小公司管理术
赵涛 赵彦锋
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赵涛 赵彦锋
小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！
和你一起“读书”de毛毛️ 2022年6月29日读完第80本书 第一作者：赵涛 赵彦锋 第二内容：从整体公司管理、领导自我管理、人才管理、权力管理、沟通管理、激励管理、薪酬管理、结果管理、团队管理、如何使公司做长久。 第三最大收获：小公司需要生存，在生存的同时需要愿景支持，才能够长久，做有情怀的公司。 期待一起读书，一起践行，终身成长。 更多交流可关注：和你一起de毛毛
这书趋于理论，实际案例分析不够清晰
小公司的核心目的是“生存”，用最小的工作成本换取最高效的工作效率，保持竞争力。 如何选择主管： 1.必须与经理性格相投，服从管理。 2.有能力辅佐经理开拓最得意的经营领域。 不能选用的主管 1.无个人原则和风格的复印本型的人 2.做事不分先后主次的蜜蜂型的人 3.马屁精 4.告密者
很好的一本书 受益匪浅 谢谢
都是道理，能否好的实际应用就看个人了，不同人面对的问题不同，需要灵活处理。
就是道理都懂，谈不上干货，但是什么又算干货呢，也挺难的