数字化路径：从蓝图到实施图

“三力”模型，是指企业完成数字化转型所需要的三个关键能力，即融合力、敏捷力和数据力，本书分别从企业的业务经营、组织人员以及数据基础三个方面，分析如何打造企业数字化的核心能力。有两点思考：一是，融合，数字技术如何企业融合？与哪些方面的融合是企业数字化转型的关键？这些问题尚须总结。二是，数字化转型是针对哪个层面的？一般来说，主要聚焦于业务层面来谈数字化转型，但实际上战略、领导、组织、文化等诸多层面都可能需要进行数字化转型。所以，在讨论数字化转型前，应该要明确定位。

看完感觉能顺利转型数字化的必定是基本功扎实的企业，对团队素质要求高，要实现数字化比上一套系统难多了

为了三力方法论硬凑的一本书，从结论到论据的推导方式

2020年，一场疫情让很多人失业，也让不少公司面临破产。但也有一些企业抓住了机遇，迅速崛起！ 比如，在线水果蔬菜销售行业，在新年的一周时间里，交易额同比增长了149%；而大家所熟知的每日优鲜，订单量更是比去年同一时间，增长了309%。 学而思网校也因为赶上了网课的大潮，活跃用户数一口气增长了1154%！ 这些企业之所以能在大环境萧条的时间里成功，有一个共同的原因——打破传统企业的固有思维，进行数字化转型。 01.要想不被淘汰，必须紧跟时代 在现在的生活中，5G、云计算、大数据等等词汇，人们都耳熟能详。这意味着，数字化已经充分融合到了每个人的生活中。 对于企业来说也是如此。时代在变化，如果企业跟不上，就注定会被淘汰。 早在2016年的时候，欧尚、大润发就在全国开了440多家卖场，营收总额超过了1000亿元。 他们的起点很高，但在电商崛起之后，还是受到了重创。 这时，大润发的董事长黄明瑞才意识到，他曾经瞧不起的电商行业，是一块砸在时代进程上的大蛋糕。可惜，为时已晚。 最终大润发被阿里收购，黄明瑞也留下了一句名言：“赢了所有对手，却输给了时代。” 一个企业只有学会运用数字化，才能在行业里保持竞争力。如果只会固执地把自己圈在一亩三分地里，就像在这个高科技的年代，还在用锄头耕地一样，产出的价值永远落后别人一大截。 海尔CEO张瑞敏说过：没有成功的企业，只有时代的企业。 如今，数字化已经渗透到了企业的方方面面。学习将企业和数字化相结合，已经成了当代企业，最为重要的任务。 02.转型数字化的密钥 大多数企业在向数字化转型的过程中，都会遇到不少问题。比如： l 找不准自身定位； l 不能迅速应对市场变化； l 难以把原有业务和数字化有效融合等等。 在还没有搞清楚这些问题的解决方案时，传统企业和中小型企业，就急急忙忙想在数据化层面，直接做出成效。 很显然，这样是行不通的。 俗话说的好，一口吃不了大胖子。想要获得成功的转型，首先要打好基础，也就是在战略、业务和文化上，要先和数字化相结合。 l 战略融合 所谓将战略和数字化融合，就是指从思维模式、竞争模式和决策模式上，要做出符合时代的改变。 比如，对于服装业来说，过去企业注重的是大批量生产，他们更在意衣服的剪裁、设计、品牌等等。 但现在，企业可以根据收集到的用户画像，有针对性地设计出，用户所喜欢的样式。而且，只要合理地利用版型数据库，个人定制也变得更加容易了。 疫情过后，为了缓解库存压力，很多以网络营销为主的服装企业，更是选择了“预售”的方法，将成本降到了最低。 这就是所谓的战略融合——将原有战略和数字化转型做融合。 那么，具体的融合方法是怎样的呢？ 1、思维转换： 用户在数字时代下，扮演着最重要的角色。因此企业要转变思维，去构筑以客户为核心的价值网络。 同时，不要再认为客户对于企业来说，只是一次性交易的关系，而应该认识到，客户和企业是终生合作关系。 2、模式转换： 数字化时代的一大特点，就是企业不再受到边界局限，跨界合作变得尤为重要。 摒弃一家独胜的思维，通过和跨行业的伙伴合作共赢，来扩展边界和可能性。 3、决策转换： 在决策上，从“大步慢走”转变为“小步快跑”。 企业应该顺应大环境，快速迭代战略，建立更多瞬时优势。即从“可持续性的战略”改变成“不断变化的战略”。 l 业务融合 业务融合指的是，利用数字技术，将企业的各部门之间，从相对独立转变为紧密联系，从而达到数字化生产、运营和销售的目的。 