找魂：王志纲工作室战略策划10年实录

这是看王志纲老师的第几本书了已经记不清了。总体来说吧，这些书都是阳志纲老师对自己工作中经历的过程以及最后的结果的总结和归纳提炼。 很多人都说王志刚老师写的就是一个过程，流水账没有什么新意，其实说话的人应该没有看懂书背后的东西。比如这本书找魂的核心就是找到一个项目的定位，它是定性和定量的前提，出发点从来不是以西方的理论课本为依据，而是以中国的传统思想加上西方的科学方法相结合得出的一套方法论。 这套方法论是以人为本，以天时地利人和为支撑点，从历史中溯源，从未来中预见。 在本书中充满了辩证唯物主义和历史唯物主义也充分体现了王志纲老师的政治经济学的基本功底。 其实我们读马克思主义也好，读毛泽东选集也好，包括读王志纲老师的这些书，我们的出发点和目的地不是得到一个观点，一个理论。这样就走入误区了，更应该的是去寻找方法论，寻找这些观点背后的一系列事迹，从这些事迹中得到这些大师们做事做出决策的背后的一系列底层逻辑而形成的一套方法论。我们要提炼出这套方法论了，再结合着自己的经历和认知去内化，最后再去在我们的工作中生活中去运用验证。然后再优化这一套过程下来，才能真正的形成我们自己的认知。 这也是我懂王志纲老师一系列书籍背后的一些心得。

作为一个不断解决“我是谁，从哪里来，要到哪里去”的高手，无论是项目还是人生，王老师可以说今生无悔了

赞叹！王志纲算是个奇人，一个致力于打造一个东方“麦肯锡”的前辈，带领工作室始终专注于中国经济发展中最具前瞻性的战略课题，“熟则不做，非新勿扰”，“沉淀”哲学观和方法论，为时代熬制一锅“战略”老汤。 赞同！王志纲算是当今最懂宏观思维和策略的人之一，“生命是一本账。算一年的账，你收获的是生意；算三年五年的账，你收获的是项目；算十年八年的账，你收获的是企业；算二十年三十年的账，你收获的是一份事业，是一种人生，是一个时代。” 一个时代有一个时代的鸟儿。希望在百年未有之大变局的浪潮中，中国大地上能够诞生更多同欧美国际智库比肩而立的中国特色的智库和思想库。

本书介绍了志刚工作室10多年的策划案例和实录。内容还是挺震撼的，但文笔一般吧。总有点无法把事件的震撼性充分表露的感觉。 回归到内容上，对于策划等，个人浅见 （1）首先要与国家同频共振，具体就是要顺势而为。难的，就是把握和预测势的走向和转折； （2）要宏观，不要就点的问题出发来思考，可能是无法破局的。破局就要用面的思路，甚至体的思路来考量，打开格局，放开视野，方可破局； （3）结合第二点，破局重点，除了看到，想到，落地的时候，重在资源整合。

看完《找魂》感觉企业管理者一定要像优秀的将军那样学会战略性的思考。要有前瞻性的眼光，要学会从眼前事务性的工作中摆脱出来。要摆脱日常竞争中束缚自己的反应式的思维模式，要有一种取势和提前布局的意识和能力。 长远的战略，才会让你的一个个行动具有深远的意义，使你的努力有了一致性和连续性，才能让你的每一个具体目标的实现都是在促进总体目标的达成，才能帮你把战术性的机会发展成为战略性的胜利。

