富爸爸8条军规

🌸经由军旅生活与平民生活的差异，从更高的系统维度洞见平民世界里影响个人与组织良性发展的狭隘与局限因素。 🌸借军旅世界里有助于个人与组织良性发展的积极元素，进行个人“内在系统”的全面升级。将个人升级为“具有企业家精神、高个人魅力和强大领导力”的领导者。 🌸能使个人内在系统得以升级的积极元素，皆能经由人的不同（企业家、领导者、职员…）而看见其背后低层系统逻辑的不同： 🌿企业成功背后的主要原因不是“资金”问题，而是“企业家意志品质与商业经验”的问题。 🌿决定团队凝聚力与战斗力的是领导者的领导力。 🌿“企业领导力”与“军队领导力”的比较： ①企业领导力：外部性；习惯召开会议，仅仅告诉大家怎么做；没有教育，没有学习，很少双向交流。 ②军队领导力：内部性；永远教育、永远训练的组织文化；实践组织所宣扬的理念和所教的东西；鼓励每一个组织成员成为合格（受尊敬擅领导）的领导者。 🌿领导力是一个行为过程，是一个“把自己的生命活出更高标准，且能与环境相恰”的榜样行为过程。 🌿何为“领导者”？“领导力”从何而来？： ①领导者是通过榜样的力量来进行领导的。领导者，通过以身作则来领导，而不是通过恐吓和声音的音量来领导。 ②领导者的力量来源于自身的榜样。领导力是挣来的、干出来的，而不是靠被任命、被授予的。 🌿无形胜有形的力量： ①尊重与无礼的力量； ②关心与换位思考的力量； ③反馈的力量； ④沟通的力量； ⑤自律的力量； ⑤连接的力量； ⑥荣誉准则的力量。 🌿训练“力量4面体（脑力、身体、情感、精神）”对提升生活品质、成功实现人生目标的重要性。 🌿企业成功的系统8要素——B-I三角形 ①传统学校所教所学构成了三角形内部的5要素：产品、法律、系统、沟通、现金流，是专业具体的部分。 ②军事院校所教所学构成了三角形外部的3要素：使命、团队、领导力，是宏观系统与精神力量的部分。 🌿经由提升控制“四种不同类型组织速度”来提高领导力： ①“角速度”——子系统成长与协同维度上的效率：持续强有力成长且彼此协同的内在，促进组织螺旋上升的保障（即避免“木桶效应”）。 ②“流程速度”——时间维度上的效率（含资金使用效率）。 ③“口袋速度”——“把握时间空间精准度”维度上的效率。 ④“渐变速度”——“学与教”及“应变能力”维度上的效率。 🌿沟通能力知多少？ ①提问题是一种高倾听能力和反馈能力。 ②沟通中，对他人感兴趣，而非显示自己很有趣。 ③行动胜于语言，用行动说话吧。 🌿沟通元素知多少？——感性影响大于理性影响： ①话语 ＝ 7%，沟通的理性部分。 ②语气、语音、语速 ＝ 34%，之所以“听话要听音”，因为此部分是沟通的感性部分，包含了表达者的情绪，所要表达内容的情感张力与丰富度，经由听觉影响心灵。 ③.外表和仪态 ＝ 55%，感性部分，沟通中经由视觉影响心灵。 🌿使领导者与组织皆能驾驭人性弱点与情绪而不断积极发展的力量——荣誉准则 ①“荣誉准则”是一个做更好自己的正向积极价值观和具体的愿景指导准则。 ②在充满“荣誉准则”氛围的环境中，人的精神与情感都是充满正向力量的，行为也是勇敢积极的。 🌸知其然更要知其所以然，洞见不同、明晰方向、知己知彼，让“内在系统”升级有了更明确的方向、更系统更科学的办法。“智慧与优秀”将会属于每个努力积极学习成长的人。

8条军规是成为领导者的8项行为准则。 1. 以身作则 2. 树立目标 3. 训练造就高品质生活 4. 尊重的力量 5. 速度的重要性 6. 联合能赢，分散能胜 7. 善为人师 8. 推销自己 提升领导力就是提升精神智能、身体智能、情感智能、智力智能。

