华为的战略
王京刚 谢雄
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王京刚 谢雄
众所周知，战略本身并不能确保企业走向成功，企业还需要解决战略解码和战略执行等问题，而华为就是通过引进IBM的BLM(业务领先模型）实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么？它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具，对于企业中高层来说，它是解决战略落地的抓手和突破点。华为真正做到了将BLM融入企业运营过程，把BLM各个模板掰开了、揉碎了，贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中，变成了重复发生的日常“业务流程”。本书将详细讲述华为BLM战略模型的结构和应用，不仅有方法，还有从点到面的系统管理思维，而学习华为的系统管理思维将帮助企业更高效地将战略地图转化为KPI实战。
知其然而不知其所以然，剩下的就是结合实践来落地以及公司的战略，其实推演的还是战略的输入和输出。
感悟很深，对于目前遇到的工作问题有醍醐灌顶的效果。
这是一个好的主题，但表述的太差。
整体深度不足，但是作为工具书、串联性不错
什么人都用华为名字出本书，不是在搞笑吗？
转读完《华为的战略》，评级2星。 当我们把战略管理的焦点放在一套流程或者规则上面的时候，就犯了最大的战略错误：给一块不坚固的石头，雕琢了最精致的花纹。 任正非说：领袖的作用是方向感。 方向感是战略管理的核心。比如，华为坚持不做小灵通，8年坚持投入3G，才造就了今天的成功。 方向感首先是对市场的判断。 技术的发展、竞争的动态、需求的变化，这些都会左右我们对方向的选择。 信息论有一个熵增的理论，即如果不从外部获取新的信息，我们整体的信息状态就会从有序变成无序。 也就是说，当我们遇到决策的困难，最好的解决方案，就是从外部获取新的信息——从而消除不确定性，增加正确决策的概率。 所以我们看到，很多创业者喜欢找牛人聊天，其实就是这个意思。而很多产品经理，还比较封闭，我觉得这不是一个好习惯。
狗屁不通，逻辑都是混乱的 自己都不知道写的是啥 东拼西凑 现在真的是什么人都敢出书 纯纯浪费时间
值得阅读，无论是从理论上还是从实战上都很受用。
这本书以华为实践为核心案例，非常接地气的说明了战略在华为是如何做到舍九取一；如何找到方向感，如何坚持战略方向。对BLM模型感兴趣的也有一定的介绍。
我就不看了，华为的战略很简单，拿骁龙680卖2000，让售货员去骗那些不懂手机的真正支持华为的劳苦百姓，悲哀！