量子管理：不确定时代的管理变革

在不确定性高的环境中，就有了各种不同的可能性。量子管理的核心思想是一种并行模式，让各种可能性同时发展演化。丹娜·左哈尔是“量子管理”的奠基人，被称为融合东西方智慧的当代管理思想家，被《金融时报》誉为“当今世界伟大的管理思想家”​。量子作为一种新思想用到管理理念中，可能对理解管理现象极具启发。 量子管理的科学基础是量子物理，与牛顿力学管理相对。牛顿式管理的组织代表是科层制，企业就是一个科层制控制系统。量子力学与经典力学的差别表现在对离子状态和力学量及其变化规律的描述上。量子力学认为世界在基本结构上是相互联结的，应该从整体着眼看待世界，整体产生并决定钉钉了部分，同时部分也包含了整体的信息，世界是复数的。本书从量子管理、量子型领导、量子战略三个方面，说明了量子思维对管理学的启示。 其实，在管理实践中，不少企业都有量子思维。一是，海尔的“人单合一”模式，人人都是CEO，创客机制等就是一种量子式管理的典范。二是，酷特智能的生产，由需求直接驱动生产，而不是管理部分计划决定，这样就塑造了各种不同的可能性。三是，字节的多产品矩阵模式，同时打造并上线多种可能得爆款产品，让不确定性决定哪些产品能够生存。 这种并行可能性的效果和优势，在不确定性的环境中能够创造无限可能。

数字化时代是VUCA时代，不确定性时代，辛杰老师讲述的量子管理是数字化时代思维的底层逻辑，量子管理是中国人的管理方式，数字化时代是中国人的时代！

这真的是一本书吗？更像是一篇宣言。 全书大而空泛，没有细节。 量子管理的概念很好，书不好。 书的后半部分简直就是《赋能》读后感，那不如去看《赋能》

领导推荐读的，确实和自己的传统思维不太一样，开阔了思维。套着一些物理学的定义展开论述，有些地方不太赞同。但是总觉得目前想实现量子管理的愿景不太可能。人太难管理和掌控了，先广泛的了解吧

觉得更多可能是概念而论，未完全吃透

比较小众的观点。 去年写论文综述时，为了查找量子型领导，授权型领导，服务型型领导的差异找到这本书。 查了中国知网，关于量子型领导的论述，辛杰教授是国内较早提出，并和其他学者在丰富这个理论。 量子型领导的奠基人，丹娜佐哈儿说海尔的转型是量子型领导的现实实践。但海尔所总结的自下而上驱动，去中心化等模式，和平台型组织亦有相似之处。 个人理解，量子型领导所基于量子理论不确定性，波粒二象性等物理概念推演出的量子型领导的特征还是不够明晰。 核心还是领导的权变理论。

面对眼前复杂多变的不确定时代，量子管理可能是最好的选择！量子管理的核心：去中心化、去指令化，激发自我驱动。管理者目标是服务好员工！海尔的人单合一、华为的灰度管理都是量子管理的典范！​感觉现阶段下保险行业销售团队非常适合“量子管理”的思维，才能充分发挥出个体的积极性，主动性和创造性

去中心化、去指令化，激发自我驱动。 管理者目标是服务好员工！ 知白易，守白不易，知黑易，守黑不易，知黑守白尤其不易。黑之白，谓之灰。 乱中求治，治中求乱。