检验部下表现如何的最真实的做法，很有可能就是领导者突然玩消失，然后看看这些没有了领导者的人接下来会怎样做。 你的问题在于你的失败率太低。如果你想学会销售，失败得快点。 成功没有秘密。成功是精心准备的结果，是努力奋斗的结果，是从失败中汲取经验教训的结果。 企业家必须持续地学习，形成关于业务、革新、全球机会和市场的大格局。企业家是通才。经理人或管理者们是专家型人才 真正的企业家是相关业务流程中的通才，对广泛的相关领域略知一二。 在商业世界里，有四种截然不同的独特人群。他们是：E＝雇员；S＝自己开业的小企业主或者专门人才；B＝拥有500人以上企业的大企业主；I＝职业投资人。学校培养出来的学生大多数变成了E象限中的雇员，或者是S象限中的专门人才，如医生或者律师。对每一组人群来说，税收标准是不一样的。想要合法地、尽可能少地缴税，涉及很多财商方面的问题。 军事力量赢得战斗， 精神力量才赢得战争。企业家精神同样如此。 第1讲：领导者要以身作则 第2讲：你是个孤独者 合作和协调是领导者的基本功。 第3讲：训练造就高品质的生活 提高生活质量需要训练。改变需要让自己感觉不舒服。在他们的生活质量得到提高之前，他们要学习新东西，会见不认识的人，成为一个更完美的自己……只有人本身得到提高，他们的生活品质才会得到提高。 如果一个人精神上很脆弱，其他三个方面都会比较弱。如果一个人精神上脆弱，想让他忍受得了严格的企业家精神是不可能的。企业家需要具备这四个方面的基础才可能成功。企业家必须能够忍受得了情感上的恐惧：没有稳定的工资收入，当资金即将耗尽时还能继续运转下去；要具备快速学习的脑力能力，尤其是在犯错以后从错误中学习；工作多年却能够不歇息地扛下来的身体力量；对公司的每件事都能够承担责任的成熟度。还有，最重要的是，艰难地面对在法律、伦理和道德方面的弱点，当所有希望看来都消失的时候，还保有顽强地坚持下去的精神力量。简而言之，性格是训练出来的。 进行脑力的、情感的、身体的尤其是精神上的锤炼。 第4讲：尊重的力量 如果你想得到他人的尊重，你得先尊重他人。 尊重对领导者和领导力来说是不可或缺的重要品质。 换句话说，当你要求别人购买自己推销的产品时，意味着你是在制造他们的反对意见。 简单地说：“领导力是一种沟通能力。沟通力越强，领导者越优秀，组织越强大。” 领导者有两个重要的任务，分别是：1.领导者必须坚持在组织内外的所有交流中尊重和关爱他人。没有尊重和关爱作为交流的载体，组织内就会存在较高水平的不满、愤怒和内斗。没有尊重和关爱，客户就会另寻一家去交易。再强调一下，这样做绝不意味着领导者需要甜言蜜语或花言巧语，而是要真实、诚挚、富于同情心，即使在他或她非常愤怒之时。2.领导者必须懂得五种核心要素的专业语言及有关使命、团队和领导力的语言。例如，领导者必须懂得市场营销的功能和语言，以及法律角色及其语言，等等。也就是说，领导者在很多方面都必须略知一二，并尊重别人所懂而自己不太懂的专业知识。在大多数企业组织中，各个专业间总会有些不和谐的成分。例如，市场营销人员通常很难与法律人员沟通。这就是领导者需要在整个组织中加强以关爱和尊重为前提的沟通的原因，切莫偏爱某个专业而忽略别的专业。简单地说，领导者不需要什么事情都懂，只要他们尊重和关爱整个组织和在组织中工作的员工就行。把财务、法律、系统或者营销方面的某个负责人提升到整个公司的领导层也会带来一个问题：这些人有偏爱自己专业的倾向，容易忽视其他专业领域的重要性。 