催化师：中化、中粮、华润团队学习法之道

书名应该把华润拿掉，里面用到的华润行动学习方法论的东西不多，大多是中化、中粮内化后的行动学习吧，不知道他们如今是否还在开展。工具随人走，很难变成一种工作方式。最后一些关于催化师能力和进阶的，看着有点参考意义。如果它是一本企业内部催化师赋能教材，那么还可以。如果说是多年的经验总结，那真是一般。

快速翻阅完了，比较细，企业导入效果会如何，难说！

最近在研究行动学习，所以凡是和行动学习、催化师、引导师有关的书都会看看，搜索到了这本，所以来看看。 这本书我不喜欢，因为这是非常典型的技术流派，即学术型写法。内容中规中矩，有扎实的理论解释和描述，但是缺乏生动的案例拆解和故事性描述，所以读起来有点累。同时，本书是基于一个内部催化师的视角来写的，对于外部催化师有一些借鉴但作用不大。 作者上来定义为团队学习而区别了行动学习，其实已经说明整个学习的过程更加注重于理论、研究、探讨，而轻于实践。从这个角度看，这本书更适合理论派，还有理论功底深厚的管理者，对于中低层管理者或学习者的适用性就很一般，不够实操。 总体上一般吧，如果要在这方面做些研究，可以算是个补充性的读物吧。我基本上是花了5小时不到看完的，算是快速浏览了。