技术团队管理者的第一堂管理课

学习不是一件轻松的事情，通常需要我们逼一逼自己，克服自身的一些弱点，着眼于未来，学会运用科学的方法，才能快速成长和进步。 如果团队坚持反思性学习和间歇性学习，就可以发生非常大的改变，但对于学习这件事，最重要的还是执行力，把知识快速转化为技能，这个过程虽不易，但如果坚持下来，效果会让人惊讶

适合软件IT技术开发人转管理者读。

本书符合名字，第一堂管理课，对于后续的成长还是需要管理者继续去摸索和学习。同样，这本书的视角，只能带你到一个技术leader，带不到总监或者cto，乃至更高的位置。

我并非IT行业从业人员，但我觉得同是技术管理工作，建筑设计行业可以借鉴IT行业的管理经验，因为里面的人与事均有相通之处。可以看得出来作者确实是亲身在行业内摸爬滚打成长起来的，书中内容比较实用，并没有堆砌很多让人嚼之如蜡的理论知识。但我同时也有点感慨的是：中国房地产行业疯狂发展了30多年，却至今没有一部像样的设计管理类书籍能面世，只能去借鉴学习其他行业的管理经验，真是一种讽刺。

"在有监督的情况下更高效地完成最重要的事情，你可以把当天最重要的一件事公开到你的朋友圈或公司/部门的工作群，让别人监督自己。" 这书是脑残吗？

这是一本帮助技术人成为管理者的书。 不管你是刚准备转型，还是空降新团队， 那些很头疼的人际难题、管理困境， 这本书里能找到3个锦囊。 第一个锦囊，是一整套系统性的技术团队管理方法。 这是“道”的部分。 本书把管理提炼成带人、做事、建体系的 3 个大维度， 从认知上帮你把管理的框架和大步骤先建立起来。 这部分内容绝对不会枯燥难懂， 相反书中加入了非常多的真实案例， 读着故事就把管理弄明白了。 再搭配上书中为你准备的实用工具， 一定能帮你完成从“管代码”到“管人”的平稳过渡。 第二个锦囊，是对号入座式地救火方法。 这是“术”的部分。 书里有 8 个章节，每个章节都有解决具体技术团队管理难题的方法。 你在管理中遇到的问题，都能对号入座地找到答案。 除此之外，书中还会教你怎么提前发现问题， 帮你在问题发生前，就把问题干掉。 救火是救不到头的，拥有发现问题的能力，才是关键。 第三个锦囊，是一套高效工作的方法 做管理，对于新手来说，很容易越努力越不幸。 带人和做事，毕竟是 2 个不同的维度。 所以，书中从时间、学习、工作、技术与业务、向上汇报、横向协作、向下识人、岗位胜任力这 8 个方面，帮你提高工作效率，摆脱越忙越乱、越乱越忙的怪圈。

海东这本书正如其名，比较适合技术团队管理初窥门径的新人，整本书结构，行文，基础补充都充分考虑，对新人非常友好，感悟比较深的主要还是复盘章节以及对管理的认识上面（带人，做事，建体系），整体上推荐！

作者是用心写的，值得一看，推荐！

书中的内容和技巧确实比较全面和系统，让我有了更清晰的思路

一切为了减少沟通成本，高效运行，成就集体和个人的双赢