ERP原理·设计·实施（第5版）

老全面了……信管专业的那点事全讲完了，虽然现在来看是不是快过时了哈哈哈。 在本书中看到了涉及学过的物流与供应链管理、初级会计、企业资源计划、生产运作原理、商务智能、人力资源计划、项目进度管理、数据库原理、信息系统分析与设计……一整个大复习。虽然最后还是耐不住性子坐不住板凳速速翻完了。

《ERP原理•设计•实施》（第5版）（罗鸿编著）电子工业出版社2020.01 21.7万字 一、本书的三个特点： 1、从案例入手，相继涉及ERP的案例、原理、设计和实施四个方面。案例介绍有成功的，也有失败的案例。 2、本书就ERP的主要内容（包括财务、分销、制造、人力、设备和供应链等多个方面）按原理和设计两部分做了简要说明，但是关于财务、人力资源、供应链等专业性比较强的专业领域，这本书的介绍只是泛泛而谈，提供一个基本的框架，想深入了解和学习的话，建议大家还是要参阅相关的专业书籍。 3、本书每节后面所附的几个问题，虽然不多，却是掌握ERP必须理解的基本问题。可以作为培训效果检验的考试题目！ 二、本书的主要内容 ◆案例篇 1、总共介绍了8个案例。前四个比较详细，后面四个比较简略，其中最后两个是失败案例。失败原因作者没有直接给出，而是给一些启示，并建议“读者可以通过对第2篇与第4篇的阅读、分析而继续寻求答案。” 2、效益启示 ERP的实施效益可分为定量效益与定性效益两个方面。 ■定量效益 以下是主要来源于美国生产与库存管理协会（APICS）的一些统计数据。 （1）降低库存。如： ●将库存资金占用降低15%～40%； ●将库存资金周转次数提高50%～200%； ●降低库存误盘误差，控制在1%～2%。 （2）减少10%～30%的装配面积。 （3）减少10%～50%的加班工时。 （4）减少60%～80%的短缺件。 （5）提高5%～15%的生产率。 （6）交货履约率达90%以上。 （7）降低7%～12%的成本。 （8）增加5%～10%的利润。 ■定性效益 以下是一些定性效益分析。 （1）由于采用计算机处理业务数据，数据处理量和速度都大大提高。 （2）由于信息共享，企业的决策有了及时的、全方位的数据依据。 （3）由于进行了ERP的种种培训和业务操作，业务人员的素质普遍得到提高。 （4）管理人员和业务人员有更多的时间投入业务的研究中，从而提高了自身的业务水平。 （5）较好地理顺业务流程，流程改革带来了较大的效益。 （6）企业管理的规范化更高。 （7）由于及时调整业务操作需求和约束上下流程，企业员工的全局观念明显地增强了，能动性也提高了。 （8）企业还可以取得一定的市场宣传效益，产生一定的社会效益（源于市场合作关系）。 3、风险启示 4、成功经验 5、失败因素 6、教训 【这部分内容需要仔细阅读，总结得比较全面。】 ◆原理篇 1、ERP理论 ■四大核心管理思想 ■ERP是基于供应链思想的应用 ■以客户的需求推动企业的发展 ■事实与数据统一 ■确保数据完整性和正确性 2、基本概念 3、销售、采购、库存……客户关系管理等17个模块介绍 【属于蜻蜓点水式的泛泛而谈，建议参考相关专著】 ◆设计篇 这部分内容主要是针对ERP系统软件开发人员的，基本上每一个章节都是按照业务分析、数据流图、实体关系图、功能模块图这四部分来介绍的，且对应原理篇中的销售、采购等各章节，基本上可以略过！ ◆实施篇 本部分偏理论化，主要是简要介绍了实施流程和步骤，了解一下就好。更多的还是要在实施顾问的指导下加强实践，这部分只是提供一些扫盲性的知识和一些原则性的要求。

因为数字化接触odoo，在进行深度二次开发后才深入了解到odoo的强大和和erp的重要性，这也是未来大中小企业数字化转型不得不跨过的坎。未来的erp一定是开源或者低代码的，也一定个性制定化且不断改进的动态系统。未来企业的竞争力在于数字化程度，而数字化程度很大程度取决于是否能够创造并适应一套既适合市场又适合企业自身的erp系统。