国产手机领头羊华为，就曾面临这样一个问题：产品线越来越长，但手机质量，总是达不到消费者的要求。 这其实是因为，企业部门与部门之间，沟通协作不够紧密。用户的意见，不能快速且全面地传递给研发部门。 为了解决这个问题，华为在1999年引进了集成产品开发系统，将市场行销、研发系统、生产、用户服务、财务、采购等部门，融合到一根绳子上，形成一个完整的业务生态圈。 虽然这个系统耗资巨大，但效果却非常好。 短短三年，华为的研发速度就大大提升，高端产品上市时间减少了50个月，中端产品减少40个月；研发的费用也减少了一半！ 这就是利用数字化，将业务融合的魅力。 那么，具体实操是怎样的呢？ 1、将产品研发和数字化相结合 将研发设计过程中的所有实验，都通过数字样机来完成，同时，让样机来验证最终方案。 2、将生产和数字化相结合 运用数字化，将设备与设备联合互通； 利用信息化系统，把生产过程中的即时信息，进行快速分享，提高设备生产效率； 3、将运营和数字化相结合 通过收集与汇总数据，大范围分析整个市场的行情。 结合区块链、物联网和人工智能等新型技术，让供应链向数字化转型。 4、将营销和数字化相结合 利用各大社交媒体平台，如抖音、微薄、小红书等，让产品和服务直达客户，做出精准营销。 将客户的反馈行为，如转化率、点击率、购买率等，进行数据化整合，作为企业改进产品和策略的新思路，形成一个良性闭环。 l 文化融合 文化融合指的是，营造一个支持创新的文化氛围，鼓励员工用运用数字化，解决问题、开拓创新。同时，还要建立跨职能、跨部门的团队，让员工之间紧密协作。 现在的员工，大多是80后、90后，他们接受信息的渠道，几乎都是微信、知乎、抖音等新媒体平台。 因此对他们来说，“发福利、喊口号、搞活动”之类的传统企业文化，已经过时了。 他们更注重工作上的自主性和创造性，企业应该针对这一特点，打造出符合新生态员工的企业文化，增加他们的黏性。 毕竟，留得住优秀员工，才能让企业走得更远嘛！ 那么，对于文化融合，我们给出下面的建议： 1、打造数字化内部文化体系： 领导层要重塑企业价值观和管理概念，重视数字化、精神追求和理想追求。 同时也树立以人为本的核心观念，重视员工的作用，鼓励员工创新，参与管理决策，淡化等级差别。 2、打造数字化外部文化体系： 企业应该让自身文化，和客户需求更为契合，从而生产出符合客户内心需求的产品。 同时要选择，和自身文化契合度更高的供应商，以达成更好的合作。 03、从蓝图到实施图 上所提到的战略融合、业务融合和文化融合，都可以总结为“融合力”。 这个观点是由中大咨询副总裁谢仁杰，和书享届商学院创始人邓斌，所提出的。 谢仁杰有15年数字化行业的经验，他曾任职于IBM、EMC，目前还是中大信息总经理。 邓斌曾在华为任职11年，是华为原中国区规划咨询总监。著有《华为管理之道》《华为成长之路》等作品。 这两位对数字化有着杰出研究的作者，将自己的多年的实践经验，结合各行业的数据理论，总结出了《数字化路径》一书。 在这本书中，两位作者提出了“融合力、敏捷力、数据力”的“三力模型”，从企业的经营、组织人员、以及数据基础方面三大板块，帮助企业实现向数字化转型的目标。 我们在文中所介绍的，关于融合力的内容，只是原著的冰山一角。 中国广核集团网信办副主任，邹来龙评价说：“该模型为企业管理者的数字化转型，提供了简明清晰的指引，值得各企业管理者学习与参考。” 中山大学企业管理研究所所长，吴能全评价说：“三力模型适用于解决企业数字化转型的主要问题，能有效帮助企业梳理其在数字化转型过程中的重点和短板。” 由此可见，《数字化路径》这本书，具有很强的权威性，和可实操性。 最近，国资委也下发了通知，鼓励国有企业向数字化转型。 这更加意味着，每个企业，尤其是中小型企业，都应该跟紧时代步伐，学习、了解数字化。 就如书中所说，数字化转型已经不是一道选择题，而是迫在眉睫的必修课。

