
威廉·C.泰勒
这是一本教我们打破传统思维,获得颠覆性成功的书。从伦敦到阿拉斯加的安克雷奇,从灯火辉煌的拉斯韦加斯到密西西比河岸边一个安静的小镇……在这些远离硅谷的地方,在我们熟悉的、传统的、甚至平淡无奇的领域,一些企业正在创造属于它们的奇迹。威廉·C.泰勒发现,这些企业的管理者无一例外地善于挖掘看似平凡的领域内的商机,他们会用全局观来综合看待问题。泰勒在书中为我们做了充分的归纳和总结,从战略、价值观、组织管理等多个方面展现管理者如何建立一个有趣、有创造力的成功组织。并通过15个真实的鲜活案例佐证了自己的观点:成功并不只存在于人满为患的“红海”,真正能够取得成功的都是那些在各自领域实现颠覆性变革的企业。在这个人人都在谈论变革和创新的时代,每个人似乎都知道“只有变化是不变的”这个道理,正如肯·罗宾逊所言:“威廉·C.泰勒为各行各业的管理者提供了变革性的信息。这本书会挑战你,让你用全新的眼光和更开放的思维来看待自己、你的工作和你周围的世界。”无论你是职场新人还是企业高管,无论你就职于充满创新气息的初创企业还是模式相对固化的传统企业,如果想要在人群中脱颖而出,那么本书中的法则将令你受益匪浅。
很多人把平庸理解成能力一般、资源有限、天赋普通。但真正可怕的平庸,跟能力无关,它是一种心态:你明明知道什么是对的、好的、应该做的,却允许自己一次次做得更差;你明明知道自己在退步,却安慰自己:大家不都这样吗?说到底,平庸不是不够聪明,而是不再对自己负责;不是“做不到”,而是允许自己不做到。 那怎么来清理掉平庸这个障碍呢? 《了凡四训》给出的答案是羞耻心。 袁了凡讲道:“思古之圣贤,与我同为丈夫,彼何以百世可师,我何以一身瓦裂?”同样是人,同样是七尺男儿,圣贤能流芳百世,我却活成了一地碎片。这种对比,击中的正是人心里最深的那根弦。这就是见贤思齐,也是羞耻心的起点。 听到这里,你可能会觉得:这不是老生常谈吗?“知耻近乎勇”,《中庸》里早就说过了。这个道理,确实不新鲜。但你有没有想过,为什么这么简单的道理,几千年来人们一直在讲,却依然有那么多人活在平庸里?不是因为他们不知道,而是因为他们把羞耻心用错了方向,要么用来折磨自己,要么用来逃避现实,唯独没有用来推动改变。所以,这一讲真正要做的事,不是告诉你一个新道理,而是帮你把这个古老的工具用对。 但这里要先搞清楚一件事:我们这里说的羞耻心,和现代心理学里谈的羞耻,不是一回事。 现代心理学里有一对重要的区分,一个是破坏性的羞耻感,Shame,一个是建设性的内疚感,Guilt。 Shame的潜台词是我做了坏事,所以我是个坏人,它攻击的是你这个人本身,让你觉得自己从头到脚都是错的,最终走向逃避、隐藏,甚至破罐子破摔。Guilt则不同,它的潜台词是我的这个行为不对,我需要改,攻击的是具体的行为,而不是你的存在价值。 袁了凡所说的羞耻心,本质上更接近Guilt,是一种指向具体行为的知耻之心:我本可以更好,但我现在的言行配不上我所信奉的标准。它不是对自我的否定,而是对更高自我的呼唤。 再分得细致一点,这个“耻”还可以分成三层含义。 第一层,是一种即时的情感反应,觉得某件事做错了,心里不安,脸上发热。 第二层,是一种主动的察觉和内省,不只是一时难受,而是主动去问:我哪里出了问题?这件事违背了什么? 第三层,才是真正的道德标准,它变成了一个内在的准绳,引导你清楚地知道什么该做、什么不该做。 孟子说:“人不可以无耻,无耻之耻,无耻矣。”不以没有羞耻心为耻,那才是真正的无耻。袁了凡说的羞耻心,指的正是这第三层,把羞耻心培养成一种内在的道德自觉,而不只是偶尔一闪而过的难为情。 为什么激发羞耻心很重要? 从脑科学的角度看,这种清醒的知耻感,其实是在大脑里触发了一个关键信号:认知失调。你的现状,拖延、失信、懈怠,与你内心认同的自我形象产生了冲突。大脑的前额叶皮层,也就是负责理性、规划和自我控制的区域,会被这个冲突激活,开始调动资源来解决这个不一致。这时候,羞耻感携带的情绪能量,如果没有滑向自我攻击的泥潭,就会被转化为改变现状的驱动力——它从一个折磨你的问题,变成了一个等待你解决的任务。
部分案例有点不相信 还进行了网络查证。至少刘易斯百货,林肯电气的案例,网络搜索属实,原来类似胖东来,华为等员工持股分工的模式,国外一早就有,国内国外都有。表明关键是员工要有合适的待遇,才能激发出动力,企业分享利润也是对企业发展和员工的有效激励,资本的逐利,在激烈的竞争中 为了找到自己的特色,为了胜出竞争和更好的服务顾客,也生出了人性的温度。
[跳跳] 特蕾莎修女那句著名的话:“我们做不了大事,但是我们能用大爱来做小事。” 如果人生的过程注定是从内卷到躺平 那也请忘记标签 走下去 一路遇见经历的风景 只有自己知道
很多观点值得深思、学习、借鉴。