梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册
杰弗里·摩尔
753人在读
6.2万字总字数
¥30定价
杰弗里·摩尔
本书的任务便是提供具体指导。在Salesforce和微软的咨询中，我得到了很多启示。我接触到它们最成功的团队及领导，它们总是能正确地做正确的事。与其他高科技领域的事物一样，一切都还在发展中，但已经是时候和大家分享这些启示了。本书提供了指导性的方法，是本作战手册，为既存企业提供身处颠覆时期的组织、管理指导。其核心思想是将企业分为四个独立运作的梯队进行管理。基于此，本书提供了两种策略：一是“梯次进攻”策略，主要帮助管理团队在上线新业务时做出资源分配决策。二是“梯次防御”策略，主要帮助管理团队组织资源回击颠覆者的袭击。此外，四个梯队的协同必然需要“梯队管理”策略，该策略可以保证企业保持在最佳状态，特别是在面对可以改变世界的颠覆性创新的时候。
这本书尽管文字不是很厚，但干货满满，特别适合于企业发展到一定阶段，处于步入到一个新的台阶的创业者，也适合于企业发展到一定规模时的职业经理人，可以在一个比较高的层次去分析企业的走向和匹配的管理者。 非常好的管理书。
摩尔的书是有保障的，非常给力。作者对商业的理解真的是大神级别的，本书的内容极具框架性，内容有的部分不是很好懂。但微软的例子作为最后点睛之笔，把在面对颠覆应该采取的防御写的清清楚楚，主营赛道在遇到颠覆式变革应该采取的策略写的和理论框架非常温和且极具实战指导价值。
应对创新者的窘境，那本真是好书，提出了一个持久的问题。
摩尔的书都很牛，这是我读完他7本的第4本。 这本梯次增长与防御，比较实操化，就体系而言，他的《公司进化论》更丰富，且展开维度更广阔。这本从某种程度上来说，是《公司进化论》部分的“作战手册”。
本书讲述了在颠覆式创新层出不穷的时代里，企业应该如何配置资源进行应对。其中四个梯队的设置非常清晰。其中孵化梯队如何衡量进展让人深受启发。同时转化梯队有点“变革团队”的意思，帮助企业在变化的环境能够快速完成转变。
这个概念一直有的，方法论也不新奇，就是创造了一些“新名词”。美国人最会干这个，算是创立“标准”吧
有意思的思维框架，但总感觉有点纸上谈兵
不推荐阅读。虽然很短，但是这个框架没什么用处。不要浪费时间。
这次看的比较细，还是有不少收获。