《数字化路径》：打造企业数字化核心能力 “新基建”进入政府工作报告，成为受社会关注的热词。而作为管理者，可以充分感受到其传递出的重要信息就是必须充分关注企业的数字化转型，为企业注入“数字动力”，以适应经济转型升级，数字化能力将成为企业未来发展的核心竞争力。 《数字化路径：从蓝图到实施图》一书的两位作者在多年研究和实践中，为企业实现数字化转型，提供了一套可落地的理论方法，贯穿全书的"三力模型”为企业建构数字化转型提供了系统的认知，“三力模型”中的三力分别为包含战略、业务和文化的融合力；包含领导者、组织和人员的敏捷力；包含获取、流通和应用的数据力。而在此基础上，作者又选择三个不同行业的真实案例，结合“三力模型”进入了深入的分析，更为企业数字化转型提供了充分、详实的参考依据。 《数字化路径：从蓝图到实施图》全书共分八章，阅读中您也不妨先读一下序，再直接翻到第八章，通过这两部分内容，您会对全书有一个系统的了解，然后再分章阅读，加深认知。在数字化前行势不可挡的趋势下，希望每一位管理者都不要成为自己企业数字化进程中的天花板，而是成为数字化前行中的灯塔，共勉！

融合力、敏捷力、数据力“三力模型”打通数字化核心能力，让数字化可实现、可触摸。 “三力模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，帮助打造数字化的核心能力，让企业的数字化蓝图真正实现。

壹 随着支付场景的日益丰富，普通大众开始习惯无现金交易，选择支付宝和微信来进行支付。对于大众来讲，这种交易方式，就是数字化。他们带个手机就能出门，还不用担心钱被偷，十分方便。当你身边的人张口区块链，闭口比特币，仿佛一夜之间，你不会点数字化的知识，就OUT了。 无独有偶，数字化对于我们的影响，不仅仅是生活方面。国务院国资委办公厅于2020年8月21日下发了 《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，旨在促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平。你看，如果企业管理者不谈点数字化，也跟着OUT了。 我国正处在经济结构的转型关键期，数字经济是中国实现高质量增长的重要推动力，传统行业的数字化转型势在必行。企业数字化转型，到底该如何做？对于企业来说，这既是机遇，又是挑战。大多数企业都在观望，看看有没有先行者，能够走出一条可行的转型道路。 不会转、不能转、不敢转，该怎么办？这些问题给企业管理者，带来深深的焦虑。谢仁杰与邓斌在他们的著作《数字化路径：从蓝图到实施图》中提到，如何抓住数字化时代的红利和机遇并应对随之而来的焦虑，是企业亟待思考的问题。 《数字化路径：从蓝图到实施图》这本书，主要针对企业的数字化转型提出了“三力模型”，即融合力、敏捷力、数据力。分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，打造企业核心的数字化能力，建立企业家和管理层对数字化转型的整体认知，让数字化变得可触摸、可实现，让数字化从蓝图阶段走向实施阶段。 作者谢仁杰，具有15年数字化行业经验。他曾任职于IBM、EMC等数字化国际领先企业，现任中大咨询副总裁兼中大信息总经理。 作者邓斌，是九三学社社员，企业数字化路径探索者。他在华为任职11年，是华为原中国区规划咨询总监，著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等作品。 贰 那我们下面就主要来看看什么是“三力模型”，它又有什么样的魔力，能够帮助企业抓住机遇，解决焦虑？ 一、融合力 一般我们谈到融合，都是需要不同的个体之间进行碰撞，在一定程度的熟悉和了解之后，达到融合的状态。那么融合力就是企业在执行数字化时，必不可缺的三力之一。它包含战略融合、业务融合以及文化融合三个方面。 （1）战略融合的关键点在于企业需要把握数字化的趋势，改变在战略层面的思维模式、竞争模式和决策模式。数字时代下的战略融合，既可以帮助企业在战略上实现敏捷迭代，又可以帮助企业实现低成本甚至零成本试错。战略融合度是一家企业可以随时用来审视自我战略的指标，它可使企业发现致命短板，对于企业生存和发展至关重要。 （2）业务融合是指企业在经历从信息数字化到业务数据化再到最终的数据业务化的过程中，结合数字技术与本身业务内容以实现数字化的生产、运营和销售。在这个整合优化过程中，业务希望科技可以扮演更为关键的角色，为实现企业的个性化、平台化和智能化服务发挥主导作用。 （3）文化融合则需要企业结合数字化时代员工和消费者的特性，打造企业文化软实力，以便更好地凝聚企业力量，塑造企业形象。文化融合的目的就是建立适应数字化时代的企业文化，作为传统企业文化的外延，它既有企业文化的一般特性，也有数字化时代特有的个性。 二、敏捷力 敏捷力是指企业在面对市场的不确定性和动态变化时，敏捷地应对变革或挑战，快速做出决策、推出产品，并在市场反馈中及时改进的应对能力，是企业实现数字化的重要推动力。我们一般从敏捷领导者、敏捷组织和敏捷人员三个层面分析如何提升企业的敏捷力。 （1）敏捷领导者是构建敏捷组织的灯塔，是培养敏捷人员的重要基石，是组织转型的关键性前提，是提升企业敏捷力的首要任务。我们可以从以下四个方面修炼如何转型为敏捷领导者。 第一项修炼：积极学习新事物，有意识地提升领导者的战略眼光。 第二项修炼：持续自主学习，提升领导者自身的数字化素质。 第三项修炼：驱动转型，培育鼓励创新的新文化。 第四项修炼：勇于赋能，提升员工创新内驱力。 （2）在企业顺应数字化发展的道路上，组织转型必不可少。敏捷组织作为提升企业敏捷力的一种重要形式，它的特点主要体现在快速决策、绩效文化、柔性团队和信息透明四个方面。它的影响因素主要由运营敏捷性、合作伙伴敏捷性和客户敏捷性三部分构成。 我们将敏捷组织分为“部落和小队”模式、“事业合伙”模式和“小微企业”模式三种典型模式。“小微企业”主要由平台主、小微主和创客三部分构成。创客具有企业家精神，嗅觉敏锐，善于抓住市场机会。因此，这种模式具备良好的自我组织能力，善于接纳优秀人士，属于自我驱动型的组织形式，有发展动力。 （3）敏捷人员定义为具有较强的敏捷意识和创新意识，并且在企业领导者赋能和放权的基础上，能够拥有充分的工作自主性和主观能动性，从而充分发挥自己的创新意识，帮助企业快速应对市场变化、满足客户需求的组织人员。 三、数据力 企业在数据可信度方面普遍存在两类问题：一是数据采集、存储、处理等环节的处理方式不科学、不规范；二是同一数据源在不同部门的表述完全不同。这就对企业内数据的获取与流通，造成了阻碍，需要建立数据标准体系。 如果企业进行数据标准体系规划，那就要三步走。首先，企业需要针对自身业务进行建模；其次，企业在业务模型的基础上通过进一步推导得出数据模型；最后，企业可以进一步确定数据关系及数据属性。 如果把采集数据、清洗数据比作“买菜”和“洗菜”，那么分析与建模的过程便相当于“配菜”的过程。企业想让数据发挥什么价值，达成什么目的，就要怎么去“配”数据。只要企业有需要、有数据，数据建模应用便能直接有效地为企业提供决策支撑。 数据管理驾驶舱是为高层管理者提供“一站式”决策支持的管理信息中心系统，它也是能够帮助企业在“数字海洋”中找到前进方向的有力武器之一。企业高层在驾驶舱里,可以直观地看到所有做决策时需要的重要数据。所以，数据管理驾驶舱不仅是一个完善的战略工具，也是一个强大的决策工具，还是一个提升团队凝聚力的工具。 《数字化路径：从蓝图到实施图》这本书，从“三力模型”的着重讲解，再到企业实战案例的应用，帮助企业管理者解决不会转、不能转、不敢转的问题。如今，企业的数字化趋势，势不可挡。企业管理者必须清楚企业转型的方向、关键要素有哪些。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线上。 叁 我建议企业管理者读一读这本书，特别是中小企业的经营者，更需要了解数字化趋势，对于企业发展及国家经济发展的重要性。在我们的原有认知中，总是认为只有国有企业，实力宏厚，人才众多，才有完成数字化转型的能力。但是，中小企业更具有灵活性，转型阻力小，可操作性更强。只有尽快地完成数字化转型，才能够降低经营成本，提高企业的竞争力。 《数字化路径：从蓝图到实施图》，为那些有志于建立经得起时间考验的公司的人提供了实际指导，并受到很多业界人士的强烈推荐。这也给了我们足够多的信心，去实践书上面的理论知识。 未来的成功企业一定是数字化企业！我欣喜于读到谢仁杰和邓斌合著的《数字化路径》。这本书内容简明扼要，观点清晰硬核。书中提出的"三力模型”很好地诠释了企业实现数字化转型需要构建的三个关键能力：融合力、敏捷力、数据力。本书值得正在进行数字化或者准备进行数字化的企业家和数字化管理者研读与参考。 ——华为公司原首席信息官、原企业业务规划与咨询部总裁 周良军 对于企业来讲，数字化转型是一个艰难的过程。需要花费大量的人力、物力、财力，来进行一次脱胎换骨。很多企业管理者对于企业数字化转型，会有一种排斥心理。但是，转型迫在眉睫，是大势所趋。前期的投入，是为了后期更好地产出。这就需要企业管理者具有前瞻的战略眼光，以及破釜沉舟的改革精神。 一旦企业完成了战略制定、业务规划、文化融合、组织和流程优化、人员提升、数据建设等方面的数字化转型，全面提升融合力、敏捷力和数据力，无异于得到了一种升华和重生。我们有理由相信，追随时代的步伐，响应国家政策的号召，更能使我们的企业，不断发展壮大，离成为一家伟大的企业更近一步。 我是小镇，有两个娃的超级奶爸，总结分享育儿感悟，当个有趣的阅读推广人。

《数字化路径：从蓝图到实施》：探讨大数据时代企业转型 大数据时代，企业能适应时代的变化吗？ 网上有个段子： 干掉扒手的不是警察，而是微信支付宝。 干掉康师傅的，不是统一，而是外卖。 干掉口香糖的，不是益达，而是手机。 干掉大润发的，不是沃尔玛，而是电商。   你可能欢乐一笑完事，但是敏锐的人，已经知道市场竞争，由同行竞争，逐渐成为跨界竞争。   这是一场竞争是由数字化引起的变革，企业平台依靠互联网发达便于收集和分析数据，同时考验企业整合资源、分配资源等等不同的能力。   无论是普通人，还是创业者，在感受到时代的便利与变革，是否应该思考一下数据的作用，以及对我们的影响呢？   看了《数字化路径：从蓝图到实施》这本书，发现数字化的参考作用、找出规律，并且发现数字化也在悄悄的变革，那么企业在面对数字化的变革，应该何去何从？   本书有你想要的答案。如果有意创业，或者对数字化变革感兴趣，建议你看看这本书。     数据的重要性   简单到发一篇文章，查看点赞，评论，完读，阅读人群分析等，都是数据。   由数据基本可以判断这篇文章的质量，可以分析读者喜欢或者不喜欢的原因，从中吸取经验，为下一篇文章的创作打下基础。   这就是数据的重要性。   数据运用在防疫工作中，发挥出重要作用。   出行大数据可以证实，哪些是密切接触者，哪些是同路人，哪些是间接的接触者。   运用数据分析，很容易把人群筛选出来，这样对于大家的出行既不造成影响，也避免了继续感染的严重后果。   春节都放假了，家长们还在帮孩子打卡，这些都是数据，为了可以让孩子顺利开学。   抖音发展出国，被美国敌视，就是因为数据的魅力。   抖音的推荐是由算法组成、不断完善，会根据每个人的喜好计算并推荐让你喜欢的视频作品，达到推荐都是你喜欢看的效果。   数字化需要依托数据，由此可见，数据的重要性。   使用数据有好处，当然也有坏处。   坏处就是很多APP，运用数据计算得出每个人的消费能力或者是消费水平，从中涨价，造成APP“杀熟”的现象。   损害了消费者的利益，又损害了APP的信誉。无论是央视还是人民网，对这一现象进行点名批评。   数据跟我们每个人息息相关，多多关注，对我们有好处，最起码不被“杀熟”了。   现在互联网发达，要取得相关的数据，是很简单的事情。   例如：发起调查问卷，很多的问卷调查都是有奖征集的，很多人都会如实填写。   数据对我们来说，既有好处也有坏处，区别在于拿着数据的人怎么用。   运用好了，造福人类；运用不好，害人害己。   因此，数据非常重要，它不仅是我们日常生活的一部分，还可能影响到我们的生活。       企业数字化转型   任何数据都可以找出规律，进行整理总结。   数字化是指将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再将这些数字、数据建立起适当的数字化模型，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。   书中的两位作者在数字化行业，都有着十几年的从业经验，针对信息数字化是他们的本职工作，可以说是本能。三力模型，就是两位作者的日常工作中总结出来。   因此，针对企业的数字化转型，提出了“三力模型”——融合力、敏捷力、数据力。分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。   