太水了，没有理论指导也没有实践指导

挺一般，没深度，全书都在解释名词

选择本书主要就是为了了解ERP相关的知识，建立ERP相关知识体系。 ERP：企业资源计划 Enterprise Resource Planning ERP的4个阶段：基本MRP阶段（物料需求计划） → 闭环MRP阶段（主生产计划与物料需求计划） → MRP-II阶段（制造资源计划） → ERP的形成阶段。 以下是ERP系统设计的模块，按照销售、采购、库存、生产、质量、财务、人力、设备等几方面进行罗列： 销售业务： 销售基础数据：销售类型维护、客户组别维护、价格种类维护、订货方式维护、交货方式维护、退货原因维护、订单取消原因维护、客户资料维护、销售员维护、销售佣金维护、费用定义维护； 销售收发货管理：发货通知、退换货通知、差价维护、发票维护、销售过账； 销售计划管理：销售计划维护、销售计划合并； 销售服务管理：销售服务记录、销售政策发布、服务过程记录、服务跟踪、销售网点维护； 销售订单管理：合同维护、订单维护、合同终止结清、订单终止结清、销售价格维护、新用户管理、产品系列维护、催款计划； 采购业务： 采购基础数据管理：订货方式维护、交货方式维护、采购员维护、退货原因维护、采购系统维护； 采购计划管理：请购计划维护、请购计划合并、采购计划生成； 采购订单管理：采购订单维护、采购合同维护、订单终止或取消、订单结案； 采购收货管理：订单收货处理、无订单收货处理、退货处理、换货处理、采购过账处理、更正处理； 供应商：供应商类别维护、供应商资料维护、供应商报价维护、供应商评估； 库存管理： 库存基础数据：仓库代码维护、区域代码维护、货位代码维护、ABC分类维护、物品领料原因维护、库存操作原因维护、物品颜色代码维护、物品财务类别维护、物品代码维护、仓库人员代码维护、往来单位分类维护、库存系统设置； 库存业务处理：库存初始化、入库操作处理、出库操作处理、移库操作处理、物品损毁处理、仓库盘点操作、库存更正操作、订货点计算； 制造标准管理：工厂制造日历、生产系统设置维护、物料清单管理、计划物料清单、产品工艺路线、产品定额工时、工装夹具管理、车间代码维护、班组代码维护、工种代码维护、工作中心维护； 计划管理 主生产计划：计划参数维护、MPS生成、MPS维护、MPS确认、MPS结清、独立需求维护、最终装配计划维护、最终装配计划结清、粗能力报告； 物料需求计划：独立需求维护、MRP生成、MRP维护、MRP确认、MRP结清、物料需求模拟、MRP任务结清； 能力需求计划：资源清单维护、工序进度生产、工作中心负荷、CRP生成、投入产出控制； 车间业务 车间系统维护：车间系统参数维护、任务优先级设置、工序优先级设置、工票类型设置、车间操作权限设置； 生产工票管理：生产工票下达、生产工票维护、工序完工管理、工票完工管理、车间操作权限设置；注：工票就是派工单、作业调度 车间完工管理：完工工序送检、工序完工维护、生产工序完工、生产任务完工、工序计件单价； 车间物料管理：任务用料分配、任务用料释放、任务用料领料、工票用料分配、工票用料释放、工票用料领用、车间物料盘点； 车间任务管理：车间任务建立、任务模拟下达、车间任务确认、委外任务下达、车间任务下达、工序作业计划、车间任务执行、生产任务结清； JIT管理 JIT系统维护：参数设置、工作中心维护、货位与物料维护、生产线维护、操作权限维护； JIT计划管理：装配计划、能力计划、物流平衡管理； JIT生产管理：物料分配、看板卡管理、物料领用管理、完工管理、额外领料管理、生产线报告、成本； 质量管理 基础数据维护：质量系统标志、质量等级维护、缺陷等级维护、质量原因类别维护、检验项目维护、检验工种维护、检验工具仪器； 质量标准管理：抽样标准维护、检验标准维护； 质量检验：来料检验、制程检验、成品检验、出货检验； 质量控制：控制图初始化、控制图维护、控制图查询； 质量分析：输出直方图、输出排列图、综合分析查询； 财务管理 总账管理：科目级别设置、科目代码设置、凭证类型设置、货币设置、汇率维护、科目初始化、往来单位设置、部门余额初始、个人余额初始、平衡检查、凭证处理； 凭证处理：凭证设置、凭证录入维护、自动转账凭证生成、凭证审核、记账、结账； 应付账管理：付款计划维护、采购发票过账、应付款维护、应付款过账、付款处理； 应收账管理：收款计划维护、销售发票过账、应收款维护、应收款过账、收款处理； 银行对账管理：企业初始未达账维护、银行初始未达账维护、初始余额确认、银行对账单录入、对账处理、余额调节表； 人力资源管理 人事管理：考勤管理、工种维护、职位维护、假期管理、住房管理、人事档案管理、职位调整、人员调动、离职管理； 人力资源计划：人力资源计划、计划实施； 工作分析：工作描述、工作说明； 员工招聘：招聘需求维护、设置测试项目、测试题库维护、测试结果维护； 培训计划：培训项目维护、培训师类型、培训计划维护； 人力资源测评：设置测评项目、测评题库维护、测评结果维护、测评分析； 设备管理 设备系统维护：设备台账维护、设备结构维护、维修周期维护、精度维护、设备保养设置、维修工时定义、维修材料定额、设备类别维护、设备状态维护、故障代码维护、维修类别维护、故障原因为维护； 设备业务处理：设备事故记录、设备运行记录、维修计划维护、保养计划维护、设备精度检测、设备维修记录、设备保养记录。

信息时代，企业的资源如何通过信息化管理，此书有益。

工具书，相对比较系统，可以在真正上线全流程ERP的时候遇到问题时候研读。 目前随着公司的ERP 正在逐步落地，最需要知道的是，ERP不是一个系统，而是一套管理的理念和管理方式，系统只是帮助这个理念落地落位罢了。 ERP这种管理思维必须依赖于计算机系统的运行，所以人们经常把ERP当成一个软件，这是一种严重的误解。 ERP的主线是计划，但随着发展已经将管理的重心转移到财务上，在整个企业经营运作的过程中贯穿了财务成本控制的概念。 我们公司现在的erp体系还不够全面，只是非常粗浅的功能应用，还有待进一步发展

作为通俗读物，了解基本概念上课，内容缺乏深度，参考文献也不足，不适合延伸阅读 ERP 领域还需要更多优秀作品和图书

系统性的介绍了ERP系统，对了解这种管理思路非常有帮助，而且延伸的一些知识点也非常有用。