敏捷人才管理
徐晓霞
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徐晓霞
本书基于作者20年对战略组织和人才发展的理论模型的研究和实践，从上千家的成功案例和战略人才盘点数据总结出了拥有专利的敏捷人才管理模型，以及大量实操的工具和方法论，以及落地实务案例样本，以在数字化时代下，帮助组织在敏捷转型中进行组织能力的量化、核心高潜人才的量化，以及基于大数据的人才数据分析，为企业转型提供坚实的组织和人才判断数据及建议方案。本书配有多个独创模型、实用工具、人才数据分析方法和表单等，并配有相关企业样本。
1.书中理论环节明确阐述了人才盘点的流程，特别把物联网背景下人才敏捷管理的思路进行全面论述，让读者清晰把握了时代特征。 2.在盘点方法上，作者强调:以理解价值链为基础，清晰商业特征与产业格局，识别出关键人才，定义职位序列建立岗位能力模型，进行测对标，从而看关键人才，关键岗位，以及关键人才是否在关键岗位上。 3.不同的行业以及企业的规模，对人才发展有不同的要求，同时需要建立敏捷的人才管理机制，动态的调整岗位能力模型的词条描述，力求在不同的业务节点及时识别出适配人才。 4.在信息技术上，利用标签化管理，对人才的绩效，能力，潜力，个性导入测评基础数据，由系统来生成人才地图，以及梯队层级与厚度，充分体现信息化手段对人才管理的便捷性。
相对理论抽象，讲的内容多，从定战略，到建人才标准，职级体系搭建，再到人才盘点结果落地，但是内容不深刻不具象。如果能接地气点就更好啦