一个企业要经营发展壮大，依仗时代趋势与自身竞争力。   书中说：“我们正处于一个“VUCA”的时代。什么是“VUCA”？“VUCA”在20世纪90年代被提出，它是由易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）这四个英文单词的首字母组成的缩略词。”   这就是时代趋势，太多的未知，造就多变的市场发展环境。   如果对市场发展判断失误，很可能被时代淘汰。   所以企业需要有融合力，包括战略融合，业务融合，文化融合三方面。   企业有融合力的结果是有可靠的数据，即可领略市场动态，把握市场机遇，壮大发展自身。   同时，让企业在发展过程中，每一个预期都能如实到达，每一个危机都能稳当过度。   想让危机或者竞争挑战都能度过，企业的管理者需要有敏捷力，敏捷的组织和敏捷的人员。   有些市场机遇，万分之一的可能性，需要企业管理者和人员，及时把握，签约落地。   有些市场危机，危机公关越早越好，需要企业管理者和人员，快速应对，快速处理。   因此，敏捷的企业管理者，敏捷的组织和敏捷的人员，是企业的必要装备。   企业经营发展，洞察市场动态，应对市场环境，必不可少的就是数据力。   例如：一家企业，销售商品，就有销售数据。销售数据可分时间、地域等统计销售金额，如果销售金额下降了，就要分析下降的原因。   这就是简单的数据力表现。   有些企业拥有复杂的数据，它会让企业每个部门，每个环节都清晰，发现问题更快，处理问题更及时。   因此，数据力是企业发展必须要具备。   总结：融合力让企业的核心融合，数据力让企业的发展有数据可依，敏捷力让企业人员应对更快速敏捷。   因此作者提出的三力模型，结合案例研究，让企业进行数字化转型，是有据可依，有例可循。   如何进行数字化转型？ 企业数字化转型，即是运用新科技，如大数据、云计算、人工智能等，进行数据化管理。   如果企业能够做到数据连接，信息可视，数据分析，精准预判，那么企业已经可以全面转型，即企业数字化转型。   企业数字化转型分为四个层面，包含战略层、业务层、组织层、实现层。   每一个层面，都有具体的落实措施。   战略层：数据化转型战略融合，既可应对市场竞争，亦可占领新的高地。   业务层：数字化标准的生产、运营、销售、产品研发，让科技渗透业务生产的每个环节。   组织层：文化组织、人员管理、流程优化，高效的工作团队，面对未来的挑战。   实现层：人员提升计划，数据获取、流通和应用。每个数据正确，数据落实落地。   这就是书中描述的企业数字化管理的真实模式，也是根据案例研究得出的底层逻辑。   无论是任何人，按照这样标准严格的数据化管理模式，那么企业将立于不败之地。   大润发创始人黄明端离开自己创立的企业时，说过一句话：“我们赢了所有对手，却输给了时代。”   这样的悲剧，所有企业不要再重复！   现在开始，企业管理，包括已经创业或者准备创业的人，都该好好了解什么是数字化转型。      #安瑗笔记#

这种类型的书看多 了，其实感觉都没什么用，每个人站在自己立场上讲一些废话。数字化转型真的那么重要吗？数字化转型和原来的互联网思维差不多，将业务关系增加了管理体系，说到底也没什么用，主要还是很难改变，其实是需要战略，管理是要规范，需要建立企业治理体系，说到底和数字化也没什么太多直接关系，一个企业与其想尽办法数字化，不如先苦练内功，硬核科技搞搞好，数字化应该融入到企业日常经营中，是自然而然的。

晚上读这本书，阅读起来发现还是挺有意思的，特别有信息增量。数字化技术的冲击更是让传统行业雪上加霜，同时伴随着数字化技术的不断升级、发展与更替，降维打击越发常见。因此，对于传统企业，尤其中小企业而言，数字化已经不再是一道远在天边的选答题，而是一道迫在眉睫的必答题。然而，数字化转型绝不是一蹴而就的，企业在数字化转型时往往存在诸多困难。例如，不能准确抓住新时代的特征、找不准新时代的自身定位、找不到数字化时代自身的核心竞争力、不能迅速面对市场变化、无法有效评估数字化转型的效益、难以把原有业务与数字化有效融合以及数据资源利用不充分等。如果没有提前筹划及科学应对这些数字化困局，企业将产生较大的机会成本和沉没成本。