执行：OKR就这么用
晁冠群
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晁冠群
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌，在 Facebook、Linkedin 等企业广泛使用。作者结合多年的管理实践和中国企业特点，从顶层管理者、中层管理者、基层操做者三个视角来解读 OKR的核心方法论以及实战应用。 本书从实战角度发现个人和企业存在的管理问题和引发的后果，并针对个人和企业的问题，转换思考维度，利用OKR方法，发现个人和企业工作的重点与全局比重，优先开展和完成关键任务，解决个人和企业的难题，实现最终的目标。
试读完毕。试读部分都是自我实现一年阅读100本及以上的方法介绍。两三天读一本书，坚持十年估计也不是什么草莽之辈。但从本书开篇格局感觉也就这样了。
看上去和OKR有点关系，但实际内容关系又没多大，如果没有看过其他OKR书籍的人，估计看完还是不明白OKR是什么。书的最后居然还有嵌入式广告！[困]
如果看过其他OKR书籍，看这本的第一章时就会发现破绽，他说的O根本不是O！这本书与其说OKR，不如叫做——难以实现的TO-DO List
此书适合泛读，了解即可，专业深度性的内容还必须看国外的文献资料
试图通过既有和简单化的分解让人们理解；炫耀和牵强反而早晨语焉不详的困惑。。
OKR就是个随时代需要而自然衍生的工具而已，就像KPI，SOP这些玩意一样，没那么玄乎，就像饿了要吃饭，出门要坐车一样，现在公司要完成目标提高效率，自然也会用这些东西或类似的替代方式，我以为是深层的OKR工具书和经验方式，没想到是个入门级选手，全书80%篇幅都在科普和吹嘘OKR，就好比网购现在已经成为一种自然普遍现象了，你还在吹嘘网购多神奇，还有匠人精神可不是迂腐，它是一种精神象征，比如乔布斯，马斯克，华为等就极具匠人精神，匠人精神是指在一个领域或对一个产品潜心研究，在这个领域或产品上做出极致精细化的升级突破，一般这样的产品问世都能碾压对手，甚至领先时代。
看的第一本OKR的书，抱着学习的态度来的。作者上来就开始对自己各种夸，正文怎么用OKR说的不清不楚。后面看了别的书才发现，作者东拿点西借点就能凑一本书，出书成本真低。以后买书还是要看出版社。对，我看的纸质书，这里来提醒一下后面的读者，别掉坑里浪费时间了。
感谢作者的输出，再接再励吧！没新意！
从目录上看出了我中学时期水作文的精神