小公司求生术

在国家鼓励“大众创业，万众创新”的背景之下，很多人都跃跃欲试，奋不顾身的投入到创业大军中去。 如果你想创业，有一个好消息，有一个坏消息。 好消息是: 你有机会成为顶级富豪了。统计数据清楚的显示，世界各国财富排行榜上的人，几乎都是商人。 坏消息就是: 大数据显示，创业成功的概率在10%以下，平均来说，十次创业才能成功一次，九败一胜由此而来，你准备好失败N次了吗？ 本书总结了小公司陨落的关键原因： 第一，急功近利。 第二，安于现状。 第三，没做好人才培育。 第四，缺少创新。 本书认为，小公司生存最重要的就是: 准确定位! 公司的发展首先是定位要准确，其次是人才的选拔，再一个是要有团结协作的团队精神，以及勤奋学习的工作态度。 具体如何进行定位？ 要想定位准确，需要摸清并掌握四个方面的情况。 一是市场需求的走向。 二是政策环境的分析与预测。 三是同行业的竞争态势。 四是本公司的家底是什么。 那么对于小公司的管理者来说，如何才能做到把公司做小，把利润做大？ 1．重管理，轻规模 2．重人才，轻资产 3．重效率，轻速度 经典语录: 不该挣的钱别去挣，天底下黄金铺地，不可能通吃。这个世界诱惑太多了，但能克制欲望的人却不多。 ——吴炳新 未来唯一持久竞争的优势，就是具备比竞争对手学习得更快的能力。对个人来如此，对公司而言则更是如此。学习力是最可贵的生命力、最活跃的创新力和最本质的竞争力。 ——彼得·圣吉 当今世界唯一不变的只有一个——变化。所以，当今世界公司间的竞争本质上是学习速度的竞争。 ——安迪格鲁夫 每一次危机既包含导致失败的根源，也孕育着成功的机会。在任何危机中总是蕴藏有扭转的良机。 ——奥古斯丁 永远战战兢兢，永远如履薄冰。 ——张瑞敏 融资过程中最容易犯的错误是低估了融资所需要的时间，千万不要等到急需资金时才抓紧融资。你越是急需资金，你的谈判筹码就越低。 ——赵涛 约束与激励是一驾马车的两个轮子。 ——赵涛 专注于做自己最擅长的事把不擅长的事交给别人去做。 ——赵涛

没啥干货，东拼西凑的。一看就没创业过，随便找个材料写个道理就出书了…

在上海徐汇钟书阁，花了下午几个小时粗略看完了这本书。 粗略看，是因为我目前不创业没这方面需求。另一方面，不知道作者是否真的创立过公司，毕竟写的再精彩如果没有实践也是纸上谈兵。 看完，是因为我虽然暂时不创业，但是我在小公司呆过，想了解更多小公司生存的技巧，同时有些东西能激发我的思考。