我认为，尊重是团结的基础，所以，它可能也是领导力的最重要的成分之一。 第5讲：速度的重要性 如果想学习，我们必须要实践，敢于犯错误。 第6讲：联合能赢，分散能胜 尊重把人们捆绑在了一起。不尊重会让人们彼此疏远，或产生隔阂。 连接的力量所有人最大的需要之一就是连通性。所以，这就是手机是如此强劲的工具的原因，并蕴藏着巨大的商机。宗教、体育团队和政党也是如此。这就是企业想要打造与特定人群相关联的品牌的原因。卓越的领导者具有连接人们的力量。卓越的领导者是榜样。他们用榜样的力量鼓舞他人，让他们感到自己是某个比自身更重要的事物（组织/团队）的一分子。领导人拥有的连接力量越强大，团队拥有的力量也越大。领导者的力量越强大，对抗的力量就越小，持反对意见的人也越少。这就是为什么领导者需要在法律、伦理和道德方面加强自身建设，与他们的使命一致，与他们所代表的东西相符。 第7讲：领导者要善为人师 正如巴顿将军所说：所谓懦夫，就是那些让自己的恐惧感压倒了自己责任感的家伙。两只眼睛、两个耳朵、一张嘴巴 你会注意到：人有两只眼睛、两个耳朵和一张嘴巴。这意味着我们通过观察和倾听学到的东西最多，而通过嘴巴学到的较少。 光是阅读书籍和听人演讲还不能改变人的习惯，就好比光是阅读书籍和听人演讲不能让我成为飞行员一样。在教室里的学习或许可以让我知道正确的答案，但我还必须实际地飞行才行啊。变成一个富人也是同样的道理。学习金字塔理论[插图] 第8讲：领导力是项重要的推销工作 领导力不仅仅是说正确的话、发出命令，还要赢得你所领导的那些人的尊重。仅仅因为你在负责人这个位置上并不意味着人们必然听从你的领导和指挥。领导力是一种推销工作，人们不会盲从一个宣称是他们“领导”的人。人们需要被领导，但是他们需要的是一个让他们瞧得起、被他们尊重的人来领导。 我们都听到过这样一种人讲话：他们的讲话用的都是正确的话语，但是听起来却缺乏真诚。这通常属于一种情感基调、音质与话语不匹配的情况。例如，一个人用一种愤怒的语气和刺耳的音质说“对不起”时，可能传达出的是与“对不起”完全相反的意思。 如果一个人说话的语速比起听者所习惯的语速慢很多，那他的销售会丢单。想成为一个给人留下印象深刻的领导者，讲话的时候必须懂得掌握好语气、语音和语速。外表和仪态我们都见过美得让我们无法呼吸的人，以至于你都不在意他们讲了些什么。换句话说，一个人显示出来的外表和仪态成为领导者的沟通中最有效的部分。一个沉默的微笑比话语传递出了更多的信息，一个无声的皱眉能传达出更有力的意见。同样，向人竖中指比语言挑衅更能引起一场打斗。 在销售中，如果你的工作做得很好，销售业绩就会上升。钞票就是给你的回应。如果你的工作做得很糟，客户握着你的手说：“我要再考虑考虑。”在这种情形下，“没戏”就是给你的回应。缺乏兴趣是对方给你的沟通或反馈。很可能是你讲得枯燥，浪费了他们的时间。你需要接受反馈或回应，并从中吸取教训。练习你的陈述和你的音调，直到得到你想要的回应为止。 推销能力是企业家的首要本事 我给想成为领导者的人的忠告是：“不断地实践，不断地接受反馈，不断地改进，直到你有了得到自己所想要的回应的能力。这就是回应加能力而形成的责任。这就是领导力的真髓。” “我之所以成为富人，因为我做了大多数人不愿意做的事。成功需要牺牲，而我愿意做出那些牺牲。” 一个领导者首要的工作就是培养出更多的领导者。这是有道理的。完成绝顶工作需要的首要技能便是学会销售。 每一个人都被赋予了两份礼物：你的大脑和你的时间。

