
[加]马丁·登普西 [加]奥里·布拉夫曼 [美]安吉·摩根 [美]考特尼·林奇 [意]肖恩·林奇
“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。“打胜仗系列”之一的《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成,开创性地提出了绝对包容的新型组织文化,帮助领导者在“计算机+互联网+大数据”时代带领组织赢得成功。全书共分为四个部分,围绕打胜仗思想的三大价值、六大原则与三项领导者本能逐渐展开。
核心收获: 一、七大领导力原则,引导成长为一名将星 ◎原则一,坚守价值观,塑造团队之魂; ◎原则二,值得信赖,激发团队奋战勇气; ◎原则三,勇于担责,坚决履行使命; ◎原则四,富有远见,创造“新现实”; ◎原则五,服务为本,让“战士”们斗志昂扬; ◎原则六,树立自信,创造高压下的超强意志; ◎原则七,始终如一,集中火力攻克关键目标 二、与领导力密切相关的关键词包括价值观、团队、担责、远见、服务、自信、集中 三、在坚守价值观的过程中,确认身边的哪些人是你在关键时刻可以依靠的,要努力把这些人留在生活里,因为与志同道合的朋友守望相助,你才能坚守住自己的价值观;让你的周围聚集讲真话的人,在我们的生命中,我们需要这样的人来告诉我们需要听取的意见,这样,在面对质疑和高压时,我们才能理性、冷静地应对;在感觉到压力时,注意一下与自我的对话,试着扭转消极的内心独白,你可以获得应对挑战所需要的自信,无论什么时候,都别忘了要正面评估自己,你已经足够优秀。 --转自知乎网友😊
红队策略,“第十人”法则,这是组织的批判性思维,以制度性的安排检验组织方向,避免单一的、极端化方向造成的盲视与风险。 让打胜仗成为一种思想,只有不断打胜仗,才能持续生存、发展、壮大。人生何不如此? 打胜仗的队伍中,真正的选择只有三个:要么负责、领导,要么参与、贡献,要么退避、让路。
还行,用少见的事例阐述熟知的道理
激动的开始,平静的结束。 《策略》内容丰富,信息超大,一时难以消化,“红军”。 《团队》的七大领导力原则,海军。 《思想》的六大领导力原则和三大本能,将军回忆录。 时间有限,重点读《策略》即可。