绝对利润：给中小企业主的利润增长方案

其他不说，我们家是在这本书的指引下，摆脱财务危机的。就是存不下来钱，月光，然后根据这本书的原则，坚持了一年，收入没大改变的前提下，终于开始有积蓄了，进入良性循环。

这本书是我读的第二版。 再读，尽管内容都记得，但仍又给我启发，就是对自己账务的每天糊涂账和对时间管理的粗放型和随意性，这是我从本月开始一定要克服的大问题。

“‘绝对利润’快速设定指南 一次性设定 （1）在你当前的银行设立5个基础账户——收入账户、利润账户、所有者报酬账户、税款账户、经营费用账户，将其设为支票账户，我们称这家银行为银行1。 （2）在另一家银行设立两个新的储蓄账户——利润持有账户、税款持有账户，我们称这家银行为银行2，这里的目的是去除你从这些账户“借钱”的诱惑。 （3）利用“即时评估法”（见附录2）确定你的企业的TAP，但是开始时先实施CAP，这样你的企业可以合理应对当前季度的剩余时间。 每日 （1）销售或者其他业务收入带来的收款都要存进收入账户。 （2）如果你使用了“绝对利润”高级账户，将报销费、预付费用带来的收款存入各自账户。 （3）每天花一分钟检查银行1的账户余额，查看企业关键部门的现金流趋势，这是你一直需要查看的现状！ 每月10日和25日 （1）基于你正在使用的CAP将收入账户积蓄的所有资金转入银行1的其他账户。 （2）将银行1利润账户里的所有钱转入银行2的利润持有账户。将银行1税款账户里的所有钱转入银行2的税款持有账户。这一步会使银行1的利润账户和税款账户的余额变为零。 （3）如果你使用了“绝对利润”高级技巧，将“员工薪酬”或者其他固定金额从经营费用账户转入各个对应账户。 （4）从所有者报酬账户将工资分配给企业所有者，剩余的钱留在所有者报酬账户。 （5）从经营费用账户支付账单。 每季度 （1）将利润持有账户里50%的钱作为利润分红。记住，这笔钱是给企业所有者的，不能用来“再投资”或“利润再投资”。 （2）从税款持有账户交税。 （3）与你的会计人员或绝对利润专家会面，调整利润、税款、所有者报酬和经营费用的CAP，以最大化你的财务健康。 每年 （1）和你的绝对利润专家或会计师和财务专家回顾你的财务情况。 （2）由你和你的财务专家确定给保险库账户、退休金账户进行年终拨款，或者进行合适的资本并购。” 特别实用的一本书，很推荐～

抓住主要矛盾，以及应用简单易行的方法是事半功倍的关键。绝对利润就是个企业和个人财务管理的好方法，通过设置若干账户，以及先预留利润，倒逼降本和创新，实现了利润增长。

我的感受重点在于：作者在1、引导中小企业坚守“利润”获取的经营原则，不赚钱办什么公司？（没提什么估值，作者应该不玩金融）2、利润的获得是靠持久的坚持节约，营销收入迅速扩大而来，同时忽热忽冷的管理模式，对企业的伤害更大；3、作者介绍了N多战术，有些可能在中国并不适用，但理解原理比这些战术本身更有意义，就是举一反三的能力吧；4、说一千道一万，人无我有，人有我优还是硬道理，歪国人其实也是这个意思，但没咱们老祖宗总结的精辟。----推荐创业新手们应该读一读。

多少企业把增长当成唯一的目标，但增长融资然后思考如何盈利的模式需要运气，能跑出来的企业万不存一，我们需要更早考虑盈利。

这是一本实用的改变财务思维的书

就凭这一个公式，对中小企业老板而言，确实有用。 内容过于啰嗦，一眼十行。