8条军规是成为领导者的8项行为准则。 1. 以身作则 2. 树立目标 3. 训练造就高品质生活 4. 尊重的力量 5. 速度的重要性 6. 联合能赢，分散能胜 7. 善为人师 8. 推销自己 提升领导力就是提升精神智能、身体智能、情感智能、智力智能。

看一本，如看无数本。这人炒冷饭能力无人能及，就像一位传销大师。

“富爸爸”的谎言刚刚被揭穿了。 一项秘密调查曝光了一个长达 25 年的谎言： “富爸爸”根本不存在。 但真相比这更离奇。 这是一个男人如何靠贩卖谎言，打造了一个价值 10 亿美元的商业帝国的故事：一切都从失败开始。 1985 年，罗伯特·清崎穷困潦倒，晚上只能睡在自己的丰田塞利卡 车里。 他负债近 100 万美元。 他创业两次都失败了：一次是做魔术贴钱包，一次是卖 T 恤。 甚至把他父亲的全部积蓄也赔光了。 就在这时，他找到了一条“逆袭之路”……他报名参加了“金钱与你”（Money & You）研讨会。 他不是老师，不是创办人，只是个普通学员。 但他发现了一件不可思议的事：人们愿意花几千美元，仅仅是为了通过游戏学习最基础的会计知识。 他学到的最重要一课不是理财，而是——如 何卖“理财课”。 第一步：编造一个传奇故事。 他的亲生父亲是夏威夷州的教育局长，这就是书中的 “穷爸爸”。 而书里那个教他如何致富的“富爸爸”呢？ 清崎后来自己承认：“他就像哈利·波特一样，是虚构的。” 第二步：把基础会计知识包装成“财富智慧”。 那些所谓的“富爸爸”理财课，其实是直接抄自《巴比伦最富有的人》这本书的内容。 但他的目标读者几乎没人看过这本书。 这是一招高明的商业策略。 第三步：设计一个完美的赚钱模式。 • 一本书 = 20 美元，用来吸引普通读者 • 研讨会 = 12,000 美元，让人付费深度学习 • 高级培训 = 45,000 美元，价格最高、利润最大 书不是产品，书只是广告。 第四步：找真正的专家合作，把品牌做大。 莎伦·莱克特： • 专业会计师 • 出版行业专家 • 真正的 CEO • 实际撰写了大部分书籍 她把清崎凌乱的故事，整理成了一本畅销全球的书。 第五步：利用直销（传销）模式大规模推广。 安利的销售员，把这本书当成 “拉人头”的工具。 他们一次性买下成千上万本，用来向新成员推销 “摆脱死工资，走上财务自由”的梦想。 结果？这本书全球销量超过 4,000 万册。最后一步？永远不露底牌。 《福布斯》调查发现：在 1997 年出版《富爸爸穷爸爸》之前，清崎没有任何可证实的财富。 他的回应是？“我现在负债 10 亿美元。” 彻头彻尾的表演秀。最终的真相，在他晚年时被揭开： “我写《富爸爸穷爸爸》的真正原因？ 我开发了一款叫现金流的桌游……但没人买。 这本书，其实只是个宣传册。”最可怕的是什么？ 这种套路，今天依然有人在用。 罗伯特·清崎的故事确实能让我们学到很多。 但想要获得最终的成功，你需要的是真实的个人故事。

富爸爸穷爸爸系列的书都是我喜欢读的 这本书是说到清琦在他做军人时怎样让他在之后做企业家时更容易成功，值得一读

在生活中，自律是最难做到位，8条军规是领导者或走向成功者的典范。

以身作则，控制情绪，相互尊重，联合集体！

㊗️福伟大的祖国繁荣昌盛， 国泰民安！ ​㊗️福父母及全家人身体健康，万事顺意！ ​[合十][合十][合十]㊗️福伟大的祖国繁荣昌盛， 国泰民安！ ​㊗️福父母及全家人身体健康，万事顺意！ ​[合十][合十][合十]