人效管理体系

看到这个评分，个人觉得与本书的真实价值相较而言实在偏低了，所以忍不住写个推荐，拉一下分数更接近真实值。本书作者不吝掏出实实在在的实践，确实像一本作业指导书，数据HR新手跟着案例做一遍，会有收获和经验的增长；老HR看一看，也能有跨越文字的共鸣。

感谢作者辛苦的总结，对于众人口中的人效（不同的人认识相差会很大）给出了自己的定义，整体结构有序，层次清晰，对于普通读者观其大略，对于专业人事一遍阅读一边实操，后半部分讲述的很细致，都是到动作级别。 书中的内容能看出是实践出真知的提炼。

关于人效分析和管理的书，确实非常少。 受益很多。 整体上，人效和管理，和业务息息相关。 作者也是从管理的视角，围绕人效如何提升来开战管理的事项。 案例丰富，数据分析详实。

这是一本工具性的书籍，教我们做表格的篇幅比指引我们的思维的篇幅要大得多。 这也就意味着，可看性并不是很高，但是如果用来实践呢？里面的很多表格的设计方式方法也已经不适合现在的情况，应该说很多是比较落后的。

真的太菜了，感觉是Ai写出来的

没有很多实例，一招鲜的手段缺乏，更多泛泛的谈论

垃圾 复制了某个Excell使用说明书一样

本书思维逻辑混乱，没有做好上下关联以及思维引导，本书可读性不高，不推荐大家阅读

本书主要的特点，在人效管理上，全而细，在人效管理的四个系统构架上有可以参考借鉴之处，但是全面有余而深刻不足；整本书像是一本操作手册，特别细致，以至于阅读性差，时候遇到相同场景作为工具书查阅。

对现实的实操性不强，可能是对人效理解是按照广义理解经营讲解的。