战略破局：思考与行动的四重奏

相容性最苦莫过容言。就是既要容得了人家说话，又要容得了人家说的话。人缘好的人，通常不是因为他有多幽默，多会说话，而是在于他能静静地倾听每个人说的话，这既是对他人起码的尊重，也是一个人最好的素养。言能听，道乃进。”既要听，而且要听得进，特别是听得进不好听的话。有的人总是一味地喜欢听赞歌，或热衷于听“礼炮”，而排斥或拒绝人家唱反调、唱对台戏，更不习惯或不愿意听到那些尖锐逆耳、刺耳的话。“兼听则明，偏听则暗”，对于好话、坏话、都能听得进、容得下，既是一种态度又是一种气度，既要有肚量又要有雅量，既需要勇气又需要智慧。容言，才能听到“谔言”“诤言”和“谏言”，才能广开言路、集思广益☀☀☀🌙🌙🌙

🌹🌹🌹精彩，图文案例皆丰富的一本书，值得精读。 🌹🌹🌹从思考制定战略到落地实现，是从思到行的过程，是从当前和脚下迈向未来和远方的过程。 🌹🌹🌹而根据波特教授的看法，企业在竞争中，不是要追求最好，而是要追求与众不同。 🌹🌹🌹业务的制胜法宝可以从三个方面考虑，一是成本领先制胜，二是技术领先制胜，三是服务领先制胜。 🌹🌹🌹每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 🌹🌹🌹战略解码=解事+解人+解心❤️。

这本关于战略的书整体是不错的，但总觉得借鉴得太多，独创的太少。 的确，战略最怕就是只是企业管理者的心中的口号。如何让战略落地，并注入公司文化中，是非常难的事情。 这本书给了一个路径，能让战略明晰化，并能层层执行下去。 我觉得，好的战略必须发乎于心，源于文化，并与企业家的性格和企业文化以及企业的核心产品与服务所创造的价值网相适应。否则，很容易流于表层，脱离实际，变成口号，并无卵用…… 做为创业者，必须要有正确的思维模式，在创业初始就把战略问题想清楚，并且以终为始，始终牢记初心和使命，否则，也很难形成真正的合力。 值得说明的是，当战略变成一种内生的力量，它是无坚不摧的，能够战胜任何内部的事情，更加无惧外部竞争。所谓内圣外王。因此，好的企业一把手，主要的核心指责就是经营战略。

本书力图从以下四个方面给大家提供思路和建议：战略思考、战略共识、战略解码和战略实施。

很有价值的一本书，非亲历不能懂。 很多板块都有一定程度的共鸣。 继续努力。 感谢作者，感谢微信读书。

《战略破局：思考与行动的四重奏》读后感 本书就战略如何高效落地，从四个方面：战略思考、战略共识、战略解码、战略执行，给出了实战性的方法、路径，对企业战略规划与执行具有指导与借鉴意义。 就整体阅读体验感而言，战略解码和执行部分不够精炼，事务性琐碎性细节罗列太多，容易分散注意力。若能结构性归类、关键及重点突出，则能让读者更好地领会要义。 就本书的阅读心得而言，战略是目标，是规划，是选择。战略落地的过程，就是关系团队中每个人、事、资源、目标、路径、方法、时间节点、推进节奏、团队士气、绩效考核，以上10个关键因子结合的过程，这一过程离不开定期复盘、动态调整。同时，战略落地有科学的方法可依的。 首先，提出问题（战略思考）：我们的目标是什么？战场在哪里？为什么能赢？凭什么能力能赢？靠什么管理方式能赢？应用工具：各流派经典战略理论。 其次，寻找答案（战略共识）：高层内部研讨会，充分沟通，找到问题的答案（目标、路径、方法），达成共识。应用工具：战略屋。 再次，解决问题（战略解码）：中基层战略宣贯会，全员充分理解（5W2H原则，这件事由谁来做？为什么要这样做？做的目的是什么？什么时候做？做到怎么样的程度？做成会怎样？做不成会怎样？） 最后，执行落实（战略执行）：确定必赢之战，把目标分解到每个人、每个岗位，责任到人，奖惩分明（PDCA原则，动态监督、复盘、优化、调整）应用绩效考核工具：OKR、KPI、BSC。

本书是合益顾问基于过往对战略解码咨询方面的经营提炼，更多的内容在于探讨了战略思考、共识、解码和执行各个环节的关键要点和潜在问题，预期说是一本专业工具书，感觉更像是一本经验和思考笔记，对于有过相关战略解码经验的人员来说，是一本值得阅读的好书。

有借鉴意义，理论方法论都有覆盖。战略都可以有，关键是形成共识，调配资源，形成合力并有效执行

战略破局，对于集团战略规划部署同事还是很有帮助的。[加油加油][加油加油]

不知所云，空中楼阁，浪费时间。