To B产品经理入门：产品策划和商业运营手册

值得推荐！这本书目前是看过的同类书籍中最好的一本。怎么好呢？本书对2B产品经理的主要类型进行了结构化分拆，分析了2B产品的主要工作职责和进阶能力，过程中有大量案例辅助理解，是一本2B产品的优秀引路书籍，引完路之后修道在个人了。本书没有再继续深化讲述产品细节，毕竟每个行业领域每个系统模块拎一个出来讲，都可以单独出一本书了。本书不空洞，文字非常务实，也侧面体现了作者作为2B产品的职业素养。

非常推荐。 一来很高兴看到出现了to B领域产品经理相关的书籍，说明to B产品开始越来越得到重视。 二来这本书从入门指导和帮助新人建立整体框架的角度，讲的非常结构化和体系化，对于to b和to c两个领域的差异也说的很到位，可见作者是有着丰富实战经验的。 本书很适合作为即将或者已经成为to B产品经理新人的入门手册。

比较浅，的确如作者所说适合刚进入B端的产品了解概况

对于平台产品经理有帮助，逻辑流畅，从广度上概述了工作体系

一般，可以帮助小白积累一些知识点。各个章节部分说的都是表面的内容，未能深入的去说明为何这么做。

这本书描绘了B端产品经理工作的全景图，全而不深。商业运营部分还算有看头，我就书中提到的“客户成功”分享一下看法。 B端产品是“客户导向”，这是由它的产品价值和商业模式决定的，目的是通过让企业客户成功，从而让自己成功。 toB的产品价值，决定了它必须帮助企业客户取得成功。因为toB面向企业客户，决策链的顶端是公司高管，他们关注的是企业是否能够长期稳定的发展。我们的产品能够帮助他们发展，这才是产品对企业客户的吸引力。 toB的商业模式，决定了必须通过成就客户才能成就自己。因为一个商业模式可行，那么客户生命周期里产生的价值就要远大于获取客户的成本。而从获取到客户的时候开始，获客成本就固定下来了，所以我们要让客户生命周期内产生的价值尽可能地多，要跟企业客户建立长期合作的关系，就要先让客户满意。 这种通过让客户满意，从而让自己有稳定的市场率和客户价值增益，是toB推行“客户导向”的出发点。

不推荐，太一般，不要浪费时间！ 内容不够深入，往往点到为止，太多没有价值的内容，为了凑字数！ 可以看出作者阅历不深，完全为了买书圈钱！

2B产品经理相关书籍确实不多，这本书有些观点还是有概括性和总结性，但是谈不上启发。特别是在识别产品经理能力。不是特别推荐，简单翻一翻可以，因为书中一些内容过于主观。并且最大的问题是，这本书到底读者是谁写给谁看？初级产品经理入门？产品经理提升？定位的不是特别清楚。大而全，但是内容比较浅。

思维方式可以借鉴，内容有点乱。

好书，做好to b，还有有CB思维吧，然后去降维打击没有C的B