势越好，越成功时，我们患火鸡综合征的风险就越大。火鸡综合征越严重，遇到的黑天鹅事件就会越棘手。 规则3 我们越是钦佩一个人，就越应该批判地审视他的观点。一个人的愿景看起来越是激动人心，就越应该检验它的现实依据。 规则4 周围的人越是坚持认为某事不可能，我们就越应该亲自去反复核实。 规则5 我们投入的时间、精力、财力和声誉越多，就越难客观地评估形势并做出正确的决定。 规则6 如果我们发现自己正在面临黑天鹅事件，请进入质询决策模式。因为这时无论我们的直觉或经验告诉自己什么，都可能是错的。 规则7 成立一个执行委员会。争取让委员会成员都是与我们自己想法不同的人。珍惜那些与我们意见不一致并大胆直言的人。 规则8 当我们想让一个组织变得更好时，也要留意那些最好和最有效的流程。在发生黑天鹅事件的情况下，这些流程可能毫无用武之地。这时，我们有后备计划吗？ 规则9 下马“协和式飞机”，寻找“猴子的习性”。下马亏损项目和放弃无效做法，可以为公司节省时间以用于其他项目，增加公司的腾挪空间。 规则10 认识到自己和其他人的失败经验的价值。认真分析过去的失败经验，总结出全面、客观和有实际价值的结论，以有益于将来。 规则11 永远不要停止塑造组织文化。在我们试图做出正确决策时，它可能是我们最强大的盟友，也可能是我们最凶恶的敌人。 规则12 伟大领导者的杰出之处，在于他们能认识到伟大并不能保证不会犯错。 规则13 不仅要利用数据支撑自己的决策，还要将数据的其他作用发挥到极致，如果数据分析得当，可以成为人们决策时很好的帮手。 规则14 永远不要忽视其他几代人的价值观和信念，尤其是刚刚成为消费者的一代人。即使他们今天对决策的影响微乎其微，但在这个新常态世界，变革可比我们预期的要快。 规则15 数据过载的世界也是一个充满崭新可能性的世界。积极寻找机会，引入那些可以极大地提高决策质量却免费的力量。 规则16 在我们周围，多去鼓励和创造领导者。因为分散领导涉及多人，所以某一个人做出错误战略选择的风险更小。

说实话，我是被书名“骗”进来的😂没有仔细看书籍简介的我天真地以为这写的是有趣的“公主选驸马”的故事。 仔细看了看，这本书对我个人而言比较晦涩难懂，虽然用的大多都是真实案例，庆幸一览而过仍略有所获：未雨绸缪尽量避免遇到“黑天鹅”，居安思危不当“火鸡先生”，崇拜权威更要保留质疑和验证的勇气，想要做出正确决策需要大量的数据分析和关键时刻的果敢，成功的团队总会有敢于“说真话”的人和勇于创新的领导者…… 现如今的新常态世界需要更多的、不同的声音，我们面对不断蓬勃发展的大数据时代，需要不断开阔眼界，勇于打破思维的边界，拆掉思维的围墙，不断建构、解构、再建构知识体系和思维模式，不断去接纳并适应时代的变化，人类才能真正进步。 回到这令人迷惑的书名😂，公主在100名男子中挑选驸马，37%左右是最佳选项，这一决策虽然说不能保证是绝对正确，但是保有理智而不失感性。说句随性的话，生活中需要做出选择的时刻很多，追随内心的选择哪怕是些许任性，只要开心，又何乐而不为呢？😜