企业数字化转型：技术驱动业财融合的实践指南

纯阳书评第557期《企业数字化转型指南》数字化转型书籍众多，特点各不相同。有的胜在立意高远，能够从人类社会历史变迁的角度，深刻阐释数字化转型的深刻逻辑和重大意义；有的胜在想象辽阔，能够跳出现实圈，描绘出一幅未来的数字化企业转型盛景；有的胜在理论逻辑严密、方法自成体系，能够基于思想实验，打造出一套严谨的原则工具；有的胜在深谙技术，能够从系统应用和技术实践中提取鲜活案例，而这本书胜在“实”，也凭借“实”填补了转型书籍的一个品类空白，具体看点如下： 第一、凭“实”填补品类空白 从产品角度分析当下的数字化转型书籍市场，不难发现“三多一少”的特点，第一个多是讲数字化转型理念、概念的多，这类书占比最大，为数最多，因为大家切入点不同，看待角度各异，也不需要验证，所以大体上都有一定道理，算得上百花齐放百家争鸣。第二个多是讲数字化转型方法工具的多，这类书占比逊于前者，道理也很简单，毕竟能讲得了工具和方法的要少于前者。第三个多是讲数字化战略和策略的多，这个类型的要相对前两者要少一些，因为有能力讲战略和策略的人相对前两者也更为稀缺一些。 “一少”是指讲企业数字化转型实战的少，少的原因有三个，一是目前真正取得转型成功的企业其实不多，这其中还不乏那些打着数字化转型的旗号搞信息系统建设的滥竽充数者。二是有归纳总结能力的专家不多，即使真搞出名堂来了，有可能也是茶壶里煮饺子，倒不出来。三是没有分析动力和意愿，人家真有干货，为什么要告诉别人？ 所以这本实战类书籍算得上稀缺，填补了品类空白。 第二、凭“实”避开两个坑 这本书的“实”体现在两个层面，因而也规避了数字化转型工作中的两个坑。 一个坑是IT坑。很多企业把数字化转型和信息系统建设混为一谈，误以为数字化转型就是上系统，所以还是延续信息化建设的思路，着眼系统，着手数字化转型。本书强调数字化转型离不开数字化技术，但是数字化技术的使用要围绕企业的业务问题，所以转型的内核是企业的业务，而数字化技术知识帮衬。 另一个坑是战略坑。战略企业的数字化转型是一个战略问题，当然有必要做战略层面上的考虑，但是很多企业都卡在了完美战略这个环节，没有战略，就等着战略，结果迟迟不敢越雷池一步，错过了时间窗口，贻误了商业战机。本书强调数字化转型不一定非要起步于一个宏大的囊括全局、涵盖各个方面的完美规划，而是应该务实地从企业面临的业务经营问题开始着手，迅速验证，小步快跑，快速迭代，灵活调整。 第三、凭“实”提高了可操作性 这本书的可操作性是显著的，表现在两个方面，一是既提供了完整的方法框架和工作流程，还提供了具体的工作开展细节。魔鬼都在细节里，有细节就可以照着做，有细节就可以快速验证真伪，有无细节就是天壤之别，如同羊蝎子有肉就是美味，没有肉就是垃圾。 二是作者通过故事的形式讲了很多真实的矛盾和问题，任何一种方法在落地时都会有问题，没有问题的话，只能说明那种方法有问题。不讲问题的都是假把式，能讲问题的才是真东西，这些真实问题和对策的提及，既提高了方法的真实性，也为读者提供了更多的指导和经验。 数字化转型注定没有唯一答案，不同的企业会有不同的转法，而本书至少为企业提供了一种验证可行的参考答案。 ​

二零二一年读完的第三十五本书，讲述的东西有点泛没有太多干货，如果旨在去讲大概念去忽悠的话确实有点用，但是如果想要找点踏实的东西还是得找更加专业的书去看才行。比如后面讲了一大堆新技术，也没有说清楚具体怎么样跟数字化转型联系起来。区块链怎么落地，人工智能怎么落地。

虽然本书主要讲业财融合的数字化转型，但是对我来说也很有意义，财务是公司很重要的组成部分，本书也讲了数字化技术的发展，智能制造，采购数字化和商旅数字化，以及大数据，数据中台等概念，非常有启发作用，看来本书之后我买了一个华为家庭云设备，公司数字化转型暂时没有完成，我先把我们家的数字化转型完成了😄，要想让别人数字化，自己先数字化，数据存储和数据安全是未来的趋势，从我做起，先把自己家里的数据储存和数据安全做好吧。

太宽泛了，没有深度，参考价值不大

这本书讲了一系列企业数字化转型的东西，有整体的框架和思考。具体细分行业上就没有太多干货。

框架内容太多，没有实例分析。

行业介入类读物‘给出很多可靠可取的思考维度和着眼点。我读起来比较吃力、还需要加深学习。