薪酬管理从入门到精通（第2版）
闫轶卿
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闫轶卿
本书从HR薪酬管理专业的角度出发，针对薪酬专员/助理、薪酬经理/主管和薪酬总监（HRD）三个不同层面的职位，将薪酬管理分为执行层、制度层与战略层三个层面来叙述。在执行层，详细讲述了工资发放、福利、薪酬统计、预算、薪酬调查等的具体操作办法。在制度层面，全方位剖析了薪酬制度建设中的通行思路。在战略层面，不仅深入全面地叙述了薪酬总监（HRD）在薪酬战略、薪酬总额管理和非经济性报酬管理方面的工作思路、方法，还在更高层面上讲述了薪酬与激励、企业文化的关系及薪酬的最新发展趋势。
17.1薪酬制定的流程和思路值得参考，其他都是很简单的基础。适合新手看，但对于入行较久的从业者而言没有太大参考价值。
该书理论很丰富，在薪酬体系搭建板块缺少实操案例，其他部分都是y y d s
让小白对薪酬有基本认知和理解，在实践中反馈修正自己的行为
重点提取 薪酬外部调查方法 委托专业第三方调查 主动分析权威部门发布的薪酬数据，企业联合同行开展调查，以其他方式就某个岗位或特定领域调查。薪酬数据预测统计取值方法平均值，偏离度，频数，众数等 薪酬的激励作用讲述ERG理论，需求层次分析，激励保健因素，成就需要理论归因理论等，冰山一角的企业薪酬在国际化中的影响，从传统的人事管理到人力资源到人力资本薪酬在其发展的趋势，来自理论的转化需要不断地结合实际满满渗透吸收应用。
很全面，概括了整个薪酬包含的内容，而且有很多细节性的东西是非常有用的，可以对比实际工作上的内容去学习。很好的教科书📗
企业经营的根本在于人力资源管理，人才的激励与保留是企业人力资源管理的核心。
如果是刚工作没几年的朋友，想通过这本书学到一些关于薪酬模块的，能在实际工作中应用的方法或者指导，放弃吧，不用看了，浪费时间。