做策划最难的是什么？是找魂，换成很多营销人熟悉的语言叫定位。 定位理论，是营销诸君入行时的必读书目，自其出版以来，几乎人人奉为圭臬，近年来虽有各种各样的新式理论面世，但终究逃脱不出定位理论的影子，照猫画虎类居多，那这么说《找魂》也是此类吗？不是，为什么？因为理由有三： 其一：产生背景不同。 定位理论的脱胎于美国工业生产过剩的时代，那也是一个存量竞争时代，很多企业已经进化成了品牌，每家品牌都希望卖得更好，但想要胜出，就要走与众不同的路子，这时候，定位理论应时代的召唤，脱颖而出。 找魂理论则产生于中国改革开放初期，是一个百花齐放、百业振兴的年代，在这个特殊的时代里，还不具备定位所面临的存量竞争的问题，更多的是要在诸侯纷争的战场中贴身肉搏，刺刀见红的厮杀，招魂理论帮助企业迅速判断航向风向，快速出击，在一众群雄中笑到最后。 其二，本质内涵不同。 定位理论更像是一把快刀，不过这把快刀刀柄是窝在品牌方手中，帮助品牌方在市场中大杀四方，无往不利。 找魂理论更像是开了天眼，这是由于中国的市场经济不完全等同于西方市场经济的特殊性导致的，中国的市场经济前面要挂个限定词，那就是政治，全称应该叫中国的政治市场经济。因为我们国家的市场经济首先是为政治服务的，什么是政治？人民就是最大的政治。那西方市场经济是为谁服务的？是为利益服务的，是为资本家服务的。 其三，影响效果不同。 定位理论可以说是在一定程度上成为了我国千禧年前后10年的20年里广告人的“圣经”，这本圣经自然也成为了一众广告公司制作各类广告，甚至做营销咨询的“标尺”，影响的更多是市场中影响力有限的产品和服务。不否认很有一批企业的确用“定位”理论将品牌做大做强，但定位理论的短板近年来也“甚嚣尘上”，这里不过多展开。 找魂理论没有像定位理论享有如此广泛的影响力，这与其理论的创始人及创始机构智纲智库缺乏相应推广及其适用场合绝对有限不无关系；试想，一个刚入行的广告学生，是用定位给一款产品做策划分析靠谱儿，还是用找魂给一家公司做发展战略分析靠谱儿？ 显然是前者。定位可以说是人人都能用的上，因为ta的受众面更广，也更易操作决定了ta能够被更多人熟知使用。 找魂理论其实可以有更广泛的使用场景，这是因为找魂不单单是一个分析问题的方法，而且称得上是东方智慧的哲学，这属于策划的策划，兵法中的兵法，值得每一个策划人认真体会个中精妙。 这本书我愿意称之为中国式的《定位哲学》，推荐！ 欲学无上策划，当读志纲《找魂》！

在此前得到罗振宇推荐王志纲的时候用了一句话，为知识分子开天眼的人，我当时就对王志纲充满了好奇，什么样的人能有这么高的评价呀？太厉害了吧！是不是吹过了？ 后来看了他的一本书讲中国各地的，感觉他好厉害，历史地理军事都懂，再后来看了他的策划作品，他对政治政策还有经济形势变化也都超级超级敏锐，看下来你会发现你生活的城市你的家乡，只要在这片中国大地上，可能或多或少有他工作过的影子，碧桂园，西安皇城计划，昆明世博园，茅台酒的文化酒涅槃，法门寺景区规划，成都文殊院景区规划，广佛地铁规划，深圳联合广场，呼伦贝尔大草原规划……难怪他说自己走遍了中国的名山大川。 看了书，我觉得我把策划想得太小太小了，看到他们工作室的项目每一个都关系着一方水土的百姓生活，觉得他们的规划当真是厉害了。 一个从山里出来的贵州人，发扬着他日鼓鼓的贵州精神，立志要做中国版的麦肯锡，积淀自己的智库，好厉害呀！ 这本书是一个工作室的沉淀，不单单有案例，也不只是王志纲的个人文字总结，还有工作室广州，深圳，北京各地总经理的思考总结，看的时候感觉风格没有一个人写的顺畅，不过看完还是很惊叹，我还去搜了搜智纲智库的招聘，哈哈哈，没有~一个神秘的组织

不是一本严谨的理论著作，也不是一部传统的MBA案例教材，它是目前国内第一本集原创性、历史性和故事性于一体的本土战略咨询实战案例作品。它真实地记录了王志纲工作室10年来在每一个社会发展阶段的经典策划案例以及工作室独特的成长历程，全方位地展示了一幅破解中国社会经济进程中诸多疑难杂症的“清明上河图”，刻画了一部极具中国特色的战略咨询的孕育和发展史，并展现了具有东方智慧的中国式战略策划的精髓。

实在没法逐字逐句的读，快速浏览看完。整个就是一本流水账，只有叙说性结果，没有一点理论依据及方法论，全篇都是过往故事，而且还没有情节过程，读的很乏味。再就是对王大家的吹捧与神话，我相信王大家一定是个牛逼人物，但没法验证与学习。

抱着一般的期待阅读，结果相当失望。我戏称读这本书像是在看策划界的还珠格格，充满了修辞，充满了虚词，充满了对世界级咨询公司的偏见和妄论。为啥说是“一般”的期待而不是“极高”的期待？因为之前听刘润访谈王志纲，王志纲形容自己为“不明飞行物”，我就知道这人还活